Дополнительные сведения:
КЛЮЧЕВЫЕ НАВЫКИ
 Опыт работы Директором по персоналу/руководителем отдела персонала в сфере B2B (оптовая торговля, высокоинтеллектуальные услуги) в территориально-распределенных компаниях с численностью персонала от 400 чел. более 6 лет.
 Неоднократное активное участие в долгосрочных проектах по реинжинирингу бизнес-процессов (в том числе в период формирования территориально-распределенной холдинговой структуры), автоматизации (в том числе во время внедрения Navision, 1С).
 В разное время в зависимости от требований бизнеса выполнение непрофильных обязанностей по организации обеспечения жизнедеятельности офиса, крупномасштабного переезда.
 Представительские функции в различных инстанциях, деловых кругах.
 Знание современных методов поиска, развития и обучения, оценки и аттестации сотрудников
 Знание современных систем построения компенсационных пакетов, развития зарплатой политики и социальных льгот
 Хорошее знание действующего трудового законодательства и нормативных документов в области трудовых отношений, кадрового документооборота и делопроизводства
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ НАВЫКИ:
 Формирование стратегии компании в области управления персоналом, разработка политик и регламентов, внутренней нормативной базы.
 Определение учетной политики в области кадрового учета, постановка и восстановление кадрового учета «с нуля» с использованием различных программных продуктов. Контроль соблюдения Трудового законодательства РФ.
 Разработка и внедрение программ адаптации персонала. Организация подбора персонала (в том числе в условиях дефицита времени и при большом объеме эксклюзивных вакансий). Поиск персонала на Топ-позиции.
 Формирование системы обучения (от снятия запроса на обучение до контроля результатов), системы формирования кадрового резерва (с реализацией индивидуальных планов развития). Работа с ВУЗами, спец.курсами, т.д.
 Разработка основных принципов аттестации персонала. Подготовка и проведение аттестации и других видов оценки персонала. Анализ результатов.
 Участие в разработке системы материального стимулирования персонала, разработке системы KPI. Регулярный мониторинг ситуации на рынке в части соответствия заработных плат в компании рыночным условиям.
 Формирование системы нематериального стимулирования.
 Формирование принципов социальной политики (соц.пакет, льготы и компенсации, материальная помощь).
 Организация работы по поддержанию корпоративной культуры (система внутренних коммуникаций, Intranet portal, внутренний PR, регулярные корпоративные мероприятия).
Компьютерные навыки:
MS office, Navision, 1C