Директор / Руководитель проекта

Был в этом месяце

По договорённости

62 года (родился 29 января 1963), cостоит в браке, есть дети

Челябинск, готов к переезду

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 21 год и 3 месяца

- Апрель 2012 – апрель 2013
- 1 год и 1 месяц
Управляющий инвестиционными строительными проектами
Группа Компаний "Стройком" (лидер на рынке строительства в г. Челябинск), Челябинск
Обязанности и достижения:
Обязанности:  Управление 5 проектами по фазам: Проектирование, Строительство, Реализация и Закрытие Инвестиционного проекта согласно действующим стандартам предприятия, PMBOK с применением инструментов планирования и контроля Primavera, Lotus Notes;  Формирование команды, мониторинг оперативно-хозяйственной деятельно-сти;  Управление, анализ и оптимизация производственной деятельности. Управление закупками и запасами, бюджетирование, мотивация менеджеров, выделение центров ответственности и управления затратами. Поддержание контактов с клиентами, работа с партнерами;  Выработка оперативных планов на периоды ликвидации узких мест. Координация процессов стратегического и тактического планирования;  Контроль достоверности экономических результатов. Отчетность перед собственниками.
- Март 2011 – апрель 2012
- 1 год и 2 месяца
Директор, руководитель проекта
ООО "Лари Бари", Челябинск
Обязанности и достижения:
 Количество работников – 24. Обязанности:  Start - Up - Разработка концепции компании, определение свободной рыночной ниши с высокой маржинальной доходностью и емкостью;  разработка и подбор продуктовой линейки с определением ценового сегмента для захвата 3 % Российского рынка снеков (группа орехи, сухофрукты, ореховые батончики, соки);  нейминг, разработка бюджета, маркетинг плана и стратегии продвижения и поддержания интереса к продукту (бренду) у определенной группы потребителей;  определение каналов сбыта и ресурсов, отбор поставщиков соответствующих требованиям СМК;  корректировка бюджета, минимизация затрат, оптимизация логистики;  разработка ТУ и сертификация продукции. Достижения:  Получил одобрение и утвердил ассортимент для заключения лицензионного договора с компаниями “Disney”, “Marmelad Media”, “Рики” на TM “Princes”, “SpongeBob SquarePants”, “Смешарики”.  Провел положительную преддоговорную работу с федеральными и региональными сетями «Х5», «Азбука вкуса», «Караван», с производителями снеков ТМ «МааГ», «SunFood», «GoodFood», «Solano»  Заключил дистрибьюторский контракт на Россию на поставку орехов, сухофруктов, натуральных соков, ореховых батончиков с «Karvan Tandis Toos, Со» TM «Narmak»
- Сентябрь 2010 – февраль 2011
- 6 месяцев
Директор по строительству/Директор
ЗАО "Евразийская строительная компания"/ООО "СтройСервис", Челябинск
Обязанности и достижения:
Обязанности:  Формирование команды, мониторинг оперативно-хозяйственной деятельности, расчет и контроль себестоимости, снижение издержек,  Управление, анализ и оптимизация производственной деятельности. Ценообразование, бюджетирование, мотивация менеджеров, выделение центров ответственности и управления затратами. Выработка оперативных планов на периоды ликвидации узких мест;  Контроль достоверности экономических результатов. Отчетность перед собственниками. Достижения:  подготовка производства и управление 5 проектами с объемом строительно-монтажных работ 50 -75 млн. рублей в месяц, в т. ч. Южноуральская ГРЭС – 2, Жилой комплекс 1 очередь 30 000 кв. м., Областной перинатальный центр г. Курган 25 000 кв. м. и т. д.;  сформировал высокопрофессиональную команду руководителей проектов;  провел работу по подготовке к внедрению системы управления проектами «Spider Project».
- Май 2008 – февраль 2010
- 1 год и 10 месяцев
Директор
ООО "Уралстрой", Челябинск
Обязанности и достижения:
Обязанности:  Формирование команды, мониторинг оперативно-хозяйственной деятельности, оптимизация управления денежными и материальными потоками, расчет и контроль себестоимости, снижение издержек,  Проведение переговоров на уровне первых лиц, предупреждение и разрешение конфликтных ситуаций с силовыми структурами, фискальными и контролирующими органами;  Управление, анализ и оптимизация производственной, деятельности. Ценообразование, бизнес-планирование, бюджетирование, мотивация менеджеров, выделение центров ответственности и управления затратами. Выработка оперативных планов на периоды ликвидации узких мест. Координация процессов стратегического и тактического планирования;  Контроль достоверности экономических результатов. Отчетность перед собственниками. Достижения:  Start - Up – Выполнены строительно-монтажные работы на 12 объектах:  Белоярская атомная станция, главный корпус, 4 энергоблок,  Федеральный центр сердечнососудистой хирургии,  Челябинский окружной клинический онкологический диспансер и т. д.,  оформлены все необходимые лицензии и допуска к работам, которые оказывают влияние на безопасность особо опасных, технически сложных, уникальных и других объектов капитального строительства.  сформирована высокопрофессиональная команда, в т. ч. линейных работни-ков.  работа по внедрению системы менеджмента качества по ISO 9001:2008 и управления проектами «Spider Project». Причина ухода: Завершение основных фаз проекта.
