Резюме № 31695845
Обновлено 5 мая
Обновлено 5 мая
Директор по закупкам и логистике
Был в этом месяце47 лет (родился 18 июня 1978)
Свердловский
Условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Гражданство
не указано
Контакты
Телефон
Почта
Профессиональные навыки
- Оптимизация закупок
- Ведение переговоров
- Закупки
- Оптимизация логистических процессов
- Управление цепочкой поставок
- Стратегическое планирование
- Оптимизация бизнес-процессов
- Управление закупками
- Аналитическое мышление
- Показать еще
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Опыт работы 23 года и 7 месяцев
- Февраль 2023 – работает сейчас
- 2 года и 11 месяцев
Директор по закупкам и логистике
Обязанности и достижения:
Функциональная экспертиза: 1. Управление затратами 10+ млрд рублей 2. Выстраивание работы кроссфункциональных команд, участвующих в процессах снабжения 3. Выстраивание структуры закупочных подразделений Общества с нуля 4. Перевод работы закупочных подразделений общества на SLA и CSI 4. Управление проектами и изменениями, запуск систем автоматизации закупок 1С ERPУХ, трансформация процессов и структуры под ФЗ223 и Положения о закупках Материнской Компании 5. Централизация закупок и внедрение категорийного управления 6. Развитие и обучение сотрудников Улучшен SLA c 56% до 92%. Улучшен CSI с 2 до 4,3. Снижены сроки проведения закупочных процедур в среднем на 5 рабочих дней.- Январь 2020 – февраль 2023
- 3 года и 2 месяца
Директор по закупкам и логистике
Теле2, МоскваТелекомОбязанности и достижения:
Руководство работой дирекции по закупкам и департамента логистики с ежегодным бюджетом закупок более 100 млрд. рублей. Выстраивание процессов закупок, подбор и формирование команд по управлению складской и транспортной логистик. Разработка KPI для сотрудников дирекции по закупкам и департамента логистики Центральной Функции и Макрорегионов. Выстраивание рабочих процессов, отчетности и общее управление поставщика складских услуг (3PL оператора). Регламентирование процессов логистики от входа в компанию до выбытия и утилизации Автоматизация логистических операций. Разработка и актуализация Регламентов и Политик компании в рамках закупочной деятельности Разработка, согласование и внедрение процесса годового планирования закупок. Автоматизация закупочных процессов. Выявление и устранение недостатков контрольных функций Оптимизация и трансформация бизнес процессов телекоммуникационных компаний в части закупок и снабжения. Разработка подходов митигации валютных и сырьевых рисков Разработка стратегии и плана развития Дирекции по закупкам и Департамента логистики Достижения: - Определены описаны процессы, сформирована структура направления логистики с "нуля" - Проведен подбор сотрудников в направление логистики по функциональным направлениям - Разработана и внедрена операционная отчетность по логистике - Выстроена работа региональных складов - Выбор и передача центральных складов в управление 3PL операторов - Выстраивание работы 3PL оператора под потребности телекоммуникационного оператора - Подготовка Тех Задания и выбор подрядчика WEB интерфейса по движению и учету МЦ на складах (63 региональных склада) - Перевод сотрудников направления логистики на аутсорсинг - Выстраивание процесс и отчетности по работе с оборачиваемостью складских запасов - Разработана локально нормативных актов обеспечивающих процесс выбора контрагентов - Подготовка технического задания по выбору федерального 3PL оператора - Разработаны и внедрены KPI для Дирекции по закупкам и Департамента логистики - Разработана дорожная карта развития Дирекции по закупкам и Департамента логистики - Внедрена система WMS. Проведена интеграция WMS с SAP в части ТМЦ - Внедрена система TMS. Проведена интеграция TMS с WMS - Выбран поставщик системы автоматизации закупок и внедрение автоматизированной системы закупок. - Успешно завершен проект по автоматизации закупочного процесса https://telecom.cnews.ru/articles/2022-08-25_operator_razognalsya_kak_tele2_uskorila- Сентябрь 2011 – июнь 2019
- 7 лет и 10 месяцев
Директор по закупкам и логистике в странах СНГ
JSC Vimpelcom, МоскваОбязанности и достижения:
Директор по закупкам и логистике в странах СНГ - Централизация функции закупок и логистики в странах СНГ (общий вес закупочных задач в работе составляет - 75%, задачи логистики - 25%); - Разработка и модернизация существующих стандартов, процедур и политик компании; - Формирование новой структуры блока, в прямом подчинении до 33 сотрудников (Москва и регионы); - Бюджетирование и планирование в соответствии с закупочными KPIs; - Коммуникации с поставщиками на приобретение основных Телеком-оборудование и программное обеспечение, аксессуары, инсталляции и интеграции услуг на наилучших для Компании условиях (совместно со штаб-квартирой); - Организация складской деятельности, осуществление контроля складских запасов, инветорики. Зоны ответственности: 1. Техническое направление: оборудование сети радио доступа в технологиях 2/3/4 G, коммутационное оборудование (MSC, MGW, SGSN, SCG, GGSN, EPC, vEPC, SDM и т. д.) интеллектуальные платформы, OSS систем; 2. Оборудование транспортной сети (SDH, WDM, DATA, MW); 3. Дополнительное оборудование (питатели, кондиционеры, климатические шкафы, АКБ, ДГУ, альтернативных источников энергии). 