Резюме № 32070255
Обновлено 11 августа 2017
Обновлено 11 августа 2017
Директор по аналитике и планированию
Был больше месяца назад51 год (родился 05 августа 1974), cостоит в браке, есть дети
Домодедово
Условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Гражданство
не указано
Контакты
Телефон
Почта
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Опыт работы 29 лет и 8 месяцев
- Ноябрь 2015 – работает сейчас
- 10 лет и 2 месяца
Руководитель отдела аналитики
АО "ПанКлуб" (оптово-розничная торговля ювелирными изделиями, бренд «PANDORA») - 203 магазина + 124 магазина по франчайзи, МоскваОбязанности и достижения:
Развитие аналитической деятельности компании в разрезе товарных, финансовых и человеческих ресурсов: - анализ розничных продаж; - анализ маржинальности; - анализ товарных запасов; - анализ маркетинговых активностей; - оценка торгового персонала (эффективность и результаты обучения); - прогнозирование продаж магазинов и сети в целом; - моделирование и сценарный анализ; - участие в ценообразовании; - участие в планировании ассортимента; - участие в планировании маркетинговых активностей; - формирование реализуемых и обоснованных предложений/рекомендаций по результатам проведенного анализа; - создание и автоматизация системы управленческой отчетности. Развитие системы отчётности компании - структуризация информационных потоков (1С, MS SQL, VBA): - разработка, согласование и утверждение форм отчётности; - автоматизация отчётности.- Апрель 2012 – октябрь 2015
- 3 года и 7 месяцев
Директор департамента аналитики и планирования
ООО Проекты и инвестиции (бренды Вещь!, Today, Рюрик) - 43 магазина, МоскваОбязанности и достижения:
Развитие аналитического блока компании в разрезе товарного и финансового анализа: - план-факторный анализ исполнения бюджета компании по доходным и расходным статьям (Excel, VBA); - поддержка структуры данных в хранилище (SQL Server 2005); - разработка краткосрочных и долгосрочных планов по выручке и закупкам в разрезе товарных и ценовых групп, категорий; - создание системы управления автоматизацией подсортировок (динамическая матрица запасов); - анализ результатов продаж с целью оптимизации товарного портфеля компании в оперативном режиме и разработка рекомендаций на будущие периоды; - создание ТЗ для отдела ИТ на создание новых форм отчётности (товар, финансы, CRM); - глубокая оценка эффективности рекламной деятельности компании; - формирование прогнозов EBITDA для новых торговых объектов и оценка изменений оценочных показателей для существующих объектов; - создание новых проектов для банков и инвесторов на базе программы Альт-Инвест (торговля, производство); - моделирование окупаемости проектов бизнеса на платформе Excel и VBA (новые и текущие объекты, PL, CF).- Февраль 2011 – март 2012
- 1 год и 2 месяца
Директор по планированию и управлению товародвижением
ОАО Модный континент (бренд InCity) - 153 магазина + 145 франчайзи, МоскваОбязанности и достижения:
Развитие аналитического блока компании в разрезе товарного анализа: - подготовка плана закупок, продаж, отгрузок (SAP MAP); - анализ исполнения плана по товародвижению; - оперативное управление существующими запасами; - первичное распределение по каналам сбыта и кластерам (собственная сеть, франчайзинг); - ценообразование (Россия, Украина, Казахстан, Белоруссия); - ежемесячная и еженедельная отчётность (SAP BO).- Октябрь 2008 – октябрь 2010
- 2 года и 1 месяц
Руководитель аналитического отдела
ООО Тами и Ко (бренд Henderson) - 72 магазина, МоскваОбязанности и достижения:
Создание в компании Аналитического отдела с "нуля" для решения следующих задач: - автоматизация подсортировки магазинов; - контроль достаточности товарных запасов с целью своевременного информирования отдела закупок о необходимости составления заказов (управление заказами); - планирование продаж и остатков с учётом развития сети (открытие новых торговых точек, оценка состояния и изменений рынка); - еженедельный анализ развития рынка и состояния товарных направлений (изменение спроса между товарными группами); - разработка механизма оценки мотивации торгового персонала (графическое представление); - разработка рекомендаций по ценообразованию; - внедрение графика смены сезонного товара; - оптимизация товарных потоков в условиях кризисных явлений. Достижения на 01.08.2010: - в компании внедрён в использование новый показатель - "Потребность", на основании которого производится: 1. Расчёт оптимальных запасов по торговым точкам и товарным направлениям. 2. Расчёт оптимальных закупок по комбинации Артикул-Цвет-Размер. 3. Перераспределение товара между торговыми точками. - разработан и запущен в реализацию проект "Управление товародвижением", базирующийся на управлении матрицей запасов (оптимизация работы Отдела закупок, Отдела товародвижения и Складского хозяйства); - систематизирована и структурирована система учёта компании, введено категорийное управление товарными потоками; - внедрена система автоматического формирования поставок в магазины сети на основании динамической матрицы запасов; - подготовлен проект модернизации структуры работы Коммерческой составляющей бизнеса (категорийный менеджмент).- Ноябрь 2007 – сентябрь 2008
- 11 месяцев
Заместитель генерального директора (Исполнительный директор)
Сеть магазинов "Эпицентр" (розничная торговля одеждой и обувью спортивного стиля) - 28 Эпицентр + 18 Reebok, МоскваОбязанности и достижения:
Руководство учётно-аналитическим департаментом компании (работа с проблемным участкам ведения бизнеса). Организация слияния компании "Эпицентр+Nike" (18 магазинов) с компанией "Reebok" (20 магазинов). При решении поставленной задачи под личное руководство взято в управление: - система учёта компанией "Эпицентр+Nike" (программа TradeX); - система учёта компанией "Reebok" (самописная программа на платформе Oracle); - управление складами обоих компаний (человеческие ресурсы, организация бизнес-процессов складского комплекса); - поиск нового складского помещения под требуемые масштабы бизнеса; - организация транспортной логистики (Москва, Санкт-Петербург); - контролирование действий ИТ-подразделения в разделе автоматизации товарных и финансовых потоков; - организация изменений обоих компаний, связанных с объединением (структура организации, логистика, дисконтная программа, штатное расписание, мотивация персонала). На 1 сентября 2008 года завершено объединение двух компаний и управление бизнесом приведено к единому стандарту.- Октябрь 2004 – октябрь 2007
- 3 года и 1 месяц
Начальник учётно-аналитического департамента
Сеть магазинов "Робинзон багаж" (оптовая и розничная торговля кожгалантерейной продукцией) 22 магазина + опт, МоскваОбязанности и достижения:
Создание полноценной системы учёта в компании: - внедрение новой системы автоматизации управления бизнесом на платформе программных комплексов «Домино 8» (ORACLE) и OLAP; - оптимизация и создание новых бизнес процессов для построения чёткой системы учёта товародвижения, мотивации персонала, контроля процедуры ценообразования; - построение системы документооборота компании и внедрение правил учёта с целью фиксации валовой прибыли компании; - запуск системы планирования закупок и продаж; - запуск системы планирования и контроля исполнения бюджета компании; - анализ и оценка состояния доходности каналов сбыта и всего бизнеса в целом. В результате созданных мероприятий достигнуто: - уменьшение издержек за счёт сокращения складского помещения, закрытия убыточных торговых точек, оптимизации страховых товарных запасов; - внедрение системы централизованных поставок; - увеличение доходности бизнеса.- Август 2004 – сентябрь 2004
- 2 месяца
Менеджер по развитию бизнеса
Сеть магазинов "Интерьер-М" (оптовая и розничная торговля отделочными материалами по направлению «Сантехника») - 12 магазинов + опт, МоскваОбязанности и достижения:
Оценка состояния бизнеса и разработка стратегического плана развития на краткосрочную, среднесрочную и долгосрочную перспективу.- Июнь 2004 – июль 2004
- 2 месяца
Начальник планово-аналитического отдела
Сеть магазинов "Старик Хоттабыч" (оптовая и розничная торговля отделочными строительными материалами) - 48 магазинов + опт, МоскваОбязанности и достижения:
Создание отдела с «нуля» для выполнения следующих функций: - планирование выручки Торговой компании «Старик Хоттабыч» в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе; - анализ деятельности объектов розничного канала сбыта (торговых точек, секций и товарных направлений); - анализ правильности выбранного ассортимента и разработка рекомендаций по корректировке товарных портфелей; - анализ и оптимизация затрат компании на поддержание работоспособности розничных каналов сбыта (торговый и неторговый персонал, существующие коммерческие и некоммерческие бизнес-процессы); - разработка структуры отчётов для директора розничной сети; - разработка системы автоматического заказа товара с центрального склада компании с целью оптимизации товарных запасов в торговых точках.- Июль 2003 – июнь 2004
- 1 год
Исполняющий обязанности директора стратегического маркетинга
Сеть магазинов "Старик Хоттабыч" (оптовая и розничная торговля отделочными строительными материалами)Обязанности и достижения:
Создание отдела с «нуля» для выполнения следующих функций: - организация разработки стратегического плана компании; - развитие бренда компании; - обеспечение оптимального товарного портфеля Компании и его развития - на уровне товарных групп и направлений; - развитие розничной сети и своевременная коррекция формата магазинов сети; - обеспечение Департаментов Компании маркетинговой информацией для принятия ими управленческих решений; - организация рекламы и PR в целях продвижения имени Компании и ассортимента.- Октябрь 2001 – июль 2003
- 1 год и 10 месяцев
Начальник учётно-аналитического отдела компании
Сеть магазинов "Старик Хоттабыч" (оптовая и розничная торговля отделочными строительными материалами)Обязанности и достижения:
Соединение учётного и аналитического блока Компании с целью: - оптимизации учёта; - анализа товаропотоков; - анализа рынка и поведения Компании на разных стадиях развития; - оценка проводимых мероприятий Компании и разработка рекомендаций для улучшения развития бизнеса и корректировки стратегии развития; - проведения маркетинговых срезов; - создания прогнозов; - оптимизации коммерческих и некоммерческих бизнес-процессов; - разработка системы ценообразования в региональной сети магазинов.- Январь 2000 – октябрь 2001
- 1 год и 10 месяцев
Начальник аналитического отдела компании
Сеть магазинов "Старик Хоттабыч" (оптовая и розничная торговля отделочными строительными материалами)Обязанности и достижения:
Создание отдела с «нуля» для выполнения следующих функций: - создание ежемесячных статистических отчётов; - создание статистических отчётов по запросу; - ведение баз данных для обеспечения деятельности Компании (аналитика, статистика, исследования); - маркетинговые отчёты; - сбор информации по конкурентам; - анализ и фиксирование состояния жизненного цикла товаров; - оптимизация товарных запасов; - расчёт потребности товаров; - прогнозирование объёма реализации и количества покупок; - распределение ответственности, мотивации и прав доступа к системе; - создание кассовой защиты при проведении акций со скидками; - создание распоряжений и информационных писем для проведения полноценного контроллинга за деятельностью подразделений.- Сентябрь 1998 – январь 2000
- 1 год и 5 месяцев
Начальник учётного отдела компании
Сеть магазинов "Старик Хоттабыч" (оптовая и розничная торговля отделочными строительными материалами)Обязанности и достижения:
Создание БД центрального склада с нулевого цикла и как следствие: - выдача необходимой документации для постановки товара на баланс Компании; - постановка товара на баланс Компании; - учёт внутреннего движения товара в Компании (пересортица, недостача, излишки, пометка, брак, раскомплектация, собственные нужды и т.д.); - учёт движения товара между складом и торговыми точками Компании; - учёт движения товара между складом и оптовыми клиентами; - закрытие операционного дня и выдача отчётности для бухгалтерии; - техническое проведение переоценок оптовых и розничных цен; - формирование себестоимости поставок; - техническое обеспечение документооборота.- Июль 1996 – сентябрь 1998
- 2 года и 3 месяца
Администратор БД
Сеть магазинов "Старик Хоттабыч" (оптовая и розничная торговля отделочными строительными материалами)Обязанности и достижения:
Ведение БД магазина (товарооборот, бухгалтерия, техническое обеспечение).- Февраль 1996 – июль 1996
- 6 месяцев
Продавец-консультант
Сеть магазинов "Старик Хоттабыч" (оптовая и розничная торговля отделочными строительными материалами), МоскваОбязанности и достижения:
Продажа товаров сантехнического назначения (отдел «Сантехника»).
Условия занятости
- Подходящие условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Образование
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1996
Обо мне
Дополнительные сведения:
Личные качества:
Организационные навыки, умение и желание работать в команде на результат.
Компьютерные программы: Windows, Word, Excell, PowerPoint, Domino, SAP MAP, SAP BO, Navision, Trade X, Axapta, SQL Server 2005, VBA Excell, T-SQL, Альт-Инвест, 1C.
Водительские права
- B — легковые авто
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 4 похожих резюме
Обновлено 3 октября 2014Последнее место работы (3 мес.)Старший электромеханикДекабрь 2013 – март 2014
Обновлено 17 февраля 2015
Последнее место работы (11 лет и 10 мес.)Специалист по технической поддержке и техническому обеспечениюФевраль 2014 – работает сейчас
Консультант, аналитикз/п не указана
Обновлено 28 октября 2015Последнее место работы (4 года и 2 мес.)Инженер-исследовательАвгуст 2009 – октябрь 2013
Системный аналитикз/п не указана
Обновлено 8 декабря 2023
Последнее место работы (25 лет и 2 мес.)Индивидуальный предпринимательОктябрь 2000 – работает сейчас
Администратор-аналитик 1С150 000 ₽
Приложение
Отсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!Соискателям
Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентствРаботодателям
Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюмеПартнерам
Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программаОбщество с ограниченной ответственностью «СуперДжоб»
Г.Москва, ул. Дмитровка М, дом 20
ИНН 7702319337
ОКВЭД 63.11.1
vip@superjob.ru
+7(495)7907277
Программа ЭВМ SuperJob и Программные модули включены в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 9280 от 20.02.2021г.
Программный интерфейс API SuperJob включен в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 11081 от 20.07.2021г.
© 2000–2025 SuperJob