Обязанности и достижения:
- Исполнение функционала генерального директора во время его отсутствия.
- Ответственность за производственные, складские, транспортные процессы. закупочная логистика.
- Разработка, внедрение, оптимизация логистических бизнес-процессов;
- Формирование бюджета по логистике (по складам, производству, транспорту, закупкой), а также последующий анализ логистических издержек
- Запуск и развитие e-commerce логистики Компании.
- Организация производственного процесса.
- Разработка и контроль выполнения плана производства.
- Анализ и управление издержками, постоянная работа по снижению затрат
- Работа со сторонними поставщиками услуг (фабрики, сторонние производства).
- Взаимодействие с поставщиками товаров: требования к поставщикам, связанные со складскими операциями, графики прихода на склад, регулярная обратная связь, возвраты и претензии, связанные с транспортом и со складскими операциями.
- Организация и контроль своевременной доставки продукции, маршрутизация (курьеры, легковой, большегрузный транспорт).
- Развитие складского комплекса, запуск новых складов (Москва, регионы).
- Работа с рекламациями.
- Управление товарными запасами (нормативно-справочная информация, бюджетирование, распределительная логистика).
- Управление персоналом склада (мотивация, постановка задач, контроль).
- Контроль за отражением информации в учетных системах компании (недостачи, излишки, пересорта и повреждения товара при поступлении на склад, при хранении и отгрузках со склада)
- Управление процессом поставок на склады Компании, оптимизация, контроль, эффективное распределение ресурсов
- Ответственность за выполнение компанией ключевых показателей таких, как оборачиваемость товарных запасов, уровень неликвидов, уровень сервиса (неудовлетворенный спрос по товару), товарный дефицит.
- Контроль работы транспортно-складских подразделений.
- Организация складского хранения. Настройка адресной системы хранения.
- Формирование пакета инструкций и прочих складских документов для работы склада.
- Нормирование трудозатрат складского персонала.
- Нормирование транспортных затрат.
- Техника безопасности на предприятии.
- Организация эксплуатации помещений.
Характеристики линейно-подчиненных подразделений:
- РЦ класс В + 7 отдельных складов на базе магазинов + до 20 складов на аутсорсинге на базе сторонних производств.
- общая площадь складов 7000 кв.м
- общая численности персонала подчиненного персонала - 40 чел.
- SKU 15000
- WMS - на базе 1С
- адресная система хранения, штрихкодирование
- хранение - напольное, стеллажное, ячейковое, навесное
- 5 машин собственного автопарка
- постоянное взаимодействие со сторонними поставщиками транспортных и курьерских услуг (20 компаний)
- кол-во заказов e-commerce - 250 в сутки