Директор по логистике и закупкам

Был больше месяца назад

По договорённости

Соискатель скрыл дату рождения

Москва, готов к переезду: Санкт-Петербург

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Моделирование бизнес-процессов
Оптимизация бизнес-процессов
Оптимизация логистических процессов
Управление складом
управление транспортной логистикой
Бюджетирование, планирование (БДДС, БДР)
Заключение договоров
Деловая коммуникация
Анализ эффективности
Дизайн и оптимизация бизнес-процессов
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 25 лет и 4 месяца

- Декабрь 2022 – май 2025
- 2 года и 6 месяцев
Директор по развитию Цепи Поставок
Алвиса Менеджмент, Москва
http://www.alvisa.ru
Международный Холдинг «ALVISA ALCOHOL GROUP S. L.» (Испания) — вертикально-интегрированная компания, специализируется на производстве и реализации алкогольной продукции (коньячный спирт, виноматериалы, коньяки, бренди, вермуты и вина).
Обязанности и достижения:
◾ Разработка, представление, реализация изменений в области Цепей Поставок с фокусом на сокращение издержек и улучшение уровня сервиса. ◾ Управление проектами контрактного производства (как в роли Заказчика, так и в роли Исполнителя). ◾ Управление складами (2 РЦ + 4 заводских склада СиМ и ГП). ◾ Управление транспортировкой Готовой продукции и СиМ. ◾ Управление закупками зерна для собственной Дистиллерии. ◾ Управление инвестиционными проектами функции Цепи Поставок Компании. ◾ Развитие функциональной команды; участие в разработке и имплементация плана мероприятий и мотивационных программ, направленных на повышение эффективности и улучшение организационного здоровья. ОСНОВНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ: ✓ Разработан, представлен и согласован план развития Цепей Поставок в 5-летней перспективе (4 масштабных проекта в области транспортно-складской логистики и сети снабжения). ✓ Внедрён ряд изменений в области закупок и транспортно-складской логистики (12 проектов) => ежегодное сокращение операционных издержек 80+ млн. рублей. ✓ Внедрён позаказный метод учёта в области закупок и снабжения СиМ (включая доработку функционала ERP системы и изменение подходов) => улучшен контроль ведения соответствующей деятельности. ✓ Усовершенствованы алгоритмы WMS и изменены топологии складов Готовой продукции => повышены качество и производительность сборки заказов на 15%. ✓ Успешно запущен процесс закупок/поставок зерна (новая сфера деятельности функции Цепи Поставок Компании).
- Апрель 2021 – сентябрь 2022
- 1 год и 6 месяцев
Менеджер по Логистике и взаимодействию с Клиентами Региона* (*Восточная Европа, Украина, СНГ, Россия, Южная Корея, Китай, Япония)
Bacardi, Москва
http://www.bacardilimited.com
Производство и реализация алкогольной продукции
Обязанности и достижения:
◾ Управление трансформационными проектами в области Цепей Поставок с фокусом на оптимизацию Сети снабжения (включая производственную инфраструктуру), оптимизацию себестоимости продукции, поддержку изменений стратегии продаж. ◾ Управление контрактным производством. ◾ Поддержка локальных команд и/или непосредственное вовлечение в части бюджетирования, проведения тендеров, анализа KPIs, P&L и разработки плана мероприятий, направленных на улучшение сервиса и сокращение издержек. * Член Региональной Управляющей команды (совета директоров). ОСНОВНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ: ✓ Разработан, представлен и согласован план трансформации в области Цепей Поставок в 3-летней перспективе (18 проектов/инициатив в 5 областях Цепей Поставок) => ежегодное сокращение затрат от $0,9 млн. ✓ Разработана, представлена и согласована стратегия в части развития производства в 3-х сценариях: - диверсификация контрактного производства / расширение линейки продуктов для локализации; - собственное производство “Brownfield” (покупка локального производителя / завода); - собственное производство “Greenfield” (строительство нового завода). * NPV 15 лет @ 7,1%.
- Август 2019 – январь 2021
- 1 год и 6 месяцев
Директор по Логистике и Планированию, Карлсберг Камбоджа / Carlsberg Asia / Carlsberg Group
Carlsberg Group
http://www.carlsberggroup.com
Пивоварение, продажи
Обязанности и достижения:
Управление изменениями в области Цепей Поставок в рамках проекта “Слияние и поглощение” (Carlsberg Group – Cambrew) включая имплементацию корпоративных стандартов, политик, лучших практик и дизайн кросс-функциональных процессов. Создание высокоэффективной локальной команды. ◾ Управление функцией планирования E2E (включая лидирование процесса S&OP). ◾ Управление поставками СиМ (Сырья и Производственных материалов). ◾ Управление контрактным производством. ◾ Управление складской и транспортной логистикой. ◾ Управление функцией ВЭД. ◾ Управление автопарком Компании. * Член локальной управляющей команды. ОСНОВНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ: ✓ Перезапуск и лидирование процесса S&OP => рейтинг соответствия процесса стандарту Компании улучшен на 16% по сравнению с предыдущим годом. ✓ Трансформация рабочих процессов и организационной структуры => производительность труда увеличена на 12% по сравнению с предыдущим годом. ✓ Запуск процесса непрерывных улучшений в части соответствия корпоративным стандартам в области охраны труда и пищевой безопасности => рейтинг соответствия стандартам H&S увеличен на 32% по сравн. с предыдущим годом; успешно пройден внешний аудит (AIB) на соответствие стандартам пищевой безопасности. ✓ Оптимизация процессов взаимодействия с Контрагентами в области ЦП => уровень Клиентского сервиса улучшен на 9%, уровень инвентарных запасов (DII) снижен на 3 дня по сравнению с предыдущим годом. ✓ Непрерывное развитие Команды ЦП => пять внутренних кандидатов промотированы на руководящие позиции. ✓ Запуск процесса управления результативностью на базе кросс-функциональных KPIs. 💰 Ежегодное сокращение операционных издержек $0,9 млн.
- Июль 2016 – апрель 2019
- 2 года и 10 месяцев
Старший Менеджер по управлению автопарком ПепсиКо в странах Центральной и Восточной Европы, России, СНГ / Центр Компетенций ПепсиКо Европа
PepsiCo, Москва
http://www.pepsico.com
PepsiCo - уникальное место для построения карьеры в самых разных направлениях! Мы являемся одним из мировых лидеров на рынке продуктов питания и напитков. Наша компания входит в число наиболее привлекательных работодателей и занимает высокие позиции в международных и российских рейтингах.PepsiCo включает в себя:- 5 категорий продукции - молочная продукция, снеки, напитки, соки, детское питание- более 25 брендов (PepsiCo, Домик в деревне, Агуша, Аква Минерале, Lay`s, ХрустTeam, Фруктовый Сад, Ламбер и другие), ежегодные розничные продажи каждого из которых превышают 1 миллиард долларов- около 19 тысяч сотрудников в российском подразделении компанииМы верим, что наша сила в разнообразии взглядов, мнений и подходов к работе, и делаем все возможное, чтобы каждый мог найти в PepsiCo возможность для самореализации.Твоя уникальность - наше преимущество!
Обязанности и достижения:
Масштаб: 15 стран, 10 тыс. транспортных средств; численность персонала 400 человек; годовой операционный бюджет $57 млн., капитальный бюджет $10 млн. ◾ Определение стратегии функции (с фокусом на защиту окружающей среды и безопасность). ◾ Совершенствование модели управления, стандартов, политик и процессов функции. ◾ Планирование капитальных затрат и управление инвестиционными проектами. ◾ Управление локальными командами и их развитие (включая планирование и контроль безупречности выполнения KPIs, проектов; обмен лучшими практиками). ◾ Развёртывание ИТ инструментов с целью повышения эффективности функции в долгосрочной перспективе. ОСНОВНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ: ✓ Переход на Операционный лизинг в части пассажирского автотранспорта в России => сокращение капитальных затрат на $50 млн. в 5-летнем горизонте. ✓ Изменение модельного ряда легковых автомобилей в РФ и СНГ (40% автопарка ПепсиКо в Европе) => снижение потребления топлива и СО2 эмиссии на 20%, общей стоимости владения транспортными средствами на 6%. ✓ Развёртывание программы по улучшению манеры вождения (на основе GPS Телематики) => сокращение аварийности на 70% (позитивный эффект на тарифы КАСКО) и затрат на топливо на 5%. ✓ Развёртывание ИТ Систем учёта и анализа деятельности функции (“Carmen”, “SAP-Fleet”). ✓ Реализован ряд пилотных проектов по переходу на альтернативные виды топлива (CNG, LPG, Hybrid). 💰 Ежегодное сокращение операционных издержек $2,5 млн.
- Май 2011 – июль 2016
- 5 лет и 3 месяца
Старший Менеджер по управлению Цепями Поставок ПепсиКо в странах СНГ
PepsiCo, Москва
http://www.pepsico.ru/careers
