Обязанности и достижения:
- стратегическое и оперативное управление деятельностью службой персонала;
- разработка и внедрение внутренней нормативной базы: штатное расписание,
инструкции, положения;
- анализ рынка труда,
- внешняя и внутренняя отчетность;
- разработка положений об оплате и стимулировании труда;
- разработка локальных нормативных документов;
- контроль и ведение первичной учетной документации;
- отбор, подбор, взаимодействие с персоналом: город Барнаул, филиалы: г. Рубцовск, г. Бийск, г. Новокузнецк, г. Кемерово;
- организация и проведение собеседований;
- организация адаптации и планирование обучения персонала;
- организация и проведение корпоративных мероприятий.
Достижения: построение службы персонала с "нуля", налажено взаимодействие со всеми структурными подразделениями, переход на повременно-премиальную систему оплаты труда, в дальнейшем перевод рабочего персонала на сдельно-премиальную оплату, что привело к повышению мотивации персонала, установление гибких графиков работы; в результате ротации кадров и их обучения повысился уровень квалификации руководителей среднего звена, оптимизация численности персонала.