Директор по развитию

Был больше месяца назад

По договорённости

49 лет (родился 24 сентября 1976), cостоит в браке, есть дети

Красногорск

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 22 года и 2 месяца

- Май 2018 – работает сейчас
- 7 лет и 8 месяцев
Руководитель управления развития логистики
АО "Дикси Юг" Российская компания Федерального уровня в сфере розничной торговли продуктами питания и товарами повседневного спроса., Москва
Розничная сеть (drogerie, товары повседневного спроса)
Обязанности и достижения:
Формирование и реализация технической политики на предприятии. Разработка и реализация планов внедрения новой технологии в сфере технического обслуживания 9 распределительных центров общей площадью более 280 тысяч квадратных метров, включая технологическое складское оборудование (стеллажное, доковое, прессовое), складской техники, внешние и внутренние инженерные сети (электроснабжения, водоснабжения, канализации, вентиляция, кондиционирование, холодильное оборудование, отопления, противопожарные системы). Разработка регламента ППР (планово предупредительных ремонтов), его внедрение, организация и контроль исполнения с целью продления срока службы оборудования, инженерных систем, строительных конструкций зданий и сооружений. Формирование бюджета операционных и капитальных затрат компании, контроль его исполнения. Организация снижения затрат компании на техническое обслуживание объектов, оборудования, складской техники, за счет поиска альтернативных поставщиков запчастей и материалов, а так же компаний предоставляющих услуги технического обслуживания оборудования и строительства. Снижение затрат на энергоресурсы, за счет заключения прямых договоров с энергоснабжающими компаниями, установки узлов учета энергоресурсов. Формирование команды, мотивация, обучение, ротация кадров управления развития логистики. Планирование, постановка задач и контроль их выполнения. Организация и контроль соблюдения правил противопожарного режима в арендуемых помещениях. Организация и контроль выполнения правил охраны труда и техники безопасности. Организация и контроль выполнения экологического законодательства. Организация и контроль эксплуатации ОПО (опасного производственного объекта), 4 газовых котельных, суммарной мощностью 23 мВт. Организация и контроль эксплуатации очистных сооружений, моечного оборудования АРМ (авторемонтных мастерских), ТП (трансформаторных подстанций), дизель генераторных установок, КНС (канализационных насосных станций) и других инженерных систем. Взаимодействие с арендодателями по текущим вопросам касающихся деятельности распределительных центров. Проведение переговоров на уровне первых лиц по вопросам поставки энергоресурсов, технического обслуживания инфраструктуры, предоставление сервитутов на проезд автомобилей. 1. Реализован проект контроля и обслуживания противопожарного оборудования. 2. Разработана и внедрена единая система ППР на предприятии. 3. Снижены затраты компании за счёт оптимизации штата технической службы РЦ. 4. Сформирован бюджет операционных и капитальных затрат на 2019 год. 5. Внедрены мероприятия направленные на соблюдение противопожарного режима (ППБ, ГО и ЧС), охраны труда, экологического законодательства. 6. Совместно с IT отделом проработан проект внедрения нового программного обеспечения ТОиР (техническое обслуживание и ремонт) на базе 1С. 7. Проработан и запущен на реализацию проект модернизации очистных сооружений, хоз бытовых и ливневых стоков. 8. Получена Алкогольная лицензия на 9 РЦ (распределительных центров), командное достижение.
- Июнь 2017 – январь 2018
- 8 месяцев
Главный инженер
ООО "Моллтек" Логистический Комплекс класса А
Девелопмент, управление и эксплуатация недвижимости
Обязанности и достижения:
Комплексное управление объектами недвижимости. Формирование технической политики на предприятии. Разработка и реализация планов внедрения новой технологии в сфере технического обслуживания инфраструктуры Складского Комплекса общей площадью более 250 тысяч квадратных метров арендуемых помещений и 500 тысяч квадратных метров прилегающей территории. Управление деятельностью эксплуатирующей компании, клининговой компании, ЧОП, планирование и контроль реализации планов проведения ремонтных работ инженерных систем и строительных конструкций вверенного объекта, контроль трудовой и производственной дисциплины. Организация и контроль проведения ППР (планово-предупредительных ремонтов) с целью продления срока службы оборудования, инженерных систем, строительных конструкций зданий и сооружений. Организация снижения затрат компании на техническое обслуживание объектов, поставку запчастей и материалов, а так же энергоресурсов. Формирование бюджета операционных и капитальных затрат компании, контроль его исполнения. Мотивация, обучение, ротация кадров эксплуатирующей компании. Постановка задач и контроль их выполнения. Организация и контроль соблюдения правил противопожарного режима в арендуемых помещениях. Организация