Директор по персоналу, начальник отдела персонала, HR-менеджер

Была больше месяца назад

По договорённости

59 лет (родилась 12 июля 1966)

Курск, готова к переезду

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 14 лет

- Май 2017 – декабрь 2017
- 8 месяцев
Директор по персоналу
ООО "Объединенные кондитеры"
Агропромышленный комплекс по производству молока и продуктов молочной переработки, сахарной свеклы и сахара-продукта, растениеводство.
Обязанности и достижения:
Функционал: • Подбор персонала АПК: создание системы дистанционного поиска и оценки Топ-персонала; главных специалистов; обеспечение прохождения кандидатами многоуровневой системы на должность; • Организация и контроль адаптационных процедур; • Разработка нормативных документов; • Организация и контроль обучения инженерно-технического персонала; • Развитие и ротация персонала; • Контроль КДП и ШР; Результат: • Организация системы подбора по вакансиям управляющей компании и производственных предприятий; • Контроль укомплектования кадрами рабочего персонала, специалистов, гл. специалистов. Самостоятельный подбор ТОП-ов дистанционным поиском (заместитель директора предприятия, заместитель по транспорту и сбыту, коммерческий директор предприятия, заместитель директора департамента, финансовый директор, гл. экономист и т.д.) дистанционным поиском. Разработка индивидуальных релокационных пакетов; • Постановка системы оценки персонала при трудоустройстве; • Психологическое диагностирование и подготовка характеристик по заказу руководства; • Управленческая отчетность: • Разработка положений и нормативных документов. В подчинении 3-и отдела кадров, 3-и ОТиЗП, главный экономист по труду. Основная задача: консолидация отчетности, приведение к единообразию. Выработка единых подходов на предприятиях АПК в подборе и обучении.
- Март 2016 – ноябрь 2016
- 9 месяцев
Директор по персоналу
ОАО «Агропромышленный Альянс «ЮГ»
Обязанности и достижения:
• Подбор персонала; • Оценка персонала и психологическое диагностирование; • Нематериальная мотивация; • Корпоративная культура; • Разработка нормативных документов; • Обучение и развитие персонала • Контроль КДП и ШР Результат: • Организация системы подбора по вакансиям центрального офиса и производственных площадок; • Укомплектование кадрами рабочего персонала, специалистов, гл. специалистов, директоров прямым и дистанционным поиском. Применение релокационных пакетов для главных специалистов (найдены следующие специалисты: главный экономист – Ю. Снегирь, экономисты –А. Андрианов и Скоробагатько Ю., главный юрисконсульт- Н. Никитин, финдиректор Ж. Долгушина, бухгалтер – Е. Феськова, инженер по ОТ и ТБ - В. Шаталова, главный зоотехник И. Роман, ветврач КРС - В. Крапивный, зав.отделением МТФ (абердины) Н. Лобанов и т.д., заведующая молочной фермы Е. Скоркина)., сисадмин - Винюков Е., программист - Пузына Р.; • Постановка системы оценки персонала при трудоустройстве; • Психологическое диагностирование и подготовка характеристик по заказу собственника компании; • Разработка и реализация плана мероприятий по нематериальной мотивации: награждение почетными грамотами, регулярные поздравления посредством стенгазеты с днем рождения; • Проведение опросов и тестирований: выявление индекса вовлеченности главных специалистов и руководителей, выявление мотивационных типов главных специалистов и руководителей и тд. • Организация праздников: «Масленница», «День рождения руководителя»; • Проведение конкурсов: «Самый чистый офис», «Умники и умницы», «Цитаты о бизнесе и командообразовании»; • Организация и проведение командообразующих занятий по подгруппам: с руководящим/офисным персоналом и рабочим (по 1 занятию в месяц в каждой подгруппе); • Разработка сценария и проведение командообразующего мероприятия «Золотая осень 2016г.»; • Поиск тематических роликов и мультфильмов к каждому еженедельному совещанию на проблемную недельную тему; • Разработка положений и нормативных документов: по эффективности, оплате, персонале, адаптации, приеме и увольнению, о службе персонала, о прогульщиках, о соцльготах и выплатах, о корпоративной культуре, о матценностях и т.д. • Прохождение плановой проверки Государственной инспекции труда в апреле месяце. Результат: отсутствие замечаний по КДП со стороны Госинспектора Федосовой Е.
- Март 2011 – август 2014
- 3 года и 6 месяцев
2011-2013гг. – начальник отдела персонала, 2014г. – начальник управления персоналом
ООО «Флагман», ООО «Инвестком» (переименование), Курск
