Резюме № 8350111
Обновлено 30 мая 2024
Обновлено 30 мая 2024
Директор по логистике
Был больше месяца назад52 года (родился 16 октября 1973), cостоит в браке, есть дети
Долгопрудный
Занятость
полная занятость
Гражданство
Россия
Контакты
Телефон
Почта
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Опыт работы 18 лет и 11 месяцев
- Апрель 2023 – работает сейчас
- 2 года и 9 месяцев
Преподаватель / Руководитель проектов
Обязанности и достижения:
Преподавание по дисциплинам: 1. Проектная деятельность 2. Механизмы и инструменты логистического управления 3. Информационные системы в логистике 4. Контейнерные перевозки Руководитель проектов: 1. Программа набора абитуриентов 2. Ведение проектов от бизнеса- Август 2021 – июнь 2023
- 1 год и 11 месяцев
Руководитель логистического центра
Обязанности и достижения:
Запуск работы терминала по перевалке с нуля: 1. Разработал процессы и управлял ими в цепях поставок от производства до конечного потребителя: производство, склад, ЖД/авто (универсальный и специализированный). 2. Обеспечил высокий уровень клиентского сервиса через контроль исполнения заказов на всех этапах цепи поставок. 3. Увеличил коэффициент оборота ТС в 2,5 раза от начального 1,0. Повысил утилизацию ТС на 15%. 4. Реализовал проект внедрения YMS (управление грузовым двором). Снизил время погрузки и оформления ТС на 50% от начального. 5. Управлял персоналом: прием, обучение, мотивация, увольнение. Обучение и контроль соблюдения требований ОТ, ТБ и ПБ. 6. Вел общую хозяйственную деятельность: обслуживание зданий и сооружений, ППР, ремонт и обслуживание оборудования. Запустил работу терминала по перевалке цемента с нуля- Октябрь 2019 – июль 2021
- 1 год и 10 месяцев
Преподаватель-Практик / Руководитель проектов
ДолгопрудныйФриланс.Обязанности и достижения:
Руководитель проектов. Фриланс. - Разработал концепцию логистики с нуля на новом производстве (металлообработка). Плановый объем перевозки 200 тт/год - Разработал логистические решения проекта интермодальной перевозки лома металлов для нефтегазовой отрасли: 36 пунктов погрузки, 16 пунктов выгрузки. - Реализовал передачу на аутсорсинг логистических функций (интралогистика) с присвоением нормативно-правовой документации. - Разработал учебные курсы и программы.- Декабрь 2015 – январь 2019
- 3 года и 2 месяца
Руководитель логистических проектов
ООО КНАУФ ГИПС. Центральное управление по закупкам и логистике (управляющая компания)., КрасногорскПроизводство строительных материалов. 13 заводов на территории РФ. Объем перевозки по ЖД более 4 500 000 тонн в год.Обязанности и достижения:
Проектная часть: Централизация закупочной деятельности в сфере перевозок ЖД транспортом и содержания ЖД путей для 11 заводов в соответствии со стратегией компании: - Разработка тендерной процедуры по закупке оборудования и материалов для содержания ЖД пути - Разработка стандартного договора на текущее содержание ЖД пути - Разработка тендерной процедуры по выбору поставщиков вагонов - Разработка концепций по организации процесса хранения сырья и готовой продукции. - Согласование инвестиций в области логистики для всех предприятий группы, проверка расчета их эффективности и целесообразности (11 заводов). Оперативная часть: - Организация и проведение тендеров по закупке услуг аутсорсинга маневровой работы (2 завода) и текущего содержания ЖД пути (8 заводов). Оценка и контроль работы подрядчиков. Проведение выездных аудитов. - Проведение прямых закупок материалов и оборудования для проведения ремонта ЖД путей на заводы группы (контракты свыше 1 500 000 рублей). - Закупка логистических услуг в области железнодорожных перевозок для заводов Группы. - Обеспечение отгрузки подвижным составом (Крытые вагоны - готовая продукция, Полувагоны - гипсовый