и контроль выполнения правил охраны труда и техники безопасности. Организация и контроль выполнения экологического законодательства. Организация и контроль эксплуатации ОПО (опасного производственного объекта), 5 газовых котельных, суммарной мощностью 28 мВт. Организация и контроль эксплуатации очистных сооружений, ТП (трансформаторных подстанций), дизель генераторных установок, и других инженерных систем. Постановка задач и контроль их выполнения клининговой компании и ЧОП. Взаимодействие с арендаторами по текущим вопросам касающихся их деятельности на территории складского комплекса, а так же в арендуемом помещении. Организация показа свободных площадей потенциальным арендаторам, заключение договоров аренды (КДА, ДДА). Достижения: 1. Произведена ротация персонала эксплуатирующей компании. 2. Улучшена единая система ППР на предприятии. 3. Снижены затраты компании за счёт проведения тендеров (ценового опроса) по выбору подрядчиков на предоставление услуг по техническому обслуживанию, ремонту и строительству. 4. Сформирован бюджет операционных и капитальных затрат на 2018 год. 5. Внедрены мероприятия направленные на соблюдение противопожарного режима (ППБ, ГО и ЧС), охраны труда, экологического законодательства. 6. Проработаны и реализованы несколько проектов под новых арендаторов, таких как оборудование помещений системой кондиционирования, приведение противопожарных систем в соответствие с противопожарными нормами под требования арендаторов.
- Февраль 2016 – апрель 2017
- 1 год и 3 месяца
Технический директор
Группа Компаний Нэкс Недвижимость, Москва
Обязанности и достижения:
Комплексное управление объектами недвижимости. Формирование технической политики на предприятии. Разработка и реализация планов внедрения новой технологии в сфере технического обслуживания 30 объектов компании общей площадью более 300 тысяч квадратных метров (15 объектов, Москва и МО, и 15 региональных объектов). Управление деятельностью технической службы компании, планирование и контроль реализации планов проведения ремонтных работ инженерных систем и строительных конструкций вверенных объектов, контроль трудовой и производственной дисциплины в подчиненных подразделениях. Организация и контроль проведения ППР (планово-предупредительных ремонтов) на объектах компании. Организация снижения затрат компании на техническое обслуживание объектов. Организация обучения сотрудников технической службы. Взаимодействие с контролирующими органами МЧС и т.д. Контроль работы клиниговой компании, ЧОП. Взаимодействие с арендаторами по текущим вопросам эксплуатации арендуемых помещений. Организация показов свободных площадей, заключение договоров аренды (КДА, ДДА), прием-передача объектов (помещений) в аренду. Согласование проектной документации на обустройство (переоборудование помещений), контроль проведения СМР (строительно монтажных работ). Достижения: 1. В кротчайший срок сформирована команда технической службы. 2. Разработана система мотивации персонала на основе KPI 3. Внедрена единая система ППР на предприятии. 4. Снижены затраты компании на техническое обслуживание за счёт проведения тендеров по выбору подрядчиков на предоставления услуг клининга и технического обслуживания. 5. Снижены затраты компании за счёт оптимизации штата региональных объектов. 6. Проработан проект перехода компании на техническое обслуживание объектов Москвы и МО силами собственного штата, проект реализован в полном объеме. 7. Организован ввод в эксплуатацию газовой котельной. 8. Сформирован бюджет операционных и капитальных затрат на 2017 год. силами собственного штата. 9. Организован капитальный ремонт объекта в г. Воронеж (усиление несущих конструкций).
- Июль 2014 – сентябрь 2015
- 1 год и 3 месяца
Главный инженер
ООО Птицефабрика Ново-Петровская
Обязанности и достижения:
Формирование технической политики на предприятии. Разработка и реализация планов внедрения новой техники и технологии. Внедрение, организация и контроль проведения ППР на предприятии, цеха выращивания 30 шт, цех инкубации 1шт, цех убоя и переработки включая СГП (склад готовой продукции) с автоматической линией с производительностью 6000 головчас. Трансформаторные подстанции, ДГУ (дизель генераторные установки), очистные сооружения, водозаборные скважины, вспомогательные цеха и сооружения, хранилище помета. Организация и контроль реконструкции производственных площадей предприятия. Управление деятельностью технических служб предприятия, контроль их работы, контроль трудовой и производственной дисциплины в подчиненных подразделениях. Организация обучения сотрудников производства и технических служб. Взаимодействие с контролирующими органами Гос. надзора., прокуратуры и т.д. Достижения: В кратчайшие сроки сформирована команда технической службы состоящая из отделов Главного энергетика, Главного механика, КИПиА, охраны труда и экологии, пожарной безопасности, эксплуатации зданий и сооружений, инженера ППР. Разработана и внедрена система ППР. Построены и введены в эксплуатацию ряд объектов, таких как фирменный магазин, дез. барьеры. Организован и проведён капитальный ремонт технологического оборудования цеха убоя и переработки. Проработаны ряд проектов по закупке нового технологического оборудования, для переработки сырья и отходов, выбранное оборудование закуплено и запущенно в эксплуатацию. Приобретенные навыки: Взаимодействие с контролирующими органами Гос. надзора. Работа в условиях минимального финансирования. Сертификация предприятия по ИСО 9001; 22000, внедрение НАССР.
