Обязанности и достижения:
Основные обязанности: руководство службой логистики (отдел транспортной логистики, складской логистики, сервисный центр, ревизионный отдел, АХО; в течении года в службу входил отдел закупок: сектор импортных и российских закупок, ВЭД):
- Управление складским комплексом класса В, площадью 8 000 кв.м.;
- Планирование и контроль распределения товара по местам хранения – внутренняя складская и транспортная логистика;
- Управление хранением товара с учетом географии комплекса, особенностей товарных групп и складского оборудования;
- Определение объемов и стоимости товара на складах компании и розничной сети;
- Управление транспортом компании, мониторинг и привлечение наемного транспорта;
- Расчет ликвидности рейсов, оптимизация нерентабельных маршрутов;
- Управление рекламационным сектором – разработка и внедрение системы лояльности клиентам, внедрение логистической доработки 1С 8,3;
- Бюджетирование – составление и контроль исполнения затратной части.
- Формирование ассортиментной матрицы, утверждение товарного портфеля компании;
- Расчет маржинальности продукта, ценообразование, контроль разработки и утверждение ценовых программ;
Основные достижения:
- Оптимизация численности собственного транспорта, изменение пула перевозчиков, сокращение затрат на транспортную логистику на 2% к обороту;
- Создание системы учета затрат, дискретного бюджета;
- Создание сервисного центра компании, ревизионного отдела;
- Оптимизация складского хранения, высвобождение 15% полезной площади, создание микс-зоны;
- Вывод неликвидных остатков.