камень). Ежедневный оперативный контроль выполнения плана отгрузки (11 заводов). Оптимизация работы подвижного состава: сдвоенные операции (8 заводов), кольцевые маршруты (в т. ч. "нитка графика" 2 завода), контроль простоев (11 заводов). - Реализация комплексных логистических решений: мультимодальная перевозка сырья (10 заводов), организация работы перевалки. • 2018 год. Удержание роста ставок за предоставление подвижного состава не более 14%. Среднерыночное увеличение ставок составило более 30%. • 2018 год. Удержание уровня затрат на текущее содержание железнодорожной инфраструктуры на уровне 2017 года. • 2017 год. Приведение в соответствие затрат на текущее содержание железнодорожной инфраструктуры (8 заводов). Достижение экономии: работы на 12%, материалы 10%. • 2016 Реализация проекта передачи ЖД цеха на аутсорсинг. Достижение экономии 9%.- Ноябрь 2014 – декабрь 2015
- 1 год и 2 месяца
Коммерческий директор
ООО "Объединенная Транспортная Компания" (в составе ООО «ТГ Новорейл)., МоскваОбязанности и достижения:
В подчинении 8 сотрудников. Парк вагонов более 500 единиц. Основные обязанности: 1. Развитие клиентской базы по перевозке сыпучих материалов ЖД транспортом. 2. Договорная и претензионная работа с Клиентами. Расчет ставок и тарифов. 3. Работа с дебиторской задолженностью. 4. Руководство Диспетчерским отделом. Оптимизация маршрутов следования вагонов (снижение простоев, обратные загрузки). 5. Работа с РЖД. (Заключение договоров, координация операционной деятельности). 6. Планирование месячное и текущее по движению вагонов по территории РФ в соответствии с согласованными заявками. 7. Управление ремонтами подвижного состава– планирование, организация проведения, контроль и оформление на территории РФ. 8. Разработка и ведение проектов по развитию Компании. Основные достижения: - Изменил схему ведения бизнеса (перевод со схемы аренды на ТЭО). Результат - 650 вагоно-отправок в месяц. - Разработал новую схему оплаты порожних пробегов. Результат - сокращение дебиторской задолженности и снижение объемов кредитования до 20%. - В результате реализованного проекта «Расширение бизнеса» выручка увеличилась на 12%.- Август 2013 – октябрь 2014
- 1 год и 3 месяца
Генеральный директор
ООО "ТГ Новорейл"., МоскваОбязанности и достижения:
В подчинении 6 сотрудников. Парк вагонов 500 единиц. Объем перевозок более 500 000 тонн в год. Основные обязанности: 1. Разработка и реализация тактических и стратегических мероприятий по развитию предприятия. Оптимизация бизнес-процессов. 2. Контроль административно-хозяйственной деятельности. 3. Руководство и Организация перевозок по территории РФ и СНГ (оптимизация маршрутов следования вагонов, калькулирование перевозок для заказчиков и т. д.). 4. Руководство отделом Диспетчеризации (оперативное отслеживание движения вагонов и организация своевременного решения возникающих вопросов) по территории РФ. 5. Организация работы с РЖД. 6. Организация системы по поиску новых заказчиков и взаимодействия с текущими заказчиками. Основные достижения: 1. Увеличение объема прибыли на 7% 2. Увеличение парка на 60 единиц- Октябрь 2012 – июль 2013
- 10 месяцев
Коммерческий директор
ООО "Серебрянский цементный завод", РязаньОбязанности и достижения:
