Директор по персоналу

Была больше месяца назад

100 000 ₽

Соискатель скрыл дату рождения

Москва

Строгино

Занятость

не указано

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 22 года и 4 месяца

- Февраль 2010 – январь 2020
- 10 лет
Управляющий директор
Компания по продаже косметики
Розничная сеть (парфюмерия, косметика), Интернет-магазин
Обязанности и достижения:
Руководство сотрудниками компании 30 человек; Организация и контроль деятельности предприятия: подбор и обучение персонала, закупки, продажи Ведение кадрового делопроизводства в полном объеме в 1С 8.3.ЗУП
- Июль 2007 – январь 2010
- 2 года и 7 месяцев
Директор по персоналу
Московская пивоваренная компания
Безалкогольные напитки (производство), Пиво (производство), Безалкогольные напитки (продвижение, оптовая торговля), Алкогольные напитки (продвижение, оптовая торговля)
Обязанности и достижения:
Разработка кадровой стратегии Компании (количество сотрудников 1500 чел, в подчинении 12 человек Службы персонала, Учебный центр); Участие в реструктуризации Компании; Создание Учебного центра; Подбор персонала и формирование штата завода; Оптимизация персонала и затрат на персонал, внедрение бюджетирования расходов на персонал; Развитие корпоративной культуры; разработка и внедрение адаптации персонала; Разработка мотивационных программ; Разработка внутренних регламентов; Внедрение системы грейдинга и KPI.
- Октябрь 2005 – июль 2007
- 1 год и 10 месяцев
Директор по персоналу
Транспортная компания "Новое желтое такси"
Автомобильные перевозки
Обязанности и достижения:
Разработка кадровой стратегии Компании (количество сотрудников 2500 чел, в подчинении 21 человек Службы персонала, Учебный центр); Постановка системы кадрового делопроизводства, восстановление кадровой документации прошлых периодов; Создание системы обучения и оценки персонала; Организация процесса подбора персонала, в том числе управленческого; Решение трудовых споров.
- Март 2004 – сентябрь 2005
- 1 год и 7 месяцев
Директор по персоналу
Торгово-производственный холдинг "Хэппилэнд"
Безалкогольные напитки (производство), Ликероводочная продукция (производство), Безалкогольные напитки (продвижение, оптовая торговля), Алкогольные напитки (продвижение, оптовая торговля)
Обязанности и достижения:
Разработка кадровой стратегии Холдинга (количество сотрудников 1200 человек, в подчинении 9 человек Службы персонала и Учебного центра); Создание Учебного Центра Холдинга; Разработка и внедрение системы мотивации персонала завода (г. Тверь) и торговых подразделений; Создание системы обучения персонала, в том числе для управленческого персонала московского офиса и завода; Разработка KPI HR-Департаментов и показателей BSC проекция «Развитие персонала»; Разработка и проведение аттестации персонала и ассесмент-центров; Внедрение изменений корпоративной культуры на заводе
- Август 2001 – март 2004
- 2 года и 8 месяцев
Директор по персоналу
Издательский дом «Афиша Индастриз»
Издательская деятельность, Распространение мультимедиа и печатной продукции
Обязанности и достижения:
Организация Службы персонала и ее деятельности с “нуля” (численность организации 400 человек, в подчинении 3 человека Службы персонала); Проектирование оптимальной организационной структуры, разработка штатного расписания; Постановка и оптимизация кадровых бизнес-процессов организации в период «обеления» компании; Разработка пакета внутрифирменных регламентов и документов; Восстановление кадровой и юридической документации; Постановка системы учета кадров и кадрового делопроизводства; Решение трудовых споров; Организация подбора персонала; Организация обучения и развития персонала; Оптимизация процессов оплаты труда персонала, в том числе внештатных сотрудников, работающих по договорам (авторским, агентским и договорам услуг); Организация открытия филиала Издательского Дома в г. Санкт-Петербурге.
- Октябрь 1997 – август 2001
- 3 года и 11 месяцев
Директор по персоналу
Корпорация "Галактика"
Разработка программного обеспечения, Системная интеграция, автоматизации технологических и бизнес-процессов предприятия, ИТ-консалтинг
Обязанности и достижения:
Разработка и реализация политики компании в области управления человеческими ресурсами; Оценка и разработка кадровых процессов организации; Организация кадровой работы филиалов; Организация Службы персонала и ее деятельности с “нуля”, подготовка сотрудников для работы в Службе персонала; Разработка и введение корпоративных стандартов; Создание системы учета кадров и кадрового делопроизводства в Корпорации; Создание системы планирования кадров, поиска и подбора персонала; Создание системы обучения и развития персонала Корпорации; Оптимизация системы мотивации персонала; Создание системы оценки квалификации и эффективного использования персонала; Развитие корпоративной культуры; Разработка и проведение деловых игр, тренингов и семинаров для персонала организации; Участие в проектной группе по слиянию компаний и их реструктуризации. Участие в проекте открытия филиала холдинга в г. Лос-Анджелес (США).

Образование

- Высшее образование
- 2000
Бизнес Центр ИГиСП
Факультет: Бизнес-тренер
- Высшее образование
- 1997
Московская школа экономики
Факультет: Менеджер по персоналу
- Высшее образование
- 1986
Первый Московский государственный медицинский университет имени И.М. Сеченова
Факультет: Провизор

Обо мне

Дополнительные сведения:

Разработка и реализации стратегии управления человеческими ресурсами в соответствии с бизнес-стратегией компании; разработка и внедрение кадровых технологий и кадровых процедур; участие в проектной группе по слиянию компаний и их реструктуризации; постановка и оптимизация кадровых бизнес-процессов организации, оплаты труда персонала (в том числе внештатных сотрудников, работающих по договорам авторским, агентским и договорам услуг) при «обелении» компании, юридическая и информационная поддержка; организация Службы персонала и ее деятельности с «нуля»; организация деятельности Службы персонала в региональных отделениях и филиалах; проведение кадрового аудита; проектирование организационной структуры, разработка штатного расписания; оптимизация штатной структуры компании, сокращение персонала; бюджетирование и оптимизация расходов на персонал; разработка модели компетенций компании, создание системы обучения персонала, создание Учебного Центра, разработка методологии, обучающих программ; разработка и проведение оценки квалификации и эффективного использования персонала, аттестации персонала и ассессмент-центров; разработка и внедрение системы KPI; разработка и внедрение системы мотивации с учетом мотивационного типа и оплаты труда персонала компаний, в том числе завода и торговых подразделений; тестирование на определение мотивационного типа; создание системы планирования кадров, поиска и подбора персонала (в том числе массового набора), разработка программ адаптации; работа по снижению текучести кадров; развитие и внедрение изменений корпоративной культуры компаний, определение лояльности/удовлетворенности персонала; разработка пакета внутрифирменных регламентов и документов, введение корпоративных стандартов; восстановление кадровой и юридической документации, постановка системы учета кадров и кадрового делопроизводства; регулирование внутренних отношений (анализ, предотвращение конфликтов); решение трудовых споров.