Директор филиала, территориальный менеджер

Был больше месяца назад

По договорённости

44 года (родился 08 марта 1981), cостоит в браке, есть дети

Благовещенск (Амурская область)

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 8 лет и 10 месяцев

- Март 2019 – сентябрь 2020
- 1 год и 7 месяцев
Территориальный менеджер
АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "РУСТ РОССИЯ", Благовещенск (Амурская область)
Торговля оптовая алкогольными напитками
Обязанности и достижения:
• Подготовка периодических прогнозов продаж, планов по развитию розничной и оптовой дистрибуции торговых марок компании во всех каналах продаж • Разработка для торговых представителей и мерчандайзеров ежемесячных планов по продажам, дистрибуции, мерчандайзингу, развитию клиентской базы, специальные цели и задачи • Определение, выбор и развитие прямых дистрибуторов, составление с ними ежегодных бизнес – планов, отслеживание товарных кредитов и контроль складских запасов • Координация и контроль эффективного целевого использования бюджетов, направленных на развитие дистрибуции, мерчандайзинга и объемов продаж • Консолидация и проведение анализа отчетов о продажах, деятельности конкурентов и проблем в отношениях с клиентами, вынесение соответствующих рекомендаций руководству • Участие в подборе персонала, разработка для подчиненных индивидуальных планов обучения, контроль за развитием и обучением персонала • Определение уровня компетенции подчиненных, оценка эффективности работы подчиненных, проведение аттестации подчиненных • Осуществление рекламных кампаний и программ по мерчандайзингу на закрепленной территории, планирование и проведение локальных Промо мероприятий, рекламных акций в соответствие со стратегией и стандартами Увеличение АКБ + 15%. Sel IN + 27%: Sel Out 25 %
- Январь 2010 – март 2017
- 7 лет и 3 месяца
Директор филиала
ООО Кока Кола ЭйчБиСи Евразия, Благовещенск (Амурская область)
Обязанности и достижения:
• Бесперебойно отлажена система оформления сопроводительной и отчетной документации. • Сокращение логистических расходов путем сокращение сроков оформления и транспортных издержек. • Увеличена оборачиваемость товарных запасов. • Увеличил доходы компании за счет повышения эффективности (KPI) вверенного подразделения. • Обеспечил стимулирующую и комфортную атмосферу для сотрудников компании на период слияния; • Повысил уровень локальных продаж на 15% за счет организации системы эффективного мотивирования сотрудников; • Внедрил системы контроля и мониторинга за основными KPI для водителей; • Снизил операционные затраты за счет пересмотра рентабельности используемых складских площадей в рамках оптимизации маршрутной сетки; • Снизил уровень нагрузки на бюджет (на 5, 7%) за счет оптимизации.