Директор по персоналу

Была больше месяца назад

90 000 ₽

Соискатель скрыл дату рождения, cостоит в браке, есть дети

Севастополь, готова к переезду

Занятость

не указано

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 11 лет и 8 месяцев

- Январь 2021 – август 2021
- 8 месяцев
Руководитель отдела персонала
ООО, Калининград
Радиоэлектроника
- Май 2016 – декабрь 2018
- 2 года и 8 месяцев
Руководитель обособленных подразделений
ГК "Воронеж-Аква"
Полный стартап 4 Обособленных подразделений при строительстве Симферопольской и Севастопольских ПГУ-ТЭС. Проекты Федерального значения, в первую очередь выполнение функций HR в полном объеме, кроме того.
Обязанности и достижения:
- подбор персонала от рабочих до линейных руководителей и топ-менеджеров; - прием, увольнение, переводы и т. д.; - адаптация, наставничество, обучение; аттестация; - заключение и исполнение Трудовых договоров, договоров ГПХ, производственно-хозяйственных и финансовых договоров; - составление и реализация бюджета; - финансовое планирование, - разработка и внедрение регламентов в части управления персоналом.; - правил и норм охраны труда и промышленной безопасности, техники безопасности и пожарной безопасности, производственной гигиены и санитарии. 2. Контроль за порядком использования оборудования и материальных ценностей, обеспечение контроля над правильностью и целесообразностью расходования материальных средств. 3. Изучение и мониторинг местного рынка труда, работа с Госструктурами и коммерческими предприятиями Крыма и Севастополя. 4. Административно-хозяйственная работа по всем Обособленным подразделениям. Создание с "0" профессиональной, работоспособной команды, состоящей как из местного населения, так и приглашенных специалистов. Недопущение конфликтных ситуаций, либо прекращение их путем заключения мирного соглашения.
- Декабрь 2014 – декабрь 2015
- 1 год и 1 месяц
Директор по персоналу
ВК "Экспо-Волга", Самара
Обязанности и достижения:
Организация управления использованием, формированием и развитием персонала. Соответственно со стратегией развития компании проведение работы по образованию кадровой политики, определению ее главных направлений и мер ее реализации. Формирование корпоративной культуры, контроль ее развития. Участие в деятельности компании в отношении обеспечения ее трудовыми ресурсами специальностей, профессий и квалификации, которые необходимы. Исследование конъюнктуры рынка труда. Проведение планирования и прогнозирования потребностей в кадрах компании. Решение вопросов по переводу, найму персонала, понижение в должности, продвижения по службе, увольнения работников и наложения административных взысканий. Поиск и взаимодействие с частными и государственными структурами по отбору персонала. Проведение собеседований на вакантные должности. Создание кадрового резерва. Организация и проведение профессиональной аттестации руководителей компании и сотрудников. Регулирование психологической и социальной атмосферы коллектива, проведение анализа функциональных, деловых, психологических и моральных качеств сотрудников. Предоставление и подготовка аналитических материалов руководству компании по кадровым и социальным вопросам, составление прогнозов о развитии персонала, выявление своевременно возникающих проблем и подготовка возможных вариантов их решения. Разработка текущих и перспективных планов в работе с персоналом. Проведение работы по управлению в компании социальными процессами, созданию социально-психологического благоприятного климата в коллективе, принимает участие в разрешении трудовых конфликтов и споров. Организация работы по профессиональной и социальной адаптации новых сотрудников. Принятие мер по увеличению мотивации работников, по улучшению условий труда, увеличению его производительности, разработка и внедрение положений о рационализации системы материального стимулирования и оплаты труда. Координация работы по увеличению квалификации работников и развитию их деловой карьеры, организует обучение персонала. Проведение работы по рационализации штата и организационной структуры компании, разработке Положений о должностных инструкциях персонала и отделах. Проведение контроля в отношении состояния трудовой дисциплины сотрудников компании, соблюдением Правил внутреннего трудового распорядка работниками, проведение работы, которая необходима для укрепления трудовой дисциплины. Консультации руководителей компании и подразделений по всем вопросам, которые связаны с персоналом. Необходимый контроль за кадровым делопроизводством и кадровым учетом в компании соответственно с требованиями государственных стандартов и законов.
- Май 2011 – январь 2013
- 1 год и 9 месяцев
Директор по персоналу
ТПК "Эколос", Самара
Обязанности и достижения:
