Обязанности и достижения:
- Разработка и реализация стратегии развития департамента корпоративных продаж HOFF;
- Стратегическое и оперативное управление деятельностью департамента корпоративных продаж HOFF;
- Развитие клиентской базы, выстраивание взаимовыгодных отношений с партнерами, контроль поддержания высокого уровня клиентского сервиса;
- Разработка коммерческих условий и презентаций с 0;
- Управление персоналом (оценка, мотивация и командообразование, обучение), разработка и внедрение системы мотивации персонала;
- Ведение личных переговоров с ключевыми клиентами (девелопмент, банки, дизайн студии, Horeca);
- Создание, оптимизация и автоматизация бизнес-процессов подразделения (внедрение CRM системы, оптимизация ERP системы), выстраивание сервисных процессов (логистика, сборка, клиентский сервис) под нужны департамента;
- Разработка и реализация маркетинговых мероприятий, направленных на развитие B2B продаж, совместно с департаментом маркетинга HOFF;
- Оптимизация товарной матрицы под нужны отдела (ведение переговоров с поставщиками, поиск подрядчиков);
- Разработка и внедрение реферальной программы HOFF (Сертификат застройщика).
- Подготовлена, согласована и реализована стратегия развития Департамента корпоративных продаж HOFF;
- Увеличение объема продаж по проекту с 200 млн руб. до 1,3 млрд руб. в годовом измерении;
- В рамках проекта «Сертификат застройщика» подписаны договора о сотрудничестве с более чем 40 партнерами, среди которых: Сбербанк, ВТБ, Совкомбанк, МеталлИнвестБанк, RDI Development, Бест Новострой, Каскад Недвижимость, InGrad, ГАЛС Development, Этажи – агентство недвижимости). Оборот по проекту сертификат застройщика – 23% от товарооборота направления;
- База партнеров расширена более чем в 5 раз;
- Реализованы проекты: - комплектация коттеджных поселков для многодетных семей (заказчик: правительство МО), комплектация 3 х отелей к Чемпионату Мира по футболу 2018.