В прямом подчинении 5 человек, всего 120 сотрудников. Объем перевозок более 1 200 000 тонн в год. Проектная часть: - Построение команды коммерческой дирекции. Определение профессиональных компетенций для ключевых позиций. Разработка оргструктуры. Участие в подборе персонала. - Разработка стандартов проведения тендерных процедур по закупке сырья, запасных частей и логистических услуг. Разработка KPI поставщиков. - Разработка стандартов работы жд цеха: маневровые работы, текущее содержание жд пути, погрузка/выгрузка. - Разработка положений и должностных инструкций для отделов логистики, сбыта, закупок. - Разработка стандартов взаимодействия со смежными подразделениями предприятия. - Организация процесса документооборота и отчетности. Формирование ТЗ для реализации в 1С. - Организация процесса хранения сырья и готовой продукции. Оперативная часть: - Планирование поставок сырья и материалов (авто и жд). - Оперативная закупка сырья, запасных частей и логистических услуг. - Обработка заказов на отгрузку готовой продукции. Планирование отгрузки. - Обеспечение отгрузки готовой продукции подвижным составом (авто и жд). - Ежедневный оперативный контроль выполнения плана отгрузки. - Организация процесса хранения сырья и готовой продукции. - Организована работа Коммерческой Дирекции с "нуля". - Организована поставка и выгрузка добавок и угля (основной вид топлива) в количестве 1 500 тонн/сутки. - Доведен объем отгружаемой готовой продукции до 2 500 тонн/сутки. (ЖД 500 тонн/сутки - 7 вагонов, авто 2 000 тонн/сутки - до 60 автомобилей). - Подобран и обучен персонал. - Запущены тендерные процедуры по отделам Логистики и Закупок. - Формализованы бизнес-процессы. - Формализованы бизнес-процессы по взаимодействию со смежными подразделениями Завода.- Май 2012 – июль 2012
- 3 месяца
Руководитель проекта
Нерудные материалы. Проектная работа, Ростов-на-ДонуОбязанности и достижения:
В прямом подчинении 1 человек. Объем перевозок 180 000 тонн в год Основные задачи на проект: Разработка и запуск новой цепочки поставки из Ростовской области: Карьер - автодоставка до перевалки - погрузка в полувагоны - перевозка по ЖД - выгрузка на перевалке в Московской области - доставка автомобильным транспортом конечному потребителю. Основные достижения: Проект запущен в течении 3 (трех) месяцев. Объем перевалки с 0 до 500 тонн/сутки.- Сентябрь 2011 – май 2012
- 9 месяцев
Руководитель ветки проекта (логистика). Проект газификации п-ва Камчатка
ООО "Трансспецстрой" (дочернее предприятие "Газпром Инвест Восток"), Петропавловск-КамчатскийОбязанности и достижения:
В прямом подчинении 6 человек. Объем перевозок проекта 30 000 тонн. Основные задачи на проект: Разработка и внедрение логистических решений для организации доставки оборудования и материалов с "континента" до г. Петропавловск-Камчатский - Авто, ЖД, Море, Авиа. Основные достижения: В соответствии с графиком строительства на объект доставлено более 30 000 тонн строительных грузов различным видом транспорта.- Апрель 2008 – сентябрь 2011
- 3 года и 6 месяцев
Руководитель службы логистики по ЖД транспорту. В прямом подчинении 7 человек. Объем перевозок более
ОАО «Щуровский цемент» (Holcim group) - производство цемента (г. Коломна Московская область), КоломнаОбязанности и достижения:
• Общее руководство службой по перевозке готовой продукции, контроль входящих грузов и внутри-технологические перевозки. Основные достижения: • Разработал концепцию реорганизации складского хозяйства в проекте модернизации складского оборудования • Разработал логистический блок концепции закупки и доставки сырья собственными силами (ранее доставка осуществлялась силами поставщиков) • Разработал логистический блок концепции внутризаводских перевозок ЖД транспортом (силами подрядчика): 1. Согласование плана работ на Месяц/Декаду/Сутки: перевозка гипсового камня из карьера, подача сырья и добавок на производство с открытого склада, подача подвижного состава и маневровые работы на погрузке, маневровые работы на выгрузке, работа со станцией. Контроль выподнения сменного задания 2. Проведение реконструкции жд хозяйства. Строительство дополнительной ветки на территории завода (300 метров) 1. Снизил затраты на 12% с счет образных загрузок собственного подвижного состава. 2. Снизил затраты на маневровые работы на 5% за счет оптимизации планирования промышленной логистики.- Июль 2005 – март 2006