PepsiCo - уникальное место для построения карьеры в самых разных направлениях! Мы являемся одним из мировых лидеров на рынке продуктов питания и напитков. Наша компания входит в число наиболее привлекательных работодателей и занимает высокие позиции в международных и российских рейтингах.PepsiCo включает в себя:- 5 категорий продукции - молочная продукция, снеки, напитки, соки, детское питание- более 25 брендов (PepsiCo, Домик в деревне, Агуша, Аква Минерале, Lay`s, ХрустTeam, Фруктовый Сад, Ламбер и другие), ежегодные розничные продажи каждого из которых превышают 1 миллиард долларов- около 19 тысяч сотрудников в российском подразделении компанииМы верим, что наша сила в разнообразии взглядов, мнений и подходов к работе, и делаем все возможное, чтобы каждый мог найти в PepsiCo возможность для самореализации.Твоя уникальность - наше преимущество!
Обязанности и достижения:
Масштаб: 10 стран (СНГ); 4 категории продукции (>1’000 SKU); 2 локальных завода и 2 контрактных производителя; >10 внешних поставщиков готовой продукции; 4 собственных распределительных центра и >20 дистрибьюторов. Численность персонала 200 чел. Годовой операционный бюджет $30 млн., капитальный бюджет $2,0 млн. ◾ Управление ЦП в странах СНГ, включая ответственность за: - клиентский сервис; - планирование (определение/оптимизация схемы снабжения, планирование производства и поставок, поддержка процесса коммерциализации новых продуктов); - полный спектр Внешней и Внутренней логистики; - обслуживание автопарка (250 ед.) и холодильного оборудования (8’000 ед.). ◾ Управление изменениями в области ЦП в рамках масштабной трансформации бизнеса ПепсиКо в СНГ (в контексте слияния компаний PepsiCo, WBD, Лебедянский). ОСНОВНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ: ✓ Интегрировал ЦП ПепсиКо, Вимм-Билль-Данн, Лебедянского в странах СНГ в контексте M&A («слияние и поглощение»). ✓ Внёс непосредственный вклад в успешный запуск процесса S&OP, внедрение ERP, трансформацию стратегии продаж (Route-to-Market), включая переход на VMI (Vendor-Managed Inventory). ✓ Инициировал, лидировал ряд проектов по оптимизации ассортимента и сети поставок (за счёт перемещения производственных линий между заводами Компании и организации контрактного производства) => снижение себестоимости продукции (Landed cost) на -15%. ✓ Внедрил ряд IT инструментов для оптимизации маршрутов доставки «последняя миля» (“Logistics Master”, “RoadNet”) => сокращение затрат на доставку на 6%. ✓ Построил высокоэффективную команду. 💰 Ежегодное сокращение операционных издержек $1,7 млн. (управление более 40 различными проектами).
- Март 2010 – май 2011
- 1 год и 3 месяца
Менеджер по дистрибьюции Фрито-Лей, Россия
Пепсико Россия, Москва
http://pepsico.ru/careers
Безалкогольные напитки (производство), Снеки (производство), Безалкогольные напитки (продвижение, оптовая торговля), Детское питание (продвижение, оптовая торговля), Детское питание (производство)
Обязанности и достижения:
Управление дистрибьюцией снеков в РФ, СНГ и поставками производственных материалов, включая ответственность за: ◾ Разработку/оптимизацию схемы снабжения (2 завода => 20 распределительных центров + 80 дистрибьюторов) ◾ Грузоперевозки (автомобильные, железнодорожные, морские; интермодальные и мультимодальные; до 200 отправок в день, расстояние до 8 тыс. км); ◾ Таможенное оформление и взаимодействие с государственными контролирующими организациями (до 1'000 деклараций в месяц); ◾ Складские операции (2 полу-автоматизированных склада Компании и 3 внешних); ◾ Техобслуживание автопарка и складской техники (200 ед.) Годовой операционный бюджет >1,0 млрд. рублей. ОСНОВНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ: ✓ Оптимизировал затраты на хранение и транспортировку снеков (вариации способов упаковки, паллетизации, складирования и погрузки в различные типы транспортных средств; использование уникальных ж. д. вагонов; совместной транспортировки снеков и напитков) => оптимизация затрат на транспортировку до 8%, сокращение уровня инвентарных запасов (DII) на 3 дня. ✓ Согласовал конкурентные условия с перевозчиками-монополистами (ж. д.) как в части тарифов, так и в части обеспечения подвижным составом. ✓ Лидировал запуск ERP (SAP) со стороны функции логистики, а также развёртывание IT Систем управления грузоперевозками и складскими операциями (TMS – “JD Edwards” и WMS - ”RedPrairie”, соответственно).
- Октябрь 2005 – март 2010
- 4 года и 6 месяцев
Менеджер по обеспечению продукцией в компании Pepsi Bottling Group, Россия
Пепсико Россия, Москва
http://pepsico.ru/careers
Безалкогольные напитки (производство), Снеки (производство), Безалкогольные напитки (продвижение, оптовая торговля), Детское питание (продвижение, оптовая торговля), Детское питание (производство)
Обязанности и достижения:
