Обязанности и достижения:
- с 2008 года – директор по качеству
- с 2007 года – начальник ПТО, представитель руководства по качеству, и. о. метролога предприятия, главный аудитор СМК предприятия на соответствие МС ИСО 9001:2000;
- с 12.01.2004 года – начальник ПТО;
- с 25.03.2002 года – инженер-технолог ПТО.
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ СВЕДЕНИЯ:
1. Основные должностные обязанности в должности Директор по качеству:
- развитие системы менеджмента качества предприятия, разработка стратегии развития системы менеджмента качества предприятия;
- проведение внутренних аудитов подразделений предприятия на соответствии системы менеджмента качества международному стандарту ISO 9001:2008;
- контроль за проведением работ по устранению выявленных несоответствий при внутренних и внешних аудитов, участие в проведение работ по устранению выявленных несоответствий;
- контроль за работой технологического отдела и испытательной лаборатории, производственных цехов;
- проведение работ по получению разрешительных документов на продукцию предприятия и оказываемые услуги;
- метрологическое обеспечение предприятия, проведение работ по поверки и аттестации измерительного инструмента и испытательного оборудования;
- разработка, утверждение, регистрация внутренних нормативных документов на выпускаемую продукцию предприятием и технологию производства продукции;
- разработка процессов работы подразделений предприятия с помощью Microsoft Visio;
- управление нормативными документами на предприятии;
- участие в разработке и издательстве рекламно-технической документации для потребителей предприятия;
- разработка и предоставление руководству предприятия и контролирующим органам отчетов по системе качества предприятия.
2. Достижения:
- внедрение, успешная сертификация, развитие системы менеджмента качества предприятия в соответствии с международным стандартом ISO 9001:2008;
- постановка, устройство работы технологического отдела и испытательной лаборатории;
- актуализация положений подразделений и должностных инструкций сотрудников предприятия;
- минимизация выпуска продукции несоответствующей требованиям нормативных документов и требованиям потребителей;
- минимизация расхода сырья на производства продукции;
- отсутствие рекламаций от потребителей предприятия;
- 100% контроль качества выпускаемой продукции самими рабочими;
- описание процессов работы подразделений предприятия и взаимодействия как между подразделениями между с собой так и потребителями предприятия с помощью Microsoft Visio;
- большая работа с проектными организациями по внедрению продукции предприятия.