Обязанности и достижения:
Создание и организация всей службы Технического Заказчика в том числе выполняющую функцию генерального подрядчика и строительного контроля Заказчика, утверждение штатного расписания перед акционерами и советом директоров. Получение РНС в РОСТЕХНАДЗОРе. Разработка и утверждение всего плана технологии и этапности строительного производства начиная от подготовительного периода и заканчивая получения ЗОС и ввода объекта в эксплуатацию. Разработка, защита и воплощение графика ГПР с детализацией от первого уровня до четвертого уровня. Разработка плана Закупочных процедур и стратегии Закупок с делением на пакеты по видам работ. Полное взаимодействие с инспекцией РОСТЕХНАДЗОР, проектным институтом, инспекцией МЧС, авторским надзором. Управление отделами ПТО; СК; Производственной службой, отделом Закупок, экономической службой, юридической службой, договорным отделом, службой главного энергетика, службой ОТ и ТБ, промышленной безопасности, экологии. Взаимодействие с бухгалтерией, отделом управления персоналом.
Реализация стратегического проекта для Санкт Петербурга: реконструкция АО «ПНТ» старой части терминала на месте сносимых объектов ОПО. Объем проекта включает в себя новое строительство следующих объектов инфраструктуры этапа реконструкции: Строительство резервуарного парка из 10 резервуаров типа РВС ЗС (с двойной стенкой: стакан в стакане) для хранения нефти, нефтепродуктов, нефтехимии. Общий объем Резервуарного парка составляет 53 000м3. Строительство резервуара типа РВС 3000 м3 для промышленных стоков. Строительство Технологических насосных №1; №2; №3. Строительство железнодорожной эстакады на 36 вагоно-цистерн. Строительство Манифольда №1 и №2. Строительство РТП №13 и РТП №14. Строительство Здания обогрева персонала. Строительство внутрицеховой эстакады ВЦК 15. Строительство инженерных трубопроводных систем: технологической, пено-пожаротушения, водоснабжения и канализация, отопления. Строительство инженерных сетей: электроснабжения, АСУТП, КИПиА, систем связи и оповещения.
1. Определение состава, продолжительности, трудо- и ресурсозатрат, необходимых для проработки и внедрения проекта;
2. Контроль над мероприятиями по проработке, тестированию, внедрению проекта, а также при необходимости корректировка данных процессов;
3. Разработка, защита перед советом директоров и контроль бюджета проекта;
4. Подбор под проект команды, формирование производственных отделов, служб. Организация совместной работы всех производственных служб;
5. Организация производственных отделов: ПТО, Главного сварщика, общестроительного участка, сварочно-монтажного участка, антикоррозионного участка, ОМТС;
6. Организация работы общестроительной производственной лаборатории и лаборатории неразрушающего контроля;
7. Организация повышения квалификации подчиненных;
8. Организация рабочего места сотрудников, а также приобъектного складского хозяйства и охраны материальных ценностей.
9. Контроль состояния техники безопасности и принятие мер к устранению выявленных недостатков, нарушений, правил производственной санитарии, соблюдение рабочими инструкций по охране труда;
10. Введение переговоров с Заказчиком на всех этапах реализации проекта;
11. Взаимодействие со службами Строительного контроля и Авторского надзора;
12. Заключение хозяйственных и финансовых договоров с подрядными организациями на проектно-изыскательские и строительно-монтажные работы, с предприятиями - на приобретение материалов и оборудования;
13. Утверждение ППР в соответствии с действующими нормами и требованиями НТД, ПОС и Рабочей документации;
14. Утверждение разработанных Линейного и Суточно-месячных графиков производства работ, а также согласование их со службой Заказчика;
15. Разработка программы и проведение гидравлических испытаний резервуаров, технологических и магистральных трубопроводов;
16. Получение строительной готовности на все этапы строительства объекта: подготовительный период, общестроительные работы, сварочно- монтажные работы, электрика КиП и А, антикоррозионные работы, изоляционные работы;
17. Пооперационный контроль за полнотой, своевременностью, качеством оформления, составления исполнительной и разрешительной документации в соответствии с ППР, Рабочей документацией и действующими НТД;
18. Организация процесса проведения индивидуальных, пуско-наладочных и комплексных испытаний всех производственных инженерных систем объекта и совместную их работу с последующей сдачей техническому надзору и Заказчику.
19. Организация приёмки законченного строительством объекта, всеми участниками строительства с оформлением акта КС-11, КС -14 и последующим вводом в эксплуатацию.
20. Сдача объекта комиссии РОСТЕХНАДЗОРа и получение ЗОС.
21. Получение СРО для строительной организации на опасные производственные объекты.
22. Оформление с полным сопровождением и получение Разрешения на строительство от РОСТЕХНАДЗОРа.
23. Разработка, утверждение и согласование Программ индивидуальных испытаний, комплексного испытания инженерных систем и оборудования.
24. Аттестация специал
Успешно построены и введены в эксплуатацию следующие объекты проекта реконструкции терминала:
строительство резервуарного парка из 10 резервуаров типа РВС ЗС (с двойной стенкой: стакан в стакане) для хранения нефти, нефтепродуктов, нефтехимии. Общий объем Резервуарного парка составляет 53 000м3. Строительство резервуара типа РВС 3000 м3 для промышленных стоков. Строительство Технологических насосных №1; №2; №3. Строительство железнодорожной эстакады на 36 вагоно-цистерн. Строительство Манифольда №1 и №2 для блендинга нефтепродуктов и нефтехимии. Строительство РТП №13 и РТП №14. Строительство Здания обогрева персонала. Строительство внутрицеховой эстакады ВЦК 15. Строительство инженерных трубопроводных систем: технологической, пено-пожаротушения, водоснабжения и канализация, отопления. Строительство инженерных сетей: электроснабжения, АСУТП, КИПиА, систем связи и оповещения.