Директор по бережливому производству

Был больше месяца назад

По договорённости

46 лет (родился 12 января 1979)

Орехово-Зуево, готов к переезду: Москва, Санкт-Петербург

Занятость

полная занятость

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 23 года и 8 месяцев

- Август 2011 – работает сейчас
- 14 лет и 4 месяца
Руководитель центра логистики, заместитель управляющего директора
ООО "Ликинский автобусный завод" (ОАО "Группа "ГАЗ"), Ликино-Дулево
Обязанности и достижения:
Повышение эффективности деятельности внутренней логистики предприятия. Разработка и реализация концепции планирования и обеспечения производства по принципу вытягивания и построения системы «КАНБАН». Руководство складским хозяйством предприятия, отделом планирования производства, планово-диспетчерским отделом, планово-диспетчерскими бюро цехов, отделом оформления и отправки готовой продукции. В подчинении 175 человек.
- Июль 2009 – август 2011
- 2 года и 2 месяца
Руководитель сектора управления эффективностью деятельности
ОАО "Корпорация "Иркут", Москва
Обязанности и достижения:
Разработка и реализация стратегии развития Корпорации в области повышения эффективности деятельности, основанной на методиках и инструментах Бережливого производства. Разработка и введение соответствующих внутренних нормативных документов: стандартов, положений, методик и т.п., регламентирующих работу по повышению эффективности деятельности в Корпорации. Руководство и оценка деятельности Дирекции по Бережливому производству Иркутского авиационного завода – филиала ОАО «Корпорация «Иркут». Организация и руководство проектами повышения эффективности деятельности Корпорации: 1. Выстраивание и оптимизация потоков производства основной продукции Корпорации. Сокращение производственных циклов, снижение себестоимости продукции. 2. Оптимизация потоков производства компонентов для Airbus проекта международной промышленной кооперации (совместный проект с Magna Steyr). 3. Повышение эффективности использования высокопроизводительного металлорежущего оборудования (совместный проект с Magna Steyr). 4. Оптимизация компоновки производства (планировочные решения) для повышения эффективности и организации поточного производства на макро- и микро- уровнях (совместный проект с ИПР «Центр Оргпром», консультант проекта Мишель Боден – профессор университета Технологии и промышленного менеджмента, Калифорния, США). 5. Разработка модели производства нового пассажирского магистрального самолёта МС-21. Компоновка производственных линий, расчёт критических путей, разработка планировочных и технологических решений (совместный проект с компаниями DURR, BROTJE AUTOMATION). 6. Участие в проекте «Проектирование под заданную стоимость. МС-21» (совместный проект с ИПР «Центр Оргпром», консультант проекта Кеннет Кроу – преподаватель Бостонского университета, Массачусетс, США). 7. Организация конференции «Эффективность – основа производства ОАК-КС», по обмену опытом в области Бережливого производства декабрь 2010, г. Иркутск. (160 участников с 20 предприятий – основных поставщиков Иркутского авиационного завода). 8. Участие в разработке автоматизированной базы «Кайдзен-предложений». 9. Участие в разработке и редакция материалов интернет-портала «Корпоративный обучающий портал» системы дистанционного ознакомления персонала с методиками и инструментами бережливого производства. Повышение уровня квалификации внутренних специалистов по Lean в Корпоративном центре г. Москва и Иркутском авиационном заводе – филиале ОАО «Корпорация «Иркут». Разработка системы обучения. Анализ и корректировка методик обучения персонала «инструментам» бережливого производства.
- Ноябрь 2010 – июнь 2011
- 8 месяцев
Директор по бережливому производству (по совместительству)
ОАО «Воронежское акционерное самолётостроительное общество», Воронеж
Обязанности и достижения:
Поставленная задача - Повышение эффективности деятельности предприятия с целью увеличения в 4 раза объёма выпуска самолётов Ан-148. Разработка стратегии повышения эффективности производства. Разработка и внедрение нормативно-документальной базы, необходимой для осуществления деятельности Дирекции. Участие в совместном проекте с ВГТУ по созданию высокотехнологичных производств на предприятии в соответствии с Постановлением №218 Правительства РФ от 9.04.2010 года. Анализ существующего производства, проектирование и выстраивание производственных потоков в соответствии с поставленной задачей. Анализ и устранение «узких мест» в производственных потоках. Управление бюджетом предприятия, направленном на преобразования. Разработка и внедрение системы мотивации, в области улучшений и повышения эффективности деятельности. Подготовка и обучение персонала, подготовка внутренних специалистов. Визуализация производства.
- Август 2008 – май 2009
- 10 месяцев
Тренер-консультант
ИПР "Центр Оргпром", Екатеринбург
Обязанности и достижения:
Подготовка внутренних консультантов на предприятиях заказчика (коучинг) по реализации методик бережливого производства (Lean). Анализ деятельности, структурной и функциональной схемы предприятия заказчика, анализ бизнес-процессов предприятия. Разработка методики реализации проекта по внедрению бережливого производства конкретно под заказчика на основе проведённого анализа. Методологическая подготовка специалистов по Lean-технологиям на предприятии заказчика (3 уровня: лидер, эксперт, новатор), по соответствующим программам обучения. Разработка обучающих программ подготовки специалистов с учётом отраслевой специфики и специфики конкретного предприятия заказчика. Освоенные отрасли: машиностроение, строительство, энергетика, радиоэлектроника и приборостроение, химическая промышленность. По требованию заказчика консалтинг по реализации Lean-проектов с достижением конкретных целевых показателей. Разработка стратегий внедрения Lean для предприятий заказчиков. Участие в открытых проектах: «Всероссийский Лин Форум», «Школа роста».
- Апрель 2007 – август 2008
- 1 год и 5 месяцев
Заместитель генерального директора – Директор по развитию производственных систем
ЗАО "Вагонмаш". Производство вагонов метрополитена и магистральных железнодорожных вагонов, Санкт-Петербург
Обязанности и достижения:
Адаптация методик Бережливого производства к действующему производству; разработка статистических методов обработки информации; разработка стратегии внедрения ПС, проектов и планов её реализации; обучение и подготовка персонала; подготовка отчётности и презентаций. Разработка и практическое внедрение методов повышения эффективности производства: - выстраивание потоков в производстве; - внедрение “тянущей” системы; - совершенствование внутренней логистики с применением инструментов “Kanban”, “Fi-Fo”, “JIT”; - разработка и внедрение электронной программы заказа деталей и комплектующих изделий в производство; - организация и стандартизация рабочих мест с применением концепций “Kaizen”, “5S” и визуального менеджмента; - распространение идеологии внедрения бережливого производства; - сокращение издержек производства за счёт ликвидации скрытых потерь, «расшивки» узких мест; - отработка на технологичность, совершенствование конструкции и потребительских свойств выпускаемой продукции; - работа по повышению качества продукта, визуализация проблем и способов их решения; - подбор современного оборудования, материалов, технологий обработки деталей, проектирование технологической оснастки; - выстраивание системы эффективного использования оборудования. Достижения: Рост объёмов производства продукции. http://www.stockmap.ru/news/0312974724/.
- Май 2005 – апрель 2007
- 2 года
Главный специалист Службы Организации Производственных Систем
ООО "Ликинский автобусный завод", Ликино-Дулево
Обязанности и достижения:
Разработка и практическое внедрение методов повышения эффективности производства: - выстраивание потоков в производстве; - внедрение “тянущей” системы; - совершенствование внутренней логистики с применением инструментов “Kanban”, “Fi-Fo”, “JIT”; - разработка и внедрение электронной программы заказа деталей и комплектующих изделий в производство; - организация и стандартизация рабочих мест с применением концепций “Kaizen”, “5S” и визуального менеджмента; - распространение идеологии внедрения бережливого производства; - сокращение издержек производства за счёт ликвидации скрытых потерь, «расшивки» узких мест; - отработка на технологичность, совершенствование конструкции и потребительских свойств выпускаемой продукции; - работа по повышению качества продукта, визуализация проблем и способов их решения; - подбор современного оборудования, материалов, технологий обработки деталей, проектирование технологической оснастки; - выстраивание системы эффективного использования оборудования. Достижения: рост объёмов производства продукции с 12 до 17 автобусов в смену без наращивания основных производственных мощностей.
- Декабрь 2004 – май 2005
- 6 месяцев
Сотрудник отдела планирования организации производства, организатор производства сектора
ООО “Мишлен Русская Компания по производству шин”
Обязанности и достижения:
Разработка и практическое внедрение методов повышения эффективности производства: - статистический анализ производственных процессов; - планирование производства на производственном участке; - совершенствование внутренней логистики с применением инструментов “Kanban”, “Fi-Fo”, “JIT”; - разработка технологической оснастки; - подбор современного инструмента и вспомогательной оснастки; - сокращение издержек производства за счёт ликвидации скрытых потерь, «расшивки» узких мест.
- Декабрь 2003 – декабрь 2004
- 1 год и 1 месяц
Руководитель группы по оптимизации производства
ООО "Ликинский автобусный завод", Ликино-Дулево
Обязанности и достижения:
Руководитель группы по оптимизации производства Разработка и практическое внедрение методов повышения эффективности производства: - организация и стандартизация рабочих мест с применением концепций “Kaizen”, “5S” и визуального менеджмента; - распространение идеологии внедрения ПС; - сокращение издержек производства за счёт ликвидации скрытых потерь, «расшивки» узких мест; - отработка на технологичность, совершенствование конструкции и потребительских свойств выпускаемой продукции; - работа по повышению качества продукта, визуализация проблем и способов их решения; - подбор современного оборудования, материалов, технологий обработки деталей, проектирование технологической оснастки; Достижения: повышение мощностей производства с 9 до 12 автобусов в смену при сокращении численности предприятия с 1800 до 1300 человек.
- Март 2002 – декабрь 2003
- 1 год и 10 месяцев
Инженер-технолог
ООО "Ликинский автобусный завод", Ликино-Дулево
Обязанности и достижения:
Разработка технологических процессов сборки автобуса, совершенствование технологических процессов, сопровождение опытных сборок, подбор современных материалов, подбор нового технологического оборудования и инструмента, разработка технологической оснастки. Достижения: звание "Лучший инженер-технолог 2003 года" (грамота). Обучение основам "Бережливого производства" на ОАО "ГАЗ", ОАО "Павловский автобус" по методикам консалтинговой фирмы "YOMO".

Образование

- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 2002
Филиал Московского государственного технического университета "МАМИ"
Факультет: Машиностроительный
Специальность: Инженер-механик. Технология обработки металлов резанием и сборочное производство. Диплом с отличием.
- Среднее специальное образование
- Дневная/Очная
- 1997
Орехово-Зуевский Химико-экономический колледж
Специальность: Техник-механик

Обо мне

Дополнительные сведения:

Аналитический склад ума. Постоянное стремление к совершенству. Свободное владение персональным компьютером, (Microsoft Office, Power Point, Internet, графические редакторы Photoshop,3D проектирование КОМПАС), прикладное программирование.