Star-up Формирование службы персонала Разработка и внедрение комплексной HR-стратегии: - адаптация; - мотивация; - контролинг/аттестация; - корпоративные мероприятия командообразующего характера; - формирование корпоративной культуры (Миссия, философия, ритуалы, Корпоративный кодекс и т. д.); - социальные программы как составляющая компенсационного пакета в рамках мотивации персонала; - обеспечение нормативной базы (локальные нормативные акты); - стандартизация деятельности отдельных предприятий и служб. Разработка и реализация HR-концепции, стратегическое и оперативное управление службой персонала УК ГК, производств, филиальной сети (производства в др. регионах). Унификация, консолидация. Кадровое делопроизводство: - разработка, внедрение систем кадрового учёта и контроль работы отдела кадров УК ГК. Рекрутинг: - поиск и подбор персонала; - разработка и контроль методов подбора (собеседование, тестирование, кейсовые задания); - head hunting. Начисление з/пл. ГК: - разработка, внедрение программ, проектов, положений по з/пл. и иным видам материального стимулирования и поощрения; - контроль соблюдения положений, проектов, программ, иных выплат предприятиями ГК; - анализ и контроль штатных расписаний предприятий ГК (ФОТ и численность); - принятие решений (совместно с Финансовым директором и директорами предприятий) о расширении штатного расписания, увеличении ФОТ предприятий/департаментов ГК. Обучение персонала: - разработка, внедрение, контроль внешних и внутренних программ обучения. Реализуются проекты компенсационной политики компании, системы дифференциации по регионам, оптимизирована рекрутинговая компания организации, введена система аутсорсинга, аутстаффинга, ведется большая работа по формированию корпоративной культуры, традициям и т. п. Проводились работы по оптимизации з/пл, численности персонала и т. п. мероприятия Разработка и внедрение собственного бизнес-проекта.
- Март 2006 – январь 2008
- 1 год и 11 месяцев
Директор по управлению персоналом и социальному развитию
ОАО "ЖСМ" ЕВРОЦЕМЕНТ груп, Жигулевск
Обязанности и достижения:
Star-up Создание службы персонала • организация кадрового документооборота; • создание и управление организационной структурой; • разработка и поддержание системы стимулирования и мотивации; • организация найма и отбора, удержания, увольнения и оптимизации персонала; • вопросы развития бизнеса с точки зрения повышения эффективности внутренних процессов; • взаимодействие с государственными органами, в том числе контролирующими; • организация непосредственной работы с персоналом линейных руководителей; • организация массовых мероприятий; организация обучения внутри и вне организации, в том числе и производственного; • организация и проведение аттестационных (оценочных) мероприятий; • общие вопросы. Достижения: - постановка «с нуля» HR процессов в организации; - ответственность за морально и психологический климат в коллективе, разрешение конфликтных ситуаций между руководящим составом предприятия и рабочим коллективом ("Итальянские забастовки") - внедрение систем стимулирования оплаты труда, организация тарифной системы оплаты с дифференциацией оплаты по внешним и внутренним факторам; - изменения взглядов линейного менеджмента (старого профессионального технического состава) на политику компании, обязанности по непосредственному управлению рабочим персоналом, разработка и обучение линейного менеджмента технологиям работы с персоналом; - организация кадрового документооборота в соответствии с нормативными актами и Правилами ведения кадрового делопроизводства; - снижение среднего возраста работников организации с 49 до 32 лет; - создание «с нуля» системы найма, отбора и увольнения сотрудников, снижение текучести кадров с 30 до 10 % за 1 год, обеспечение предприятия рабочими кадрами в условиях дефицита специалистов узкого профиля; сокращение служащих, с увеличением обязанностей за счет введения компьютеризации труда; - снятие вопросов контролирующих организаций по труду и вопросам социальной сферы: отсутствие негативных последствий проверок; - разработка и внедрение нормативно-распорядительных актов предприятия, программирование управленческих и социальных процессов и решений; - разработка организационной структуры, подтвержденной внешними консультантами; управление структурой карьеры; - внесение предложений по устранению неэффективных моментов, связанных с излишними расходами (финансовыми, трудовыми, временными и пр.), в том числе на оплату труда; - выполнение задач, поставленных генеральным директором и курирующим руководством; - ответственность и развитие корпоративной культуры, культуры производства; - организация и курирование ведения делопроизводства в соответствии с нормативными актами, внедрение программы "Делопроизводство"; - в социальной сфере (прямое и функциональное подчинение): - курирование и финансирование социальных объектов (2 столовые, 5 буфетов, служебных квартир, общежитий, дотаций на питание, поликлиники, праздничных мероприятий, санаторно-курортного лечения, спортивных, культурно-массовых мероприятий как для работников, так и для их детей); - курирование ремонтов, капитальных ремонтов и реконструкций социальных объектов (круглосуточной поликлиники, турбазы, столовой, административных зданий, цехов, бытовых помещений предприятия); - председательствование в жилищной комиссии, комиссии по выделению материальной помощи, санаторно-курортного лечения работникам предприятия и др. различных комиссий); - постановка с «нуля» и достижение достойных результатов в развитии спорта. На протяжении 13 месяцев обязанности директора по управлению персоналом совмещала с обязанностями корпоративного секретаря (проверка, регистрация и подписание договоров предприятия в соответствии с Уставом Общества, работа с ФАС, налоговыми органами, нотариусами и др. госструктурами, правоустанавливающими документами и ценными бумагами предприятия.
- Июль 2002 – январь 2006
- 3 года и 7 месяцев
Руководитель кадровой службы
Управление Пенсионнного фонда по городу и району
Обязанности и достижения:
Star-up Формирование службы персонала и отдела делопроизводства. Трудовая дисциплина, своевременная подготовка формализованной отчетность вышестоящим органам. Достижения: денежные премии, Благодарность РФ за отлично проведенную аттестацию сотрудников Управления.

