Обязанности и достижения:
Управление продуктом и стратегия:
Реализовал стратегию реконцепции активов: изменил ВРИ земельных участков (склады в многоквартирную застройку, ИЖС в стрит ритейл и ГАБ с федеральными арендатороми), что обеспечило рост ликвидности объектов и увеличение их рыночной стоимости на 300-850%. Разработал и внедрил бизнес-модель работы с проблемными активами (торги по банкротству), обеспечив стабильный ROI ~300% на вложенный капитал
Партнерства и Переговоры:
Провел переговоры на уровне топ-менеджмента и сформировал партнерства с ключевыми игроками рынка (региональные застройщики и федеральные ритейлеры), что позволило монетизировать сложные активы с доходностью до x30.
Операционное управление:
Систематизировал бизнес-процессы: выстроил коммерческий блок с нуля, внедрил автоматизацию (AmoCRM, KPI), что позволило масштабировать объем сделок без потери управляемости.
Достижения:
Реализовал инвест-проект с доходностью 3000%: консолидировал земельные активы и успешно провел переговоры о входе в проект федерального девелопера.
Капитализировал актив на 850% через привлечение стратегического арендатора (ПАО Лукойл) и реструктуризацию модели аренды.
Обеспечил 4-кратную оборачиваемость капитала за квартал за счет оптимизации стратегии предпродажной подготовки.