Директор ИТ / Руководитель ИТ-подразделения

Был больше месяца назад

По договорённости

47 лет (родился 27 августа 1978), cостоит в браке, есть дети

Москва

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 20 лет и 8 месяцев

- Ноябрь 2018 – июль 2020
- 1 год и 9 месяцев
Менеджер ИТ проектов
ООО “Прикаспийская Газовая Компания”, Саратов
http://www.volgagas.com
Предприятие по добыче полезных ископаемых в нефте-газовой отрасли.
Обязанности и достижения:
На занимаемой должности реализовано: - Внедрение мобильного приложения для сотрудников в полях. Мобильное приложение как легкий интерфейс для ERP системы предприятия (MS Dynamics 365). Сотрудники в процессе осмотров, должны вносить, назначать и фиксировать выполнение плановых работ с конкретным оборудованием непосредственно в ERP, тем самым разгружать административный персонал и обеспечивать валидацию данных. Настроены процессы и обеспечено выполнение функций: * Стандартизация плановых работ; * Разработка аналитической отчетности для контроля исполнения плановых работ; * Управление разработкой приложения (Android); * Развитие функционала в мобильное приложение; * Тестирование МП; * Поддержка пользователей МП; Достижения: Внедрение нового функционала приложения, взаимодействие с руководителями сервисных подразделений позволило увеличить в 8 раз количество плановых работ и повысить качество, вносимых в ERP систему. - Внедрение методик ITIL/ITSM в управление сервисных и производственных подразделений: * Управление Инцидентам; * Управление Проблемами; * Разработка аналитической отчетности (Power BI). Достижения: повышена дисциплина ИТ подразделения в части реакции и устранения инцидентов (в 2 раза сокращено кол-во не закрытых инцидентов). Трудовые отношения прекращены в связи с сокращением штата компании.
- Февраль 2012 – ноябрь 2018
- 6 лет и 10 месяцев
Руководитель отдела информационных технологий
ООО “Саратовский молочный комбинат”, Саратов
http://www.sarmol.ru
Саратовский молочный комбинат - это холдинг, состоящий из нескольких производственных площадок переработки молока (Саратов, Чебоксары) и торгового дома. Имеет географически распределенные логистические комплексы.
Обязанности и достижения:
Функции в рамках занимаемой должности: • Разработка и реализация ИТ-стратегии, выстраивание эффективного ландшафта ИТ-систем; • Руководство и оперативное управление проектами развития инфраструктуры, информационных систем и автоматизации различных блоков бизнеса; • Обеспечение исполнения портфеля ИТ-проектов в соответствии со стратегией, анализ и оценка результативности и качества готовых решений; • Обеспечение стабильного функционирования ИТ-инфраструктуры в территориально распределенной компании, развитие инфраструктуры и сервисов; • Разработка и защита соглашений об уровне ИТ-сервиса (SLA), обеспечение фактического уровня ИТ-сервиса в соответствии с ним; • Подбор, оценка, мотивация ИТ-подчиненных; • Организация эффективной работы ИТ-подразделения Компании, внедрение эффективных технологий, систем и оборудования; • Анализ текущего состояния ИТ-архитектуры, планирование и контроль внедрения изменений; • Управление проектной командой, распределение задач и ресурсов, координация работы исполнителей, контроль выполнения задач командой; • Участие во внутренней приемке выполненных работ (в соответствии с ТЗ). • Организация обучения пользователей работе с информационными системами; • Организация договорной работы с поставщиками (подрядчиками) систем, решений и услуг в ИТ; • Обеспечение регламентов по лицензированию ПО; • Планирование, оптимизация и исполнение ИТ-бюджета; • Постоянный поиск инструментов повышения эффективности работы ИТ-подразделения; • Участие в стратегических сессиях Компании. Реализованы проекты: • Внедрен отказоустойчивый кластер для основного ERP решения компании на базе MS Hyper-v + СХД, тем самым сократили время обработки информации в 4 раза и исключили простои сервисов из-за проблем с аппаратным обеспечением; • Виртуализованы основные ИТ сервисы на MS Hyper-v (контроллеры AD, 1С, SQL, сервер печати, файл-серверы, DFS, KES); • Модернизирована сетевая инфраструктура (ЛВС, организация оптических каналов, использование коммутаторов уровня L2- L3, управляемый Wlan); • Внедрена система IP видеонаблюдения Trassir с последующим масштабированием до 80 камер; • Повышен уровень коммуникаций для принятия оперативных решений. Поддержка корпоративных мобильных телефонов (>50 устройств) • Оптимизированы Б/П диспетчерского и складского подразделений (Снижение количества ошибок, сокращение времени на распределение продукции по заявкам, повышение эффективности складской логистики, управление сборкой продукции, ускорение печати пакета отгрузочных документов); • Автоматизирован отдел снабжения ТМЦ. Сокращение издержек и простоев компании связанных с перебоями поставок ТМЦ, повышение прозрачности и эффективности работы снабжения при сокращении численности подразделения; • Автоматизирован прием заказов на отгрузку продукции с коротким сроком. Сокращено количество заказов, принимаемых по телефону до 10-15% (оптимизирована отгрузка старых дат, повышена производительность диспетчерского подразделения на 40%); • Интегрирован EDI документооборот в 1С:УПП; • Автоматизированы Б/П согласования цен на номенклатуру, ввода контрагентов, ввода новой продукции. В результате Б/П согласования сократился с 5 дней до нескольких часов; • Организовано регулярное обновление не типовой конфигурации УПП, что позволило оптимизировать работу бухг. блока и на 30% сократить штат бухгалтерии; • Выполнена интеграция пропускной системы СКУД с 1С УПП для автоматического формирования табелей, что высвободило от 1 до 4 часов рабочего времени у руководителей подразделений ежемесячно. Оптимизирована работа службы персонала на 40%; • Выполнен проект по свертке ИБ 1С УПП с минимальным простоем в 5 часов (350Гб -> 80Гб); • Внедрена аналитическая отчетность торгового блока и заказов продукции на производство (Power BI, Power Pivot), что позволило более точно планировать заказ продукции на производство; • Реализован за 4 мес. проект по организации телекоммуникаций в новом офисе, включающего в себя следующие разделы: o Электрика; o Lan и телефонные коммуникации; o Пожарная и охранная сигнализация; o Видеонаблюдение; o Пропускная система с электронными замками; o Новая серверная и коммутационная. • Масштабирована ИТ инфраструктура Компании в связи с приобретением второй производственной площадки в другом регионе; • Реализован переход ИБ УПП в распределенный режим, для работы двух производственных площадок в едином информационном пространстве; • Внедрен ФГИС Меркурий для всего холдинга. Выполнял роль PM проекта. Помимо ИТ составляющей (выбор, внедрение, интеграция ПП), проект включал изменение Б/П компании во всех основных подразделениях (производство, снабжение, СКК, продажи, логистика, бухгалтерия), имел жесткие сроки. Реализован за 4,5 мес.; • Внедрен в ИТ подразделение Service Desk (Bpm'online service): o Сформирован каталог услуг ИТ сервисов. o Разработаны и внедрены регламенты: Процесс Управления Инцидентами, Процесс Управления Уровнем Услуг. o Разработаны аналитические отчеты (метрики оценки работы IT подразделения). o Запущены процессы: Управление Базой Знаний; Управление проблемами. o Осуществлена подготовка подразделений к внедрению Service Desk в производственных сервис подразделениях (механики, электрики, теплотехники, КИП). o Внедрен за 3 мес.
- Июль 2010 – ноябрь 2011
- 1 год и 5 месяцев
Руководитель группы ИТ-сервиса
ООО МФ «Мария», Саратов
Компания «Мария» - это мебельная фабрика по производству кухонной мебели, широкая дилерская сеть по всей России и за ее пределами.
Обязанности и достижения:
- Организация ИТ - структуры Компании.; - Планирование, координация и контроль всех этапов технической реализации проектов отдела.; - Формирование и исполнение бюджета на реализацию ИТ проектов.; - Создание «прозрачной», структурированной системы закупок. Введение системы учета.; - Анализ рынка услуг связи, заключение договоров с провайдерами в различных регионах по представлению услуг доступа в сеть интернет, телефонии.; - Корпоративная связь (заключение договоров, оптимизация расходов).; - Разработка технической документации и внутренних регламентов.; - Контроль произведения оплат и анализ счетов, касающихся деятельности отдела.; - Выбор надежных поставщиков оборудования, переговоры по условиям поставок, заключение договоров, обеспечение выгодных каналов закупки.; - Руководство коллективом из 16 человек.
- Апрель 2007 – июль 2010
- 3 года и 4 месяца
Инженер-программист
ООО «Алькорр», Саратов
ООО «Алькорр» - сеть автозаправочных комплексов ТОРЕКО.
Обязанности и достижения:
Конфигурирование и администрирование продуктов на базе платформы 1С:Предприятие 7.7 (Бухгалтерия; 1С-Рарус «Азк +нефтебаза»). - Автоматизирована сеть автозаправочных комплексов «Тореко». Постановка учета. Автоматизация розничной торговли сопутствующих при АЗС товаров, с использованием торгового оборудования (сканеры ШК, Фискальные Регистраторы, ТСД, принтеры этикеток). Повышена эффективность работы: товароведов (приход /расход товаров, штрих-кодирование, анализ остатков товаров, инвентаризация); менеджеров по товарным группам (анализ продаж, контроль закупки). Организована распределенная ИБ предприятия. - Создан шлюз для обмена данными между POS-терминалом, управляющим ТРК, и товароучетной ИБ с иcпользованием технологий ADO. - Консультирование и обучение сотрудников компании. - Контроль за обслуживанием, технической поддержкой и своевременным устранением неисправностей в информационно-технической системе. - Автоматизирована деятельность кафе при АЗС на базе решения «ТрактирЪ» компании «СофтБаланс». Организация обмена данными между ИБ предприятия посредством XML обмена. - Запуск кафе-бистро («Полиглот»), постановка учета, обучение персонала. - Автоматизирована сеть автомоек при АЗС: - выбор оптимального решения на базе 1С Предприятие 8.1 - постановка задач, написание ТЗ для внешнего программиста. - Закупка, контроль легальности используемого ПО. - Техническая поддержка в режиме 24х7.
- Сентябрь 2001 – март 2007
- 5 лет и 7 месяцев
Инженер-программист
ООО «РИАН-Сар Лтд», Саратов
Обязанности и достижения:
- Конфигурирование и администрирование продуктов на базе платформы 1С:Предприятие 7.7 (Бухгалтерия, Торговля). - Решение задач по автоматизации бизнес-процессов компании. - Организация распределенной ИБ, настройка авто обмена. - Автоматизация багетной мастерской (производственный цикл). - Автоматизация сети магазинов «Фотосфера» с использованием торгового оборудования (Фискальные регистраторы, сканеры ШК, принтеры этикеток) - Консультирование и обучение сотрудников компании.
- Октябрь 1999 – август 2001
- 1 год и 11 месяцев
Инженер отдела внедрения
ООО "Диалектика", Саратов
Обязанности и достижения:
- Конфигурирование и администрирование продуктов на базе платформы 1С:Предприятие. - Составление технических заданий и их реализация. - Установка программных продуктов 1С, обновление типовых конфигураций. Участие в проектах по автоматизации компаний фармацевтической сферы (серийный учет), оптовой торговли.

Образование

- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 2000
Национальный исследовательский Саратовский государственный университет имени Н.Г.Чернышевского
Факультет: Механико-математический
Специальность: Прикладная математика.

Обо мне

Дополнительные сведения:

Дисциплинирован, исполнителен, стрессоустойчив, обладаю высокой работоспособностью, умею находить и признавать свои ошибки, принимать самостоятельные решения, работать в команде. Аквариумистика, рыбалка, дача, кино, книги. Имею сертификаты: - 1С:Профессионал, «1С:Бухгалтерия 7.7-практическое применение типовой конфигурации»; - 1С:Бухгалтерия 7.7 (Конфигурирование); - 1С:Торговля и склад 7.7 (Конфигурирование); Прослушал курсы - 1С:Зарплата и Кадры 7.7 (Практическое применение); - 1С:Предприятие 7.7 «Объекты компоненты «Расчет»; - «Введение в конфигурирование в системе «1С:Предприятие 8.0». Основные объекты»; - «Конфигурирование в системе «1С:Предприятие 8.0». Решение бухгалтерских задач». - 2015г. УЦ Трайтек Курс: «IT Governance» - 2013г. УЦ Трайтек Курс: «Введение в «Itil foundation v3» - 2008г. Центр бизнес-технологий «Эксперт»; Курс: «Разрешение конфликтов. Управление стрессом».