Образование

- Высшее образование
- Заочная
- 2003
Иркутский государственный университет
Факультет: Юриспруденция
Специальность: Юрист

Обо мне

Дополнительные сведения:

Высокая работоспособность и мобильность, активная жизненная позиция, системность мышления, сильные управленческие и лидерские качества, профессиональный авторитет, умение расставлять и аргументировать приоритеты в поставленных задачах. Специалист по стартапам. Организация с "нуля" по все направлениям, не только в HR в производственных компаниях, различных направлений, а также в сфере услуг. Кроме того, опыт работы в службе управления персоналом в крупных производственных и государственных компаниях с 1994 года. Опыт работы в производственно-торговых компаниях (B2b b B2c) с 2006 года в должности Директора по персоналу. Знание направлений и специфики кадровой работы, структурные и штатные изменения, внутренние и внешние коммуникации подразделений. Оперативное стратегическое планирование, разработка мероприятий социальной сферы. Разработка и внедрение внутренних нормативных актов, планов деятельности и регламентов, положений об отделах, должностных инструкций, процедур адаптации, обучение, тренинги, аттестации, мотивации. Подбор и расстановка специалистов и руководителей, формирование культуры и деловой этики, корпоративные мероприятия. Правовое регулирование деятельности, трудовые взаимоотношения работников и работодателя, разработка коллективных договоров, взаимодействие с органами власти и общественными организациями, фискальными органами, участие в судебных заседаниях, разрешение предзабастовочных ситуаций. Компьютерные навыки: Знание: Microsoft Office, 1С: 7.7, 8.0, 8.2, программы ПФР, делопроизводства, аттестации, справочно-поисковых систем: Гарант, Консультант, знание Интернет и умение пользоваться электронной почтой.