- Июль 2006 – май 2008
- 1 год и 11 месяцев
Заместитель генерального директора по финансам и экономике
ОАО «Златоустовский Хлебокомбинат», Златоуст
Обязанности и достижения:
Обязанности:  Мониторинг оперативно-хозяйственной деятельности;  Оптимизация управления денежными и материальными потоками, расчет и контроль себестоимости продукции, снижение издержек, управление "товарными кредитами" покупателей, контроль и управление дебиторской задолженностью и взаиморасчетами с поставщиками и внешними производствами, работа с банками. Проведение переговоров на уровне первых лиц, предупреждение и разрешение конфликтных ситуаций с силовыми структурами, фискальными и контролирующими органами;  Управление, анализ и оптимизация производственной, финансово-хозяйственной деятельности и системы сбыта. Управление коммерческим блоком, планирование объема продаж и товарного портфеля, закупок и товарных запасов, ценообразование, бизнес-планирование, бюджетирование, мотивация менеджеров, выделение центров ответственности и управления затратами. Логистика склада, производства. Поддержание контактов с клиентами, работа с партнерами;  Выработка оперативных планов на периоды ликвидации узких мест. Координация процессов стратегического и тактического планирования;  Контроль достоверности экономических результатов. Отчетность перед собственниками. Достижения:  Start - Up – снижение себестоимости продукции в 1,5 раза за счет увеличения производительности труда и внедрения новых технологий,  разработал и запустил инвестиционный проект перевооружения производства с привлечением кредитных ресурсов, в т. ч. подбор и закуп оборудования, новых технологий (заморозка fast – food, HoReCa и т.д.)  внедрил систему контроля качества, в т. ч. логистика поставок 450 контраген-тов,  разработал и внедрил кредитную и сбытовую политику комбината, в т.ч. сокращение сроков оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности, снижение товарных запасов и т.д.,  разработал политику PR на региональном телевидении (по мнению PR это самый удачный проект 2007 – 2008 г.)  организовал разработку плана развития комбината на период 2008 – 2011 гг. Причина ухода: Окончание проекта. Приглашение на другую работу – «Start – Up ООО «Уралстрой»
- Февраль 2004 – октябрь 2005
- 1 год и 9 месяцев
Консультант по организации производства и ведению бизнеса
ООО “SIGA Company”, Челябинск
Обязанности и достижения:
Обязанности:  Формирование команды, постановка задачи сотрудникам. Мониторинг оперативно-хозяйственной деятельности;  Оптимизация управления денежными и материальными потоками, расчет и контроль себестоимости продукции, снижение издержек, управление "товарными кредитами" покупателей, контроль и управление дебиторской задолженностью и взаиморасчетами с поставщиками и внешними производствами, работа с банками. Проведение переговоров на уровне первых лиц, предупреждение и разрешение конфликтных ситуаций с силовыми структурами, фискальными и контролирующими органами;  Управление, анализ и оптимизация производственной, финансово-хозяйственной деятельности и системы сбыта. Планирование объема продаж и товарного портфеля, закупок и товарных запасов, ценообразование, бизнес-планирование, бюджетирование, выделение центров ответственности и управления затратами. Логистика склада, производства. Поддержание контактов с клиентами, работа с партнерами;  Выработка оперативных планов на периоды ликвидации узких мест. Координация процессов стратегического и тактического планирования;  Контроль достоверности экономических результатов. Отчетность перед собственниками. Достижения:  Start - Up - Создал с нуля производство полного цикла на 80 рабочих мест (подбор производственной площадки, покупка здания и оборудования, внедрение новых технологий, монтажные и пусконаладочные работы, запуск производства)  разработал и внедрил кредитную и сбытовую политику предприятия (B2B), снижение товарных запасов, издержек производства. Причина ухода: Окончание проекта. Приглашение на другую работу - ОАО «Златоустовский Хлебокомбинат»
