Директор по логистике и закупкам (снабжение)

Online

250 000 ₽

Соискатель скрыл дату рождения, cостоит в браке, есть дети

Санкт-Петербург

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Оптимизация закупок
Оптимизация логистических процессов
Оптимизация бизнес-процессов
Управление проектами
Ведение переговоров
Руководство коллективом
Закупки
Управление закупками
Управление цепочкой поставок
Организаторские навыки
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 20 лет и 5 месяцев

- Февраль 2025 – сентябрь 2025
- 8 месяцев
Директор управления по закупкам и логистике (Проектная работа)
ЛантаСервис, Нижний Новгород
Лидеры ИТ рынка по предоставлению сервисных услуг корпоративной печати, поддержки рабочих мест и обслуживанию корпоративной сети, для ведущих российских компаний и государственных структур, работающих в различных отраслях экономики, в частности: финансы, телеком, энергетика, промышленность, транспорт, образование, ритейлер.
Обязанности и достижения:
Зона ответственности: Стратегическое руководство сквозной цепочкой поставок (закупки, логистика, склады, производство) в IT-компании. Управление командой более 20 человек. Ключевые проекты и достижения: 1. 1. Автоматизация и реинжиниринг процессов: • Внедрила SCM-систему с нуля, разработала регламенты и KPI. Результат: срок поставки сокращен с 38 дней до 3 дней. • Разработала и внедрила систему анализа заказов, что сократило сроки закупки в 12 раз и расходы на 14%. • Написала ТЗ на автоматизацию процессов закупки, доставки и складского учета в 1С, создав основу для исключения ручного труда. 2.Оптимизация логистики и запасов: • Провела реструктуризацию складской сети, выделив оперативный склад и склад ответственного хранения. Результат: затраты на складирование снижены на 52%, срок отгрузки сокращен на 2 дня. • Разработала новую систему доставки ТМЦ. Результат: расходы на логистику сокращены на 41%.
- Март 2024 – ноябрь 2024
- 9 месяцев
Директор управления по снабжению и логистике
Реформа инжиниринг, Екатеринбург
http://reforma-sk.ru
Выполнение комплексных работ по инженерным сетям и демонтажу на промышленных объектах любой сложности.
Обязанности и достижения:
Зона ответственности: Управление снабжением и логистикой в многопрофильной строительной компании. Обеспечение объектов строительными материалами и оборудованием. Ключевые проекты и достижения: 1.Разработка и внедрение стратегии закупок: • Внедрила единую бизнес-стратегию закупок, провела переговоры с ключевыми поставщиками на уровне первых лиц. • Результат: Заключены соглашения о хранении 50% квартального запаса на складах поставщиков в регионах. Достигнуто снижение закупочных цен на 14%. 2.Автоматизация закупочных процессов: • Разработала технические задания для автоматизации процессов закупки, доставки и складского учета в 1С. • Результат: Создана основа для исключения ручного труда и уменьшения ошибок. Внедрены KPI для сотрудников.
- Сентябрь 2020 – декабрь 2023
- 3 года и 4 месяца
Начальник управления по снабжению и логистике
УГМК-Телеком, Екатеринбург
http://ut-b2b.ru
Интернет провайдер, строительство производственных объектов, дорог, весовых, телекоммуникационных и информационных стендов и сетей (провайдер), камер видеофиксации и "Умного города", техническое обслуживание и ремонт производственных цехов 39 предприятий УГМК, угольных шахт.
Обязанности и достижения:
Зона ответственности: Полное руководство сквозной цепочкой поставок (E2E Supply Chain) для 39 предприятий холдинга. Управление командой 80+ человек, контроль над 65 складами, бюджетом закупок. Ключевые проекты и достижения: 1.Цифровизация и автоматизация SCM: - Инициировала, разработала ТЗ и руководила внедрением корпоративной SCM-системы. Результат: Логистические издержки сокращены с 4% до 0,76% от стоимости ТМЦ (4 млрд. в год). Внедрены дашборды для оперативной управленческой отчетности. - Лидировала проект по автоматизации закупок в 1С УПП от потребности до до окончания гарантийного срока у заказчика. Результат: Сократила время обработки (трудозатраты) всех этапов закупки на 40%, фин. потери сокращены на 7%. 2.Оптимизация складской сети и запасов: - Провела реинжиниринг складской логистики: организовала склады 1500м2 с “0”. внедрила адресное хранение, QR-кодирование, организовала ротацию ТМЦ между складами. Результат: Уровень неликвидов снижен на 40%. Оптимизированы затраты на хранение на 45%. Более 71% ТМЦ доставляется Just in Time (JIT). Срок хранения на складах не превышает 30 дней. 3.Реинжиниринг закупочной деятельности: - Возглавила проектную группу по реинжинирингу закупок ТМЦ. Внедрила систему управления затратами и процесс возврата неиспользованных ТМЦ. Результат: Затраты на закупки от основных поставщиков сокращены на 14%. 4. Организация тендерных закупок: - Лидировала проектную группу по организации процесса тендерных закупок. Реализована автоматизация 1С УПП и тендерных площадок. 5. Руководила группой по разработке и реализации реинжиниринга закупок ТМЦ. Проект реализован. 6. Разработала Дашборд по управлению.
- Апрель 2019 – апрель 2020
- 1 год и 1 месяц
Работа на проектах в качестве Руководителя службы снабжения и логистики, заготовительного цеха
Завод ЭМА, ЗАО - производство медицинского оборудования/ Уральский компрессорный завод, ОАО - производство компрессоров;, Екатеринбург
Промышленное оборудование, техника, станки и комплектующие• Оборудование и станки для добывающей, энергетической, нефтегазовой и химической отрасли (производство)• Медицинское, диагностическое оборудование, инструменты (производство)
Обязанности и достижения:
Работа на проектах в качестве Руководителя службы снабжения и логистики, заготовительного цеха Ключевые обязанности: Зона ответственности: Реорганизация и наладка процессов снабжения, логистики и складского учета на промышленных предприятиях. Ключевые проекты и достижения: 1.Автоматизация склада и внедрение системы "точно в срок": - Переформатировала складскую логистику на "заказное, покомплектное" хранение с полной автоматизацией в 1С ERP. Внедрила систему комплектных закупок. Результат: Погашена задолженность перед поставщиками на 12 млн руб., отменены штрафные санкции. 2.Урегулирование претензионной работы с поставщиками (ВЭД): - Организовала работу по возврату и замене бракованной продукции с поставщиками из Китая. Результат: Произведена замена и списание брака на сумму свыше 2 млн рублей. Уровень брака в следующих поставках сокращен на 90%. 3.Наладка производственной логистики: - Разработала и внедрила в составе рабочей группы систему межоперационной производственной логистики. Результат: Обеспечена ритмичная работа заготовительного цеха и повышена общая эффективность производства на 12%.
- Июль 2015 – март 2019
- 3 года и 9 месяцев
Заместитель руководителя филиала
НОЧУ ДПО "УКК "Авто-Лада", Екатеринбург
Обучение водителей для получения водительских удостоверений
Обязанности и достижения:
Зона ответственности: Оперативное и административное управление, закупки, управление имущественным комплексом. Ключевые проекты и достижения: 1.Масштабирование бизнеса: - Полностью организовала процесс открытия двух новых учебных центров: от поиска помещений и заключения договоров до оснащения и налаживания работы снабжения. Результат: Успешный запуск и устойчивое функционирование двух новых филиалов. 2.Оптимизация хозяйственной деятельности: - Внедрила систему бюджетирования и планово-предупредительного ремонта, наладила конкурентные закупки ремонтных услуг и ТМЦ. Результат: Достигнута прозрачность и контролируемость хозяйственных расходов.
- Август 2003 – май 2014
- 10 лет и 10 месяцев
Руководящие должности по закупкам, складскому хранению и учету, транспортной и производственной логистики
РОСЭК, ООО – реализация электро-технических изделий; Уральский компрессорный завод, ОАО - производство компрессоров; Березовский опытный завод "Энергоцветмет" – производство атомного химического оборудования; ОАО "Уралхиммаш" - производство атомного химического оборудования; ООО "СМУ-91" – строительство производственных и кап.ремонт, Екатеринбург
Обязанности и достижения:
Руководящие должности по закупкам, складскому хранению и учету, транспортной и производственной логистики. Руководящие должности по закупкам, складскому хозяйству и логистике Ключевой результат: Сформирован экспертный опыт в управлении материально-техническим обеспечением на промышленных и строительных предприятиях. Получена база для дальнейшего роста на руководящие позиции.

