Обязанности и достижения:
ОАО ТРЕХГОРНАЯ МАНУФАКТУРА
Объект: Развитие и реконструкция комплекса зданий и сооружений бизнес парка бывшей текстильной фабрики «Трехгорная Мануфактура.
Организация и управление процессами мероприятий по подготовке и проведению конкурсного отбора контрагентов для строительно-монтажных, ремонтно-строительных, проектно-изыскательских работ, закупки оборудования и ТМЦ. Разработка положения о конкурсном отборе контрагентов. Оптимизация и адаптация утверждённого положения к условиям конкретного бизнеса. Участие в разработке системы электронного документооборота подготовки и проведения конкурсов. Разработка и внедрение регламента формирования архивов. Разработка и внедрение формата документооборота в рамках конкурсных процедур. Контроль за формированием и ведением базы данных участников конкурсов и действующих контрагентов и самостоятельное её пополнение. Разработка критериев оценки претендентов для осуществления квалификационного отбора в рамках конкурсных процедур. Участие в мероприятии квалификационного отбора. Полное взаимодействие со службой безопасности организации при квалификационном отборе претендентов. Планирование проведения конкурсов. Постоянный мониторинг рынка СМР, услуг и поставщиков оборудования. Формирование отчетности. Организация работы службы контрактного управляющего с "0". Опыт проведения тендеров от 500 тысяч до 1,5 млрд рублей. Ведение переговоров с первыми лицами подрядных организаций. Нацеленность на максимально выгодные для компании условия сотрудничества без потерь по срокам и качеству работ (услуг).
ОАО "Корпорация Трансстрой"
Объект: 3-ВПП Международного аэропорта «Шереметьево», Московская область.
Руководство отделом филиала на объекте строительства, управление отделами снабжения дочерних зависимых организаций в рамках работы на объекте строительства, обеспечение объекта строительства необходимыми материалами согласно плану работ, переговоры с потенциальными поставщиками и субподрядчиками, подготовка и проведение тендеров по привлечению субподрядных организаций на строительно монтажные работы и поставку материально технических ресурсов, заключение договоров с субподрядчиками, постоянный регулярный мониторинг рынка инертных и строительных материалов и оборудования, организация предоставления отчетности о наличие расходе и поставках материалов, разработка форм отчетности. Разработка форм приложений к техническому заданию к тендерам. Оптимизация процесса подготовки и проведения процедур, связанных с подготовкой и проведением тендеров.
Суммарный экономический эффект - более 20% от общей среднерыночной стоимости всех проведённых конкурсов. Увеличение базы подрядных организаций в 3 раза.
Организовал отдел снабжения объект с "0". Наладил взаимодействие с подрядчиками по организации снабжения. Обеспечил бесперебойные поставки необходимых материалов и оборудования. Выстроил систему отбора новых подрядных организаций в рамках объекта строительства. Оптимизировал действующее положение о конкурсном отборе контрагентов.