Обязанности и достижения:
ЗАО "РХИ Подольские огнеупоры" с 2011 года входит в состав международного концерна RHI (штаб-квартира в г. Вена) Концерн насчитывает 33 производственных предприятия по всему миру, занимающихся производством огнеупорных материалов для различных отраслей промышленности, а так же 70 торговых и сервисных компаний.
ЗАО "РХИ Подольские огнеупоры" производит плавленолитые огнеупоры для в стекольной и металлургической промышленности.
В мои должностные обязанности входили:
- Оперативное снабжение и обеспечение производства сырьём, оборудованием, з/ч;
- Планирование и управление бюджетом закупок;
- Организация и ведение переговоров с поставщиками по уровню цен и условиям поставки;
- Экспорт/импорт товаров, контракты, сертификаты, паспорта сделки, таможня;
- Заключение договоров и контрактов с иностранными и российскими поставщиками;
- Обработка заявок на заказную продукцию;
- Контроль за документооборотом, проведение сверок и взаиморасчётов с поставщиками;
- Оптимизация взаимодействия работы с внутренними службами, обеспечение бесперебойной работы производства, сокращение затрат, логистика (доставка сырья, грузов, отгрузка готовой продукции, в т.ч. на экспорт);
- Контроль планирования отгрузок и поставок в базе "1С";
- Размещение заказов и проведение тендеров;
- Техническая поддержка по всем вопросам международных перевозок (расчет эффективности перевозок, занесение инвойсов, общение с поставщиками, транспортными компаниями и таможенным брокером, отслеживание таможенных платежей, оформление договоров и дополнительных соглашений с поставщиками, отслеживание лимитов по паспортам сделки);
- Мониторинг российского рынка и предложений поставщиков;
- Взаимодействие с государственными и надзорными органами в пределах компетенции;
Достижения:
- Создание и организация отдела закупок компании;
- Успешная реализация проекта по снижению себестоимости продукции;
- Формирование ассортиментной политики компании (анализ рынка и конкурентного окружения, определение приоритетов в развитии ассортимента);
- Определение стратегии развития компании в области supply chain management (системы управления цепочками поставок);
- Анализ снижения затрат, влияющих на себестоимость;
- Опыт успешной реализации нескольких проектов, позволивших снизить затраты на себестоимость выпускаемой продукции;
- Полное ведение всей «цепочки» ВЭД;
- Планирование товарных запасов и проведение организационных мероприятий по сертификации продукции;
- Работа с подрядчиками по проектам СМР и ПИР в рамках модернизации и переоснащения производства;
- Вывод на российский рынок и продвижение крупного немецкого производителя.