4. ПО; 5. Сервисные услуги по монтажу и инсталляции, ПИР, СМР, услуги гарантийной после гарантийной поддержки; 6. Проектно-изыскательские и строительно-монтажные работы ВОЛС. Техническое обслуживание и аварийно-восстановительные работы ВОЛС. 7. IT- направление: оборудование (серверы, хранилища, RBT, система BSS решения, ODP и т. д., услуг для них. Оборудование для центров обработки данных, локальных консультационных услуг, расширенную поддержку, установку. В платформах (VPN, а кольцо мне), профессиональные услуги (консалтинг, расширенной поддержки, служб развертывания и настройки, FMS (антифрод системы управления), StBMS (гарантирование доходов) 8. Коммерческое направление: Медиа, BTL, Креатив, PR, online, абонентское оборудование, сим-карты, терминалы, скретч-карты Основные результаты и достижения: 1. Трансформация закупок – разработка новой структуры, описание бизнес процессов компании, формирование стратегии закупочного подразделения, 2. Создание эффективной системы управления централизованными закупками на региональном уровне и локальными закупочными подразделениями в операционных компаниях; 3. Построение процесса анализ рынка поставщиков материалов и оборудования, эффективное управление запасами: минимизация складских площадей и затрат на централизованное хранение путем прямых поставок 4. Оптимизация бюджетных расходов - Снижение операционных расходов компании на услуги технической поддержки основного телекоммуникационного оборудования- до 13% от общего объема операционных расходов; - Экономия в категории прямых (direct) закупок до 32% от общего объема капитальных расходов; - В рамках управления проектом Operational Excellence до 5% от общего объема; 5. Внедрение категорийного Менеджмента в OpCos; 6 Сокращение времени подписания контрактов.- Декабрь 2001 – август 2011
- 9 лет и 9 месяцев
Руководитель группы
MTS, МоскваОбязанности и достижения:
Руководитель группы 2009-2011, Руководитель группы радио сети доступа, Отдел архитектуры сети радиодоступа: - Формирование стратегии в части внутреннего решения, для разгрузки данных; - Расчеты затрат на внедрение LTE; - Внедрение технологии HSAP+ на сети радиодоступа; - Координация работы группы, 3 сотрудника в подчинении; - Реализация Проекта "Выбор поставщика на Фемто ячейки оборудования" и Проекта "Выбор Поставщика и внедрение на сети DAS (активных антенных систем)". - Инициация проектов. Участие в разработке матрицы оценки, подготовка и утверждение показателей KPI проекта; - Подготовка документации для тендерного Комитета; - Разработка стратегии для реализации решения; - Контроль реализации всех этапов. 2009, Руководитель проекта "Модернизация сетевого оборудования и программного обеспечения на радио подсистема для пяти макрорегионов". 2009, Менеджер проекта участие в проектах ICBC (интерактивное вещание)", развертывание сети 3G, техническую поддержку сетей 2G/3G оборудованием (поставщик Эрикссон), объем проекта МТС-вся Россия; 2009, Менеджер проекта - Участие в проектах: ICBC (интерактивные БС), объем проекта 4 макро-регионов, и развертывание сети 3G, техническая поддержка сетей 2G оборудования (поставщики Siemens и Alcatel), объем проекта МТС-вся Россия"; 2007 – Менеджер проекта - Участие в проектах "МЦПС (Интерактивных Широковещательных Сообщений)", техническая поддержка оборудования и ПО (поставщики Siemens и Alcatel). 2003 – 2006, ведущий специалист технической поддержки 2002 – 2003, старший технический специалист отдела модернизации и развития поставщиков оборудования Сименс, Алкатель 2001 – 2002, технический специалист.
Условия занятости
- Подходящие условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Образование
- Высшее образование
- Заочная
- 2009
Факультет: УправленияСпециальность: Маркетолог- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 2000
Факультет: СвязиСпециальность: Радиоинженер
Обо мне
Дополнительные сведения:
Оптимизация закупок, Проектный менеджмент, Проведение тендеров, Бюджетирование, Планирование, Управление цепочкой поставок, Операционный менеджмент, Стратегическое мышление, Управление процессами, Формирование бюджета, Управление закупками, Управление рисками, Планирование закупок, Ведение переговоров, Оптимизация затрат, трансформация закупок, Supply Chain Management, Supply Chain Optimisation
Иностранные языки
- Английский язык — cвободное владение
Водительские права
- B — легковые авто
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 1 похожее резюме
Обновлено 10 ноября 2013
Последнее место работы (18 лет)Заведующий секцией складского помещенияДекабрь 2007 – работает сейчас
Заведующий складом45 000 ₽
Приложение
Отсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!Соискателям
Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентствРаботодателям
Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюмеПартнерам
Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программаОбщество с ограниченной ответственностью «СуперДжоб»
Г.Москва, ул. Дмитровка М, дом 20
ИНН 7702319337
ОКВЭД 63.11.1
vip@superjob.ru
+7(495)7907277
Программа ЭВМ SuperJob и Программные модули включены в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 9280 от 20.02.2021г.
Программный интерфейс API SuperJob включен в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 11081 от 20.07.2021г.
© 2000–2025 SuperJob