- Июнь 2003 – октябрь 2004
- 1 год и 5 месяцев
Директор Производственно-Технического Комплекса (ПТК) «Швейное производство»
ФГУП ПО «Златоустовский Машиностроительный Завод», Златоуст
Обязанности и достижения:
Обязанности:  Формирование команды. Контроль исполнения приказов и распоряжений, мониторинг оперативно-хозяйственной деятельности;  Оптимизация управления материальными потоками, расчет и контроль себестоимости продукции, снижение издержек, управление "товарными кредитами" покупателей, контроль и управление дебиторской задолженностью и взаиморасчетами с поставщиками и внешними производствами.  Проведение переговоров на уровне первых лиц;  Управление, анализ и оптимизация производственной деятельности. Управление коммерческим блоком, планирование объема продаж и товарного портфеля, закупок и товарных запасов, ценообразование, бюджетирование, мотивация менеджеров, выделение центров ответственности и управления затратами. Поддержание контактов с клиентами, работа с партнерами;  Выработка оперативных планов на периоды ликвидации узких мест. Координация процессов стратегического и тактического планирования. Контроль достоверности экономических результатов. Достижения:  Start - Up - Создал с нуля производство на 150 рабочих мест (подбор производственной площадки, проект, согласование, монтажные и пусконаладочные работы, разработка и утверждение всех положений о ПТК, сертификация выпускаемой продукции, ввод производства в эксплуатацию)  Подготовил с ОАО «РосЛегПром» (Бывшее Министерство легкой промышленности) и провел плановые мероприятия с участием Министерства Обороны РФ, Министерства Экономики РФ, ГО и ЧС по развертыванию производства и выпуску новых видов продукции при ЧС. Причина увольнения: Окончание проекта.
- Май 2000 – июнь 2003
- 3 года и 2 месяца
Генеральный директор
ООО «Златоустовская швейная фабрика», Златоуст
Обязанности и достижения:
Обязанности:  Формирование команды, постановка задачи сотрудникам. Контроль исполнения приказов и распоряжений, мониторинг оперативно-хозяйственной деятельности;  Оптимизация управления денежными и материальными потоками, расчет и контроль себестоимости продукции, снижение издержек, управление "товарными кредитами" покупателей, контроль и управление дебиторской задолженностью и взаиморасчетами с поставщиками и внешними производствами, работа с банками. Проведение переговоров на уровне первых лиц, предупреждение и разрешение конфликтных ситуаций с силовыми структурами, фискальными и контролирующими ор-ганами;  Управление, анализ и оптимизация производственной, финансово-хозяйственной деятельности и системы сбыта. Управление коммерческим блоком, планирование объема продаж и товарного портфеля, закупок и товарных запасов, ценообразование, бизнес-планирование, бюджетирование, мотивация менеджеров, выделение центров ответственности и управления затратами. Логистика склада, производства. Поддержание контактов с клиентами, работа с партнерами;  Выработка оперативных планов на периоды ликвидации узких мест. Координация процессов стратегического и тактического планирования;  Контроль достоверности экономических результатов. Отчетность перед собственниками. Достижения:  снижение себестоимости продукции в 2 раза за счет увеличения производительности труда,  обеспечил ритмичную и постоянную загрузку производства (контракты Министерства Обороны РФ, заказы из США, Германия, Великобритания),  погасил задолженность по заработной плате за период 1997 -2001г,  обосновал и получил финансирование из федерального бюджета на покрытие затрат по земле и зданиям. Реструктуризация активов предприятия и кредиторской задолженности. Управление имущественным комплексом площадью 35 000 кв. м. Причина ухода:  Рейдерский захват предприятия.
- Декабрь 1990 – май 2000
- 9 лет и 6 месяцев
Директор
ООО «Компания Биг Босс», ООО «ЕврАзия Электрик», Златоуст
Обязанности и достижения:
 Размещение заказов на изготовление комплектующих, снабжение сырьем промышленных предприятий. Оптовая и розничная торговля. Достижения:  Start - Up – Создал собственную дилерскую сеть по торговле электроплитами марки «Мечта» (Москва, Новосибирск, Красноярск, Чита); розничную торговую сеть (теле-видео, бытовая техника).  разработал и внедрил схему производственной кооперации и снабжения сырьем смежников и производителей. Причина увольнения: Приглашение на другую работу - «Златоустовская швейная фабрика»