Сеть успешных супер/гипермаркетов (9 ед.) со штатом более 1500 ед. формата DIY (самообслуживание), представляющая ассортимент товаров для дома, стройки, и ремонта, которая применяет новейшие технологии торговли
Обязанности и достижения:
Функционал: • Построение эффективной структуры отдела персонала; • Организация системы подбора в компании; • Организация и постановка системы обучения; • Организация системы оценки персонала на этапе подбора; • Психодиагностика ТОП-менеджмента и др. персонала компании; • Разработка и внедрение нормативных документов по материальной и нематериальной мотивации; • Проведение акции «тайный покупатель»; • Подготовка (с декабря 2013г.) и внедрение (2014г.) проекта реструктуризации отдела персонала в новую объединенную структуру (отдел персонала + отдел кадров + отдел ТБ и ОХ) - управление персоналом; Результат: • Организация функциональной структуры отдела персонала по принципу «человек-функция»(5 шт.ед.); • Постановка системы дистанционного поиска с целью открытия супермаркета в Брянске, гипермаркета С. Осколе); оснащение менеджеров по подбору диагностическим инструментарием оценки кандидатов при приеме на работу; • Организация проведения адаптационных процедур: история компании, правила ВТР, контроль дневника стажера, проведение промежуточного среза знаний и оценки на квалификационный минимум; формирование команды наставников с целью обучения стажеров без отрыва от торгового процесса); подготовка «пошаговой» программы обучения торгового персонала (т.е. под каждую должность разработана ежедневная программа по усвоению новых специальных знаний и закреплению уже полученных ранее); формирование команды открытия (StartUp) в период открытия новых торговых комплексов; построение тренинговой работы со стажерами и продавцами: подбор специалиста-тренера, участие в разработке структуры тренинга (история компании, этапы продаж, стандарты выкладки товара); • Разработка процедур аттестации продавцов, завотделами, замдиректоров, директоров. Разработка профессиограмм на должности торгового персонала; • Проведение Спартакиады 2011 по футболу, проведение ежемесячных, квартальных конкурсов: «Лучший продавец», «Лучший отдел», « Лучший ТК»; годовых конкурсов - «Лучший по профессии» (продавец, кассир, контролер); организация и проведение мероприятия «Мини-спартакиада - Веселые старты 2012/2013г.», командообразование для топ-состава: «Сплав» 2012, 2013, 2014гг., "Зимние игры2012"; • Нахождение кандидатов для проведения акции «Тайный покупатель», проведение инструктажа, разработка техкарт, анализ данных и выводы; • Организация работы по ведению штатных расписаний УУ (внесение изменений, подготовка мотивированных обоснований необходимости внесения изменений в ШР, оптимизация ШР). • Подготовка управленческой отчетности: «кадры-директора», золотой фонд, текучесть золотого фонда, текучесть персонала, динамика Х-покупателя и т.д. • Разработана и внедрена новая организационная структура управления персоналом (14 шт.ед), ШР, ФОТ, мотивация. Оптимизирована численности персонала. Расстановка кадров. Обучение работников новым обязанностям, контроль деятельности в соответствии с новыми должностными обязанностями - менеджеров по персоналу).
- Август 2001 – август 2010
- 9 лет и 1 месяц
Заместитель начальника управления по работе с персоналом
Группа Компаний «Агрохолдинг», Управляющая Компания, Курск
Вертикально-интегрированный агрохолдинг замкнутого цикла: птицеводство, свиноводство, растениеводство, переработка собственного сырья, реализация продукции посредством собственных торговых сетей. 8 ПТФ, 4 СК, 2 КЗ, 2 РТС.
Обязанности и достижения:
• Построение функций и приглашение эффективных и профессиональных специалистов по направлениям: работа с персоналом, коммуникации, управленческая отчетность, социально-психологическая работа, административно-хозяйственный блок; • Внедрение функционала в области работы с персоналом во всех Субхолдингах. По необходимости произведены замены на ключевых постах; • Внедрение единой политики в области подбора персонала. • Подбор управленческого персонала в Управляющую Компанию (штатная численность140 чел.) от специалистов (например, технолог-птицевод) до начальников управлений (например, финансовый директор) и генерального директора Управляющей Компании; • Подбор персонала посредством современных технологий в Субхолдинги от главных специалистов (например, главный технолог на мясокомбинат) до директоров предприятий