Обязанности и достижения:
С 2006 по наст. время ООО «Кино Менеджмент»
Руководитель службы персонала/начальник отдела кадров
Постановка деятельности службы персонала в Холдинге "Роскино", созданного по указу Президента РФ, объединяющем 21 организацию разных форм собственности и видов деятельности. В прямом подчинении 8 чел.
Основные ключевые задачи:
Комплектация штата (поиск, оценка и подбор персонала как на руководящие, так и на другие позиции в Холдинге "Роскино").
Постановка единой политики по управлению персоналом в регионах (единые процедуры, форматы, методики).
Организация деятельности службы кадров в 8ми кинотеатрах сети (штат от 50 до 170 единиц в каждом кинотеатре) в городах: Петербург, Астрахань, Белгород, Мытищи, Киров, Чебоксары, Омск и др.
Постановка деятельности службы кадров:
Контроль за введением кадрового делопроизводства в полном объеме согласно Номенклатуре дел, принятой в Обществе. Разработка проектов трудовых договоров и дополнительных соглашений к ним, договоров о материальной и коллективной ответственности, ведение трудовых книжек сотрудников УК Холдинга, Проектов внутренних локально-нормативных актов (Правила внутреннего трудового распорядка, Положение об оплате труда, Положение о защите персональных данных сотрудников, Положение об аттестациях, Положение о материальной ответственности за ущерб причиненный организации, приказы по личному составу, о командировках, отпусках и др. проведение аттестаций). Рекомендации по изменению конфигурации в Программе 1С ЗК в части кадровой работы доработка программы.
Штат Управляющей компании 25 единиц.
Знакома с организацией ресторанного бизнеса: 160 посадочных мест г. Санкт-Петербург.
Разработка проектов штатного расписания и организационной структуры для каждого кинотеатра. Постановка и корректировка ведения кадровой документации, с опорой на Трудовое Законодательство РФ с учетом последних изменений (аудит кадровой документации в кинотеатрах сети);
Опыт взаимодействия с ГИТ (Подготовка сотрудников кадровой службы кинотеатров к возможным проверкам со стороны Государственной Инспекции Труда),
Подготовка отчетов по затратам на персонал, отработанному времени, текучести кадров, оптимизация ФОТ
Заключение договоров с медицинскими и образовательными учреждениями региона с целью экономии средств сотрудников на диспансерные мероприятия и обучение
Корректировка и внедрение методик, политик, регламентов и процедур в области систем оплаты труда; Анализ рынков труда (маркетинговые исследования среднего заработка сотрудников кинотеатра принятого в регионе) и формирование на основе результатов анализа рекомендаций для Руководства компании по корректировке систем оплаты и стимулирования труда (минимизация затрат на заработную плату персоналу)
Подбор и найм персонала в кинотеатры сети включает в себя:
Поиск источников рекламы для привлечения персонала, оценка и выбор лучших источников (газета, радио, телевидение, Интернет)
Подготовка и проведение переговоров с кадровыми агентствами региона: подготовка, составление и подписание договора на предоставление услуг о подборе персонала.
Организация собеседований с соискателями выделенных вакансий (методы: проведение бесед, анкетирования, наблюдения) Разработка структурированных и частично структурированных интерьвью
Организация обучения персонала
Консультирование сотрудников кинотеатров по развитию карьеры
Разработка системы аттестации персонала
Повышение компетентности сотрудников высшего, среднего и младшего звена путем обучения
Разработка основных документов к тематическим тренингам сотрудников кинотеатров без отрыва от производства с учетом специфики бизнеса в кино-развлекательных комплексах (свод перечня навыков требующих тренировки, разработка правил взаимодействия с посетителями)
Повышение квалификации сотрудников в специализированных центрах дополнительного образования, выбор и компенсация курсов обучения.
Организация обмена опытом между кинотеатрами сети Роскино (командировки для стажировки в других городах)
Развитие мотивации персонала
Разработка программ мотивации
(Использование методики комплексного исследования отношения к работе ФОР "фактор-отношение-результат")
Разработка методов и моделей премирования менеджеров высшего звена (управляющего кинотеатром), разработка показателей эффективности и ввод коэффициентов эффективности деятельности управляющего кинотеатром
Разработка социальных программ и определение пакета социальных услуг для разных групп сотрудников (дополнительное питание, плата за проезд и т.д.)
Помощь в организации корпоративных мероприятий
09.2000 - Научный институт коррекционной педагогики
старший научный сотрудник
Написание кандидатской диссертации (кандидат педагогических наук), годовые отчетные работы