Образование

- Высшее образование
- Очно-заочная
- 2003
РОССИЙСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ имени Г.В. ПЛЕХАНОВА
Факультет: Финансы и кредит
Специальность: Экономист
- Высшее образование
- Вечерняя
- 1990
Южно-Уральский государственный университет (Национальный исследовательский университет)
Факультет: Технология машиностроения, станки и инструмент
Специальность: Инженер - механик

Обо мне

Дополнительные сведения:

ЦЕЛЬ Реализовать свои знания и опыт топ-менеджера с максимальной эффективностью для амбициозной, развивающейся компании, с которой будет все поровну - трудовые будни и праздники, проблемы и достижения, успехи и нелегкая борьба за лидерство на рынке. Увлечения: Активный отдых с семьей, прорубь, горные лыжи, боулинг. Лидер и руководитель с опытом адекватно оценивать сложные задачи в профессиональной области и находить конструктивные и нетрадиционные способы их решения, в критических ситуациях способен к продуманным и решительным действиям. Использую творческий подход к решению практических задач, способен генерировать обоснованные идеи, предложения. Быстро адаптируюсь к новым условиям, в экстремальных ситуациях умею управлять собой и мотивацией команды для достижения результата. Психологическая устойчивость высокая. Системность в работе, быстрая обучаемость, целеустремленность. В работе с документами аккуратен, внимателен к мелочам. Высокая и эффективная работоспособность, презентабельность, грамотная речь, хорошая дикция, четкое изложение мыслей, умею убеждать людей, отличные результаты на переговорах любого уровня, опыт выступлений перед большой аудиторией и СМИ, развитое чувство юмора. Компьютерные навыки: Primavera, 1 C, Spider Project, Project Expert 6, Lotus Notes, MS Office, Word, Excel, PowerPoint.

Иностранные языки

Английский язык — базовый

Водительские права

B — легковые авто

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Похожие резюмеВсе 219 похожих резюме

Обновлено 28 ноября

Специалист по инженерным изысканиям / Эксперт / Руководитель проектов ИИ в службу технического заказчиказ/п не указана

Последнее место работы (3 года и 7 мес.)Ведущий эксперт отдела экспертизы и аудита проектной документацииМай 2022 – работает сейчас

Обновлено 4 ноября

Руководитель проектов / Ивент-менеджер/ Координатор проекта / Экономистз/п не указана

Последнее место работы (1 год и 8 мес.)Заместитель директора по инвестициям / Директор Департамента стратегических проектов, экспертизы и сопровожденияАпрель 2024 – работает сейчас

Обновлено 5 ноября