Субхолдингов, начальников управлений Субхлдингов, директоров Субхолдингов; • Проведение центров оценки по ключевым позициям. • Организация работы по развитию персонала: создан корпоративный университет «Школа резерва» руководящих кадров холдинга; • Проведение мероприятий по оценке персонала (аттестация). • Организация внутрифирменного обучения: тренинги, семинары-практикумы; • Работа в области имиджа Компании и формирования моральной мотивации работников: организованы корпоративные мероприятия, досуговые и спортивные. • Организация мероприятий по социальной работе и формированию лояльности к компании; • Разработка нормативных и методологических документов определяющих деятельность служб по персоналу Компании. Результат: • Реализованы следующие проекты: Кадровая политика, система управленческой отчетности, создание Сборника нормативных актов регулирующих кадровую политику ГК «Агрохолдинг»; • Налажена активная работа с профильными учебными заведениями Курска, Москвы и Воронежа в целях привлечения молодых специалистов на предприятия; • Разработка внутрикорпоративной системы подбора и оценки при приеме и внедрение данной системы в службах персонала «Агрохолдинга»; • Знание рынка труда сельхозпроизводителей центральной части РФ и Южного федерального округа как в сфере птицеводства, свиноводства и мясопереработки, коммерции и маркетинга: закрытие таких ТОП-должностей, как начальник управления птицеводства Управляющей Компании (Афанасьев А. из Ставропольского бройлера, Кучер Ю. ГАП «Ресурс» и т.д.), директор птицефабрики (Колесников С. ПТФ Калужская, Орлов из концерна Нижний Новгород, Разаев С. В. приглашен Волгоградский бройлер директором и т.д.), директор комбикормового завода (на Краснополянский КЗ – Кондратьев С., на должность директора Коневской КХП Нефедов Л. Ф. (Алексеевский элеватор)); закрывались должности в сфере маркетинга и продаж: на должность директора ТД «Агрохолдинг» - Д. Кондратюк, приглашенный из компании РИЧ (соки и нектары); начальник управления маркетинга и продаж Волгоградский бройлер – Сажин; начальник управления маркетинга продаж и переработки АПК «Красная поляна» - Юхневич А., работавший начальником отдела продаж ГОТЭКа; финансовый директор ГК «Агрохолдинг» - Тужилкин А. из компании «Разгуляй» и т.д. • Постановка системы общефирменного обучения. В результате работы корпоративного университета «Школа резерва» в программу которого входило проведение отборочных четырех-этапных периодов, с наличием отбора по формальным требованиям, психодиагностики, подготовке эссе и заключения комиссии, и согласно учебному плану проведен годичный курс обучения, результатом которого явились закрытие ряда руководящих должностей (директор МК «Провинция», директор «Племптица» Волгоград, и т.д.). Организация семинаров-тренигов под заказ руководителей предприятий компании, например Управление персоналом в системе эффективного менеджмента предприятия, В. В. Травин, Москва (3-х дневный семинар); Техника эффективных продаж, А. Д. Равицкий и т.д.; • Проведение спортивно-досуговых мероприятий: организация 6-ти кратного участия команды Агрохолдинга в ежегодной олимпиаде СБ РФ, где команда неоднократно побеждала в различных видах состязаний, а в 2007г. стала победителем и в общекомандном многоборье; организация 3-х дневного тим-билдинга на базе «Дубки»; проведение корпоративных новогодних вечеров и вечеров посвященных Дню сельхозработника и женскому дню 8 Марта; • Организация и проведение семинаров и тренингов для специалистов служб по персоналу: А. Андреева «Кадровое делопроизводство»; «Сундучек кадровика»; • Организация и проведение ежегодных конкурсов: Рисунков и поделок на тему «Мои родители работают в Агрохолдинге» Сочинений на тему: «Мои папа и мама трудятся в Агрохолдинге»; Лучших работников на тему: «Человек года», «Лучший по профессии».

Образование

- Высшее образование
- Очно-заочная
- 2009
Санкт- Петербургский Институт Гештальта
Факультет: Гештальт-подхода
Специальность: Практический психолог в области гештальт-терапии
- Высшее образование
- Заочная
- 2001
Борисоглебский государственный педагогический институт
Факультет: Факультет д. психологии и педагогики
Специальность: Преподаватель д. психологии и педагогики

Обо мне

Дополнительные сведения:

Контакты рекомендателей предоставлю по запросу. Кадровая политика, управление персоналом, административное управление, организация социальной сферы, формирование устойчивого психологического климата, внешние и внутренние коммуникации