- Июль 2012 – июнь 2014
- 2 года
Начальник отдела сервисного обслуживания магазинов
ООО "Белый Ветер ЦИФРОВОЙ"
Обязанности и достижения:
Должностные обязанности: Организация работ по эксплуатации и ремонту инженерных систем, строительных конструкций зданий, торговых и складских помещений г. Москва, МО, а так же Региональных магазинов, всего 196 объектов общей площадью более 180000 м2. Формирование единой системы планово-предупредительных работ, связанных с обслуживанием магазинов. Организация и контроль своевременного проведения ремонтных работ по заявкам магазинов, Отдела управления офисом, департамента управления проектами развития. Контроль составления и проверка корректности смет на ремонтные работы. Обеспечение бесперебойной работы и проведение планово – предупредительных ремонтов инженерных систем: вентиляция, кондиционирование, водоснабжение, канализация, отопление, эл. Сети. Организация быстрого устранения аварийных ситуаций. Разработка мероприятий направленных на предотвращение и минимизацию ущерба при чрезвычайных ситуациях. Контроль за энергопотреблением и стоимостью энергоресурсов. Взаимодействие со сторонними сервисными организациями. Координация и контроль работ выполненных специализированными сервисными компаниями и частными лицами. Взаимодействие с арендодателями по вопросам связанными с техническим состоянием помещений, обслуживанием инженерных систем и оборудования. Взаимодействие с контролирующими и надзорными органами. Мониторинг затрат на обслуживание и ремонт. Организация и контроль закупок материалов для ремонта. Приём в эксплуатацию магазинов Компании после проведения строительно-монтажных работ и проведения реконструкции. Организация исполнения предписаний контрольно-надзорных органов. Организация бесперебойного материального технического снабжения магазинов сети. Организация и контроль выполнения клиниговых услуг, услуг ковросервиса. Организация проведения тендеров с целью выбора наиболее выгодного предложения. Заключение договоров на поставку товара и услуг подрядных организаций. Приобретенные навыки: Умение работать в режиме многозадачности. Достижения: Проработан проект передачи на аутсорсинг обслуживания сети магазинов. Изменена структура отдела сервисного обслуживания магазинов, подобраны Главный энергетик, инженер по эксплуатации зданий и сооружений, менеджеры снабжения. Составлен и защищён годовой бюджет затрат отдела сервисного обслуживания. Организовано сервисное обслуживание систем вентиляции и кондиционирования сети. Выполнен проект улучшения климатических условий в сети магазинов, отремонтированы, заменены, при необходимости установлены дополнительные кондиционеры. Выполнено строительство склада брака продукции. Совместно с дирекцией по информационным технологиям внедрена система автоматизации регистрации и контроля выполнения заявок по ремонту и обслуживанию магазинов сети.
- Сентябрь 2010 – май 2012
- 1 год и 9 месяцев
Технический директор
ООО "Вортекс"
Обязанности и достижения:
Должностные обязанности: Обеспечение необходимого уровня технической подготовки производства, его постоянного роста. Повышение эффективности производства и производительности труда, сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых), рациональное использование производственных ресурсов. Контроль над соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований природоохранных, санитарных органов, а также органов, осуществляющих технический надзор. Разработка и реализация планов внедрения новой техники и технологии, проведения организационно-технических мероприятий. Внедрение, организация и контроль проведения ППР на предприятии. Организация и контроль реконструкции производственных площадей предприятия. Управление деятельностью службы эксплуатации предприятия, контроль их работы, состояние трудовой и производственной дисциплины в подчиненных подразделениях. Организация и контроль эксплуатации зданий и сооружений, инженерных систем, лифтового и другого оборудования. Приобретенные навыки: Приёмка в эксплуатацию объекта законченного строительством Достижения: Построен и принят в эксплуатацию складской комплекс общей площадью 120 000 м2 Изменена структура технической службы. Модернизирована энергосистема предприятия (ГРЩ, котельная, ДГУ, пожаротушения) Выполнены проекты (строительство столовой, участка прессования ТБО) Произведена регистрация ОПО (опасно производственного объекта). Получена лицензия на эксплуатацию взрыво-пожароопасного объекта. Организован отдел охраны труда. Проработан и реализован проект энергосбережения за счёт внедрения энергосберегающих светильников и системы автоматизации управления светом.
