Обязанности и достижения:
Организация обеспечения текущей деятельности отдела продаж. Управление процессом заказов и закупки автомобилей для работы автосалона, приём и обработка клиентских заказов от отдела продаж, Ведение статистики по проданным и отгруженным а/м для последующего планирования, ведение базы данных по складу автомобилей учет производственных квот. Планирование и размещение заказов а/м в производство, контроль за исполнением производственных заказов и их поставкой на склад автосалона на всех этапах транспортировки. Ведение в систему учёта новых поставок и движения по складу поступивших ранее авто. Проведение соответствующей документации. Отслеживание состояния склада производителя на всех этапах от производства, бронирование автомобилей для дальнейшего выкупа, контроль за своевременностью платежей по счетам, оптимизация складских запасов автомобилей, установление розничных цен на автомобили в базе склада для дальнейшей их реализации и контроль закупочных цен. Отслеживание сроков платежей по консигнации и своевременное исполнение оплаты поставщикам. Предоставление в финансовый департамент информации по платежам за а/м, отчётность по продажам, закупкам и др., Контакты с Представительством. Обеспечение руководства информацией об изменениях в коммерческой политике дистрибьютора и другими коммерческими новостями об изменениях в пр-ве и проводимых промо -акциях и др.
Началась моя работа с подготовки салона к открытию, т. е. выполняла задачи планирования и организации работы, схемы взаимодействия всех сотрудников на этапах заказов, поставок, приёмки авто на склад, создание информационной базы склада, введения в базу всех необходимых данных и корректировки процессов движения склада и документооборота для эффективности и оперативности работы. Результат - чётко отлаженная работа на всех этапах функционирования системы, начиная с решения всех поставленных задач Представительства и строгого соблюдения исполнения договорных обязательств со обеих сторон, достигнуто полное взаимопонимание, чётко отлажена работа всех механизмов взаимодействия структур и сотрудников автосалона, которые дают высокие показатели продаж и оперативно реагируют на разрешение текущих и возникающих вопросов.
В такой работе команды есть моя собственная заслуга, т. к от грамотно организованной работы логистики, как основного звена зависит эффективность работы всех подразделений организации.