CTO / Технический директор

Был больше месяца назад

По договорённости

49 лет (родился 11 февраля 1976)

Москва

Медведково

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 21 год и 9 месяцев

- Май 2022 – работает сейчас
- 3 года и 7 месяцев
Руководитель блокчейн лаборатории ChainLab
АНО "Идея", Москва
Обязанности и достижения:
Создал коллектив экспертов-профессионалов, занимающихся как научной деятельностью (есть ряд публикаций наших статей в научных изданиях, а также подтвержденное участие в научных конференциях), так и практическими задачами. В частности мы провели более 40 экспертиз и аудитов проектов, связанных с применением блокчейн технологий. Также мы разработали и запустили в промышленное применение проект Карма karma.chainlab.ru, проект jmcdao.io, разработали готовый "под ключ" кастодиальный сервис, разработали мост между EVM и HLF, разработали на уровне MVP алгоритм анонимного голосования для DAO, систему эмиссии NFT билетов на мероприятия с полным циклом - выпуск, вторичный рынок, рабочее место билетера
- Март 2019 – работает сейчас
- 6 лет и 9 месяцев
Сооснователь, Научный руководитель, преподаватель
Магистратура МФТИ по DLT, Москва
Обязанