Обязанности и достижения:
- Разработка и реализации стратегии развития на ближайшие 5 лет
- Разработка и внедрения цифровых инструментов контроля и обучения
- Поддержка департаментов компании в разработке и реализации проектов
- Организация проведения тендеров по отбору поставщиков
- Контроль за исполнением качества услуг оказываемых компанией
- Обучение команды путем организации тренингов, обеспечения прохождения внутренних курсов компании
- Предоставление обратной связи сотрудниками в рамках персональных планов развития
- Реализация программы адаптации для новых сотрудников
● Открыл 17 фирменных салонов под ключ;
● Снизил затраты на аренду на 30% (8,5 млн. р. 2015 г. → 5,7 млн. р. 2019 г.);
● Перевел торговлю из магазинов категории стрит-ритейл в категорию торговый-центр → увеличение продаж на 45%;
● Создал эффективную рекламу для TV и городских мониторов (экраны) → увеличил узнаваемость компании и количество посетителей фирменных салонов в 2 раза;
● Создал и зарегистрировал логотип и полный пакет визуальных решений для рекламы компании (брендбук);
● Запустил и организовал работу отдела развития с нуля и без крупных затрат. Подобрал и мотивировал сотрудников, создал команду;
● Разработал эффективную систему мотивации и систему оплаты работы дизайнеров - консультантов → сократил расходы фонда ЗП;
● Создал единую систему учета посещений клиентами магазинов и внедрил эффективную систему мониторинга → закрыл убыточные магазины, уволил лишних сотрудников, сделал рекламные кампании на 40% более эффективными.