Обязанности и достижения:
- Стратегическое и оперативное управление функциями закупок, складской и транспортной логистики компании (производство кабеля с изоляцией из сшитого полиэтилена 6-220 кВ, оптовые поставки кабеля и кабельной арматуры 110-500 кВ, услуги проектирования, прокладки и монтажа кабельных линий "под ключ");
- Руководство персоналом подразделений закупок и логистики (совокупно в прямом подчинении до 36 человек) - подбор, обучение, мотивация, развитие персонала, командообразование, постановка задач, контроль;
- Формирование стратегии закупочной и логистической деятельности компании, составление прогнозов, планов;
- Выстраивание, оптимизация и регламентирование бизнес-процессов закупок и логистики группы компаний;
- Организация бесперебойного товародвижения (импортные поставки ТМЦ из стран ЕС - Испания, Германия, Швейцария, Нидерланды, Турция; поставки ГП со склада до заказчиков в пределах РФ и стран СНГ);
- Формирование качественного пула партнеров компании (поставщики ТМЦ, транспортные компании, таможенные брокеры и пр.), проведение переговоров, согласование условий сотрудничества, заключение договоров;
- Размещение заказов в производство у поставщиков, ведение проектной статистики и учета, осуществление транспортного экспедирования грузов в режиме «door-to-door» и таможенной очистки импортной продукции;
- Выстраивание оптимальных схем грузоперевозок, контроль выполнения графиков заказов и поставок;
- Координация и контроль работы складских площадок (закрытый склад + открытая площадка), проведение ежемесячных инспекций складов на предмет соблюдения условий хранения дорогостоящего оборудования;
- Контроль наличия складских запасов сырья, комплектующих и ГП, управление оборачиваемостью;
- Аудит иностранных поставщиков с выездом на их производства для контроля качества производимых ТМЦ;
- Административно-хозяйственная деятельность, работа с разрешительными, надзорными, судебными органами;
- Подготовка предложений и реализация проектов по развитию существующей системы закупок и логистики;
- Бюджетирование подразделения, оптимизация закупочных и логистических затрат группы компаний;
- Оффшорное сопровождение бизнеса, учет и контроль расходования средств на оффшорных счетах, выполнение поручений акционеров, связанных с инвестициями в различные проекты в Европе, Израиле и Америке.
- Участие в проектах развития бизнеса, антикризисном управлении деятельностью компании в период 2015-2019гг.
Предыдущая должность:
Январь 2008 - Август 2011 Начальник отдела логистики
Результаты работы:
1. Реализовано более 50 различных проектов комплексной поставки кабельного оборудования (Россия, Украина, Казахстан) на общую сумму свыше 12 млрд. руб. чистая прибыль компании составила порядка 2,5 млрд. руб.
2. Усовершенствована единая система закупок, контроль исполнения договоров, обеспечен пересмотр
закупочных схем и расширения базы контрагентов, оптимизированы закупки внутри группы компаний.
3. Разработаны "с нуля" и успешно реализованы логистические схемы доставки крупногабаритных и
тяжеловесных грузов по ряду маршрутов (EXW Барселона – CPT Москва, FCA Делф – CPT Москва, FCA Мангейм – DDU Санкт-Петербург, EXW Кайсери – DDU Хабаровск, FCA Пусан – DDU Москва, EXW Оулу – CPT Москва).
4. Реализованы уникальные мультимодальные проекты по перевозке негабаритных кабельных барабанов с использованием специализированных речных судов и ж/д транспортеров (особые схемы крепления груза).
5. Оптимизированы таможенные затраты на некоторые виды оборудования путем согласования и оформления классификационных решений ФТС, допускающих нулевую таможенную пошлину на некоторые коды ТН ВЭД.
6. Выиграны 2 суда у Новороссийской таможни на предмет неправомерной корректировки таможенной стоимости (возврат необоснованно списанных со счетов компании денежных средств в размере 50 млн. руб.).
7. Обеспечено сокращение операционных затрат компании в совокупности на 200 млн. руб. за счет оптимизации стоимости закупок на 15% и снижения административно-хозяйственных расходов на 20% за время работы.
8. Внедрены принципы проектного управления и система консолидированной отчетности, реализован проект сертификации системы менеджмента в области управления проектами во всех компаниях группы.
9. Реализована программа модернизации производства (монтаж 2ой производственной линии, замена ключевых узлов испытательной станции), организовано открытие кредитной линии в размере 3 млрд. руб. на 2 года.
10. Обеспечено увеличение поступлений на 400 млн. руб. за счет продажи неликвидных складских остатков и
возврата ДЗ в рамках реализации комплексной программы антикризисных мероприятий после 2015г.