Образование

- Высшее образование
- Очно-заочная
- 2008
Уральский институт фондового рынка
Факультет: Экономика и управление на предприятии
Специальность: Менеджер-экономист

Обо мне

Дополнительные сведения:

Стратегический руководитель с 20-летним опытом управления закупками, логистикой и сквозными цепочками поставок (E2E Supply Chain) в промышленности, телекоммуникациях и строительстве. Эксперт в области импортозамещения, цифровизации закупочной деятельности (1С: ERP, УПП, 8, 1БИТ, SCM) и оптимизации операционных затрат. Успешный опыт реинжиниринга процессов, управления командами до 80+ человек и бюджетами свыше 500 млн руб ежемесячно (6 млрд рублей/год). Нацелен на повышение операционной эффективности и снижение рисков в условиях импортозамещения. Ключевые компетенции (Key Skills): - Управление закупками и стратегия: Стратегическое планирование закупок, Управление поставщиками (SRM), Импортозамещение, ВЭД, Работа по 44-ФЗ, 223-ФЗ, 275-ФЗ, Тендерные закупки. - Логистика и складское хозяйство: Управление цепочкой поставок (SCM), Транспортная логистика, Складская логистика (адресное хранение, TSD), Управление запасами, Планирование потребностей (S&OP). - Оптимизация и цифровизация: Автоматизация бизнес-процессов (1С ERP/1БИТ/УПП, Битрикс 24, SCM-системы), Оптимизация затрат, Бережливое производство (Lean, 5S), Управление проектами, Разработка регламентов. - Управление и лидерство: Руководство дивизионами (80+ чел.), Построение команд с нуля, Разработка и внедрение KPI, Управленческая отчетность (Дашборды), Бюджетирование, Кросс-функциональное взаимодействие. - Ключевые soft skills: Аналитическое и стратегическое мышление, ориентация на результат, системный подход, выстраивание эффективных коммуникаций в т. ч успешные переговоры с поставщиками на уровни первых лиц (мастер переговоров). - Английский язык — уровень B1 (Intermediate). Опыт ведения переговоров с иностранными поставщиками, чтения контрактов.