Обязанности и достижения:
Основным видом деятельности предприятий является: Техническое обслуживание и ремонт автомобилей, продажа запчастей, сдача в аренду помещений.
Должность: Генеральный директор с января 2013
Основные обязанности:
* Планирование, разработка политики и руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятий; Управление СТО БОШ Автосервис, управление арендными отношениями, решение текущих вопросов с клиентами.
* Руководство, организация, обеспечение и контроль работы всех структур предприятий;Контроль работы с клиентами, участие в Гос. тендерах, управление недвижимостью, поиск и привлечение клиентов. Обеспечение коммерческой эффективности.
* Руководство, организация, обеспечение и контроль бухгалтерского учета и всех форм отчетности предприятий; Разработка и контроль бюджета в том числе доходной части и контроль дебиторской задолженности.
* Руководство, организация, обеспечение и контроль работы в рамках стандартов БОШ АвтоСервис, выполнения договоров и обязательств предприятий перед государственными и кредитными организациями;
* Разработка, контроль и обеспечение приказов и распоряжений по предприятиям;Внедрение стандартов работы.
* Взаимодействие с государственными и контролирующими органами;
* Организация, контроль и обеспечение сохранности собственности предприятий;Закупка нового оборудования.
* Организация и контроль обеспечения предприятий квалифицированными сотрудниками;Организация и контроль обучения сотрудников.
* Организация и контроль состояния трудовой и производственной дисциплины, соблюдения должностных обязанностей, нормативных документов, законодательных актов работниками предприятий;
* Обеспечение и контроль выполнения решений собрания акционеров, совета директоров и учредителей предприятий;
* Контроль, организация и обеспечение предоставления отчетов, публикаций и иной информации по финансово-хозяйственной деятельности предприятий ревизионной комиссии, совету директоров, собранию акционеров и учредителям предприятий;
* Организация работы и руководство коллективом более 50 человек.;
Достигнутые результаты: Антикризисное управление (1,5 год), Привлечение новых клиентов (до 20%).Внедрение новых стандартов работы. Оптимизация налогообложения предприятий (земельный налог, налог на имущество, ЕНВД).(о т3 до 16%) Введение системы мотивации сотрудников на основе KPI.(Эффект 14%), оптимизация расходов (уменьшение на 8%), стабилизация финансового состояния.
Причины увольнения: решение Совета директоров