- 9 месяцев
Менеджер складской и транспортой логистики
ООО ТК «Безант-С», СаратовОбязанности и достижения:
В прямом подчинении 10 человек. Объем перевозок более 5 000 тонн в год. Основные обязанности: Управление цепочкой поставок Поставщик - Центральный склад - Клиент. Основные достижения: Организация доставки товара в новые города. Разработка системы оборачиваемости собственного автотранспорта, которая позволила снизить затраты на доставку путем загрузки обратных рейсов. Открытие нового склада, что позволило увеличить общую площадь хранения на 40%.- Ноябрь 2004 – июль 2005
- 9 месяцев
Руководитель филиала г. Саратов
ООО "Грузовозофф", СаратовОбязанности и достижения:
Перевозка сборных грузов. В прямом подчинении 24 человека. Объем перевозок более 8 000 тонн в год. Основные обязанности: Общее руководство филиалом – контроль работы офиса и склада. Основные достижения: Организация бесперебойного грузопотока, увеличение клиентской базы по перевозке грузов за счет запуска услуги перевозки ЖД транспортом - Контейнерные перевозки. Отгружали до 10 контейнеров/месяц.- Апрель 2004 – ноябрь 2004
- 8 месяцев
Заместитель начальника Грузовой службы
ОАО «Кондитерская фабрика «Саратовская», СаратовОбязанности и достижения:
Перевозка кондитерских изделий. В прямом подчинении 104 человека. Объем перевозок 80 000 тонн в год. Основные обязанности: Общее руководство Грузовой службой; организация ПРР. Основные достижения: Организация работы Грузовой службы с момента создания. Открытие нового склада.
Образование
- Магистр
- Заочная
- 2020
Факультет: ЮриспруденцияСпециальность: Коммерческое и предпринимательское право- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1998
Иностранные языки
- Английский язык — базовый
Водительские права
- B — легковые авто
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 25 похожих резюме
Обновлено 28 октябряПоследнее место работы (1 год и 9 мес.)Заместитель генерального директора по планированию и управлению запасамиДекабрь 2023 – сентябрь 2025
Обновлено 20 ноября
Последнее место работы (4 мес.)Руководитель складской логистикиИюль 2018 – ноябрь 2018
Руководитель складаз/п не указана
Обновлено 10 марта 2020Последнее место работы (1 год и 2 мес.)Директор по производствуМай 2017 – июль 2018
Директор по логистикез/п не указана
Обновлено 25 июня 2015Последнее место работы (11 лет и 4 мес.)Руководитель отдела логистикиАвгуст 2014 – работает сейчас
Обновлено 27 ноября 2015Последнее место работы (1 год и 2 мес.)Коммерческий директор ООО ГАРАНТ РЕЙЛ СЕРВИСМарт 2014 – май 2015
Директор по логистикез/п не указана
Обновлено 2 февраля 2024Последнее место работы (13 лет и 9 мес.)Менеджер по управлению складамиМарт 2012 – работает сейчас
Руководитель по складской логистикез/п не указана
Обновлено 8 февраля 2012Последнее место работы (18 лет и 3 мес.)Менеджер по информационно аналитической работе / Менеджер по работе с претензиямиСентябрь 2007 – работает сейчас
Обновлено 14 августа 2020
Последнее место работы (1 год)Руководитель проекта по логистикеИюнь 2019 – июнь 2020
Руководитель отдела закупок и логистикиз/п не указана
Обновлено 9 марта 2011Последнее место работы (9 мес.)Руководитель отделаМарт 2010 – декабрь 2010
Начальник склада50 000 ₽
Обновлено 17 июня 2011Последнее место работы (1 год)Начальник смены складаМай 2010 – май 2011
Начальник смены склада40 000 ₽
Смотрите также резюме
Приложение
Отсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!Соискателям
Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентствРаботодателям
Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюмеПартнерам
Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программа© 2000–2025 SuperJob