Обязанности и достижения:
Управление и оптимизация процессов:
✓ Руководство департаментом (10 сотрудников): планирование, бюджетирование, распределение задач, контроль, мотивация, развитие команды.
✓ Автоматизация и оптимизация бизнес-процесса заключения и пролонгации договоров, изменение сетки вещания, изменение стоимости франшизы.
✓ Разработка и внедрение системы мониторинга для контроля эфира в регионах вещания.
✓ Контроль эксплуатации радиовещательных сетей и закупка оборудования.
Взаимодействие с партнерами и регуляторами:
✓ Курирование 700+ партнеров и 1500+ договоров с вещателями, операторами связи и контент-провайдерами.
✓ Взаимодействие с Роскомнадзором, РТРС, ГРЧЦ, МИД РФ, Россотрудничество.
✓ Проведение 6 отраслевых форумов (до 150 участников – первых лиц компаний) для укрепления партнерской сети.
✓ 6-10 ежегодных командировок по регионам России и за рубеж для контроля, развития и поддержания партнерской сети.
Решение нестандартных задач:
✓ Урегулирование длительных судебных споров с вещателями без потери частот вещания.
✓ Смена собственников проблемных дочерних компаний.
✓ Участие в смене собственников партнеров-вещателей.
✓ Организация переносов точек вещания.
✓ Поиск партнеров в населенных пунктах с низким рыночным потенциалом.
Межфункциональное взаимодействие:
✓ Координация работы с департаментами Холдинга – программинг, ведущие, технический, ИТ, маркетинг, юридический, коммерческий для реализации проектов.
✓ Подготовка и презентация ежеквартальных отчетов перед акционерами по финансовым и операционным показателям.
✓ Представление Холдинга на профильных конференциях, включая международные выставки. Проведение встреч с партнерами и другими крупными медиахолдингами РФ.
✓ Внедрение автоматизированной системы документооборота (совместно с IT-департаментом), что привело к сокращению времени перезаключения договоров на 40%.
✓ Запуск русскоязычного контента в 4 странах (Монголия, Абхазия, Кипр, Латвия), расширение международного присутствия холдинга.
✓ Удержание и повышение доходности сети на 10% ежегодно за счет пересмотра франшиз и привлечения новых сетевых партнеров в сложное для радио отрасли время.
✓ Увеличение охвата аудитории, например радио «Монте-Карло» на 9 млн человек (2024 г.), за счет оптимизации сети вещания и запуска контента в новых регионах.
✓ Ведение деловой переписки (700+ партнеров, регуляторы, международные контрагенты).