Управление Логистикой в Северо-Западном регионе РФ. ◾ Планирование производства готовой продукции и поставок производственных материалов; разработка и непрерывная оптимизация схемы снабжения региона (150 SKU). ◾ Управление складами (до 30 тыс. м2). ◾ Управление грузоперевозками (200+ отправок в день). ◾ Обеспечение техобслуживания автопарка и складской техники (400 единиц). ◾ Непрерывное совершенствование процессов и оптимизация организационной структуры функции (в прямом и косвенном подчинении 120 чел.). ОСНОВНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ: ✓ Инициировал ряд проектов в части аутсорсинга, методов диспетчеризации и комплектации заказов, утилизации отходов, признанных в последствии лучшими практиками. ✓ Внёс непосредственный вклад в успешное прохождение заводом регулярных внешних аудитов в части соответствия стандартам по обеспечению пищевой безопасности (https://www.aibinternational.com/en/). ✓ Построил высокоэффективную команду. 🏆 Вошёл в число 20-ти «Ключевых талантов» ПепсиКо РФ. 🏆 Был признан одним из ключевых менеджеров ПепсиКо, способствовавших достижению оборота в РФ $1,0 млрд.
- Сентябрь 2004 – август 2005
- 1 год
Директор по логистике
Корпорация Союз, Санкт-Петербург
http://www.soyuzcorp.com
Масложировая продукция (производство), Молочная продукция (продвижение, оптовая торговля), Масложировая продукция (продвижение, оптовая торговля), Кондитерские изделия (продвижение, оптовая торговля)
Обязанности и достижения:
▪ Управление логистикой группы компаний (Транспортно-складская, ВЭД, дистрибьюция). ОСНОВНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ: ✓ Внёс непосредственный вклад в обеспечение выполнения планов продаж Компании посредством безупречности выполнения KPIs функции Логистики. 💰 Сократил ежегодные операционные издержки на $1,0 млн. за счёт улучшений в области транспортировки.
- Июль 2003 – сентябрь 2004
- 1 год и 3 месяца
Директор по логистике в Компании Дарья
ПРОДО Менеджмент, ООО, Санкт-Петербург
http://www.prodo.ru
Управляющая компания группы, холдинга, штаб-квартира, Мясная продукция (производство), Мясная продукция (продвижение, оптовая торговля), Консервированная продукция (производство), Сельскохозяйственная продукция (продвижение, оптовая торговля)
Обязанности и достижения:
▪ Управление логистикой (Планирование, транспортно-складская логистика, управление поставками СиМ). ОСНОВНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ: ✓ Внёс непосредственный вклад в обеспечение выполнения планов продаж Компании посредством безупречности выполнения KPIs функции Логистики. 💰 Сократил ежегодные операционные издержки на ~ $0,3 млн. за счёт улучшений в области планирования.
- Ноябрь 2002 – июль 2003
- 9 месяцев
Менеджер по трансформации бизнес-процессов в Компании Дарья
ПРОДО Менеджмент, ООО, Санкт-Петербург
http://www.prodo.ru
Управляющая компания группы, холдинга, штаб-квартира, Мясная продукция (производство), Мясная продукция (продвижение, оптовая торговля), Консервированная продукция (производство), Сельскохозяйственная продукция (продвижение, оптовая торговля)
Обязанности и достижения:
▪ Анализ, инициирование изменений процессов, подходов в области Цепей Поставок; внедрение ERP, внедрение позаказного метода учёта. ОСНОВНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ: ✓ Ввёл позаказный метод учёта себестоимости продукции. Внедрил ERP Систему.
- Июнь 1999 – ноябрь 2002
- 3 года и 6 месяцев
Менеджер по планированию
Caterpillar Inc., Санкт-Петербург
http://www.cat.com
Легковые, грузовые автомобили, мототехника, автобусы, троллейбусы (производство), Автокомпоненты, запчасти (производство)
Обязанности и достижения:
▪ Планирование производства, поставок сырья и комплектующих; взаимодействие с подрядчиками (контрактное производство); управление мастер-данными. ▪ Внедрение ERP (JD Edwards), лидирование внедрения блока MRP. ▪ Лидирование проектов, направленных на сокращение издержек (Lean/6Sigma методологии). ОСНОВНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ: ✓ Внёс существенный вклад в обеспечение бесперебойного снабжения завода сырьём и комплектующими, а также своевременного выпуска продукции посредством предоставления сбалансированных планов закупок и планов производства для завода и для подрядчиков. ✓ Внёс прямой вклад в успешное внедрение MRP и ERP систем со стороны функции управления Цепями Поставок. 💰 Сократил ежегодные операционные издержки на $0,65 млн. за счёт имплементации Lean/6Sigma методологии.