- Ноябрь 2009 – сентябрь 2010
- 11 месяцев
Технический директор
ОАО «Хлебпром»
Обязанности и достижения:
Должностные обязанности: Обеспечение необходимого уровня технической подготовки производства, его постоянного роста. Повышение эффективности производства и производительности труда, сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых), рациональное использование производственных ресурсов. Контроль над соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований природоохранных, санитарных органов, а также органов, осуществляющих технический надзор. Разработка и реализация планов внедрения новой техники и технологии, проведения организационно-технических мероприятий. Внедрение, организация и контроль проведения ППР на предприятии. Организация и контроль реконструкции производственных площадей предприятия. Управление деятельностью технических служб предприятия, контроль их работы, состояние трудовой и производственной дисциплины в подчиненных подразделениях. Приобретенные навыки: Централизованная работа в электронном портале компании (электронный документооборот) Достижения: Оптимизирована структура технической службы. В сжатые сроки подобран персонал и сформированы отделы технической службы (Главный механик, главный энергетик, начальник отдела КИПиА) Разработана и внедрена система Планово Предупредительных ремонтов. Проведён ремонт производственных помещений. Установлены узлы учёта энергоресурсов. Проработан проект переезда производства в новые производственные площади. Проработан ряд проектов по выпуску новых видов продукции
- Сентябрь 2005 – сентябрь 2009
- 4 года и 1 месяц
Заместитель директора по технической части, Главный инженер, Главный механик
ЗАО «АБИ Групп»
Обязанности и достижения:
Должностные обязанности: Обеспечение необходимого уровня технической подготовки производства, его постоянного роста. Повышение эффективности производства и производительности труда, сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых), рациональное использование производственных ресурсов. Контроль над соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований природоохранных, санитарных органов, а также органов, осуществляющих технический надзор. Разработка и реализация планов внедрения новой техники и технологии, проведения организационно-технических мероприятий. Внедрение, организация и контроль проведения ППР на предприятии. Организация и контроль реконструкции производственных площадей предприятия. Управление деятельностью технических служб предприятия, контроль их работы, состояние трудовой и производственной дисциплины в подчиненных подразделениях. Достижения: Сформирован штат технической службы (отел Главного механика, отдел Главного энергетика, отдел КИПиА, охраны труда, метролог, инженер ППР, эколог). Проведена реконструкция-ремонт производственных площадей с увеличением площади зданий до 8000 м2, без остановки производства. Закуплено и введено в эксплуатацию более 100 единиц основного и вспомогательного технологического оборудования. Внедрена система ППР (Планово предупредительного ремонта и обслуживания оборудования, инженерных систем, зданий и сооружений) Введён в эксплуатацию ОПО (опасный производственный объект, системы газопотребления-газораспределения, аммиачная компрессорная) Увеличены объёмы выпускаемой продукции с 5 тонн в сутки до 150 тонн в сутки. Приобретенные навыки: Планирование, организация и контроль проведения реконструкции производственных зданий и сооружений. Планирование, организация и контроль проведения модернизации производства. Постановка задач, контроль их выполнения. Мотивация персонала технической службы. Составление и контроль выполнения бюджета затрат технической службы. Организация и контроль деятельности инженера по охране труда и технике безопасности, эколога. Взаимодействие с государственными контролирующими органами. Взаимодействие с организациями поставщиками энергоресурсов.
- Январь 2003 – сентябрь 2005
- 2 года и 9 месяцев
Механик основного оборудования, Мастер смены
ОАО "Красное-Эхо"
Обязанности и достижения:
Должностные обязанности: Обеспечение бесперебойной работы оборудования. Составление планов-графиков предупредительных ремонтов. Организация и контроль проведения ремонтов. Составление инструкций по ремонту и эксплуатации оборудования. Обучение персонала службы механика. Достижения: Смонтировано и запущено оборудование нового производственного цеха. Организована техническая служба (подобран и обучен персонал). Приобретенные навыки: Составление планов графиков и дефектных ведомостей ППР. Постановка задач, контроль выполнения. Ротация кадров Ведение документации (журнал инструктажей, табеля, служебные записки, заявки в отел снабжения) Обучение персонала Мотивация персонала смены численностью 120 человек

Образование

- Высшее образование
- Заочная
- 2018
Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ
Факультет: Академических программ обучения
Специальность: MBA «Управление развитием бизнеса»
- Высшее образование
- Заочная
- 2007
Владимирский государственный университет имени Александра Григорьевича и Николая Григорьевича Столетовых.
Факультет: Механико-технологический
Специальность: Технология машиностроения
- Среднее специальное образование
- Заочная
- 2003
Гусевский стекольный колледж
Специальность: Техническое обслуживание и ремонт промышленного оборудования.

Обо мне

Дополнительные сведения:

Личностные качества: Нацеленность на результат, ответственность, работоспособность, организаторские способности, коммуникабельность, стремление к обучению и развитию, позитивность, активность, глубокое изучение вопросов, умение работать в команде, умение работать в условиях многозадачности. Владение компьютером на уровне уверенного пользователя (MS Office, Internet, e-mail, AutoCAD). Знание иностранных языков – немецкий, базовый уровень. Имеющиеся удостоверения (допуски): эл. Безопасность, охрана труда, промышленная безопасность, эксплуатация систем газораспределения и газопотребления, лифтового оборудования, грузоподъемных механизмов, пожарная безопасность, оборудования работающего под давлением. Хобби- рыбалка Любимый вид спорта- бег Вредных привычек не имею Техническая эрудиция, отличное знание европейского технологического пищевого оборудования фирм производителей: Laska; Magurit; Maja; Handtmann; Poly-clip; Vemag; Autotherm; Fessman; Repak; Ilapak; CFS; Meat-Master; Dorit-Lak; Shroder; Inotec; Eliona; Multivac; Atlascopco, Bizzerba, Bush, Tavil, Rheon, Diosna, Mimac, Rondo-doge, Тechnopast, Menegatti, Euromat. Знание оборудования российского производства, инженерных систем и коммуникаций, холодильного оборудования, оборудования котельных, трансформаторных подстанций, КНС, очистных сооружений, систем кондиционирования вентиляции, отопления, водоснабжения канализации, эл. сетей и т.п. Опыт планирования и проведения реконструкций производственных помещений на всех этапах производства работ, опыт строительства производственно логистических комплексов Подбор Проектной организации, разработка и выдача технического задания. Контроль выполнения проектных работ на предмет качества и сроков. Прохождение экспертизы проектов. Получение разрешений на строительство, получение ГПЗУ. Подбор генподрядной организации, контроль выполнения работ, на предмет качества и сроков, приёмка и ввод в эксплуатацию строительных объектов, инженерных систем. Подбор технологического оборудования, монтаж и ввод его в эксплуатацию. Опыт разработки и внедрения на предприятии системы «Планово Предупредительных Ремонтов» с целью продления срока службы технологического оборудования, инженерных систем, зданий и сооружений. Опыт бюджетирования затрат технических служб на основании годовых и ежемесячных графиков ППР с дефектными ведомостями, а так же при строительстве, реконструкции и покупке нового оборудования. Навыки управления сотрудниками технических служб: обучение, мотивация, ротация кадров, постановка и контроль выполнения задач. Опыт взаимодействия со всеми государственными контролирующими органами.