Образование

- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1996
Санкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения, Санкт-Петербург
Факультет: Радиотехника
Специальность: Радиоинженер

Обо мне

Дополнительные сведения:

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ КАЧЕСТВА: Приверженность непрерывному совершенствованию Цепи Поставок и достижению амбициозных бизнес-целей, предприимчивость, лидерские качества, аналитический склад ума, системный и практический подход. ОПЫТ РАБОТЫ И ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ: Более 30 лет в сфере управления Цепями Поставок в FMCG и B2B отраслях на различных руководящих должностях. 20-летний опыт работы в индустрии продуктов питания, безалкогольных и алкогольных напитков, в том числе в транснациональных компаниях. Лидировал масштабные трансформационные проекты в области Цепей Поставок, включая проекты в контексте «Слияний и Поглощений». Экспертные знания в следующих областях: ✓ Непрерывное совершенствование бизнес-процессов и сокращение издержек (включая Lean/6 Sigma методологии); ✓ Стратегическое и операционное планирование (включая iS&OP), управление инвентарными запасами; ✓ Дизайн и оптимизация сети Цепей Поставок (включая организацию контрактного производства, применение E2E концепции); ✓ Транспортно-складская логистика (включая международные и междугородние грузоперевозки всеми типами транспорта, таможенное оформление и взаимодействие с государственными регулирующими органами; управление складскими операциями, доставкой заказов, в том числе «последней милей», автопарком); ✓ Взаимодействие с контрагентами в рамках взаимного обеспечения уровня сервиса и сокращения общих издержек; ✓ Внедрение, доработка различных ИТ Систем автоматизации, учёта, анализа, планирования и управления хозяйственной деятельностью предприятия или отдельной функции (ERP/MRP/WMS/TMS) с сопутствующей адаптацией процессов; ✓ Внедрение кросс-функциональных стандартов, подходов и управление изменениями в части обеспечения качества продукции, пищевой безопасности, безопасности труда, пожарной безопасности и защиты окружающей среды; ✓ Создание высокоэффективных команд. * 10-летний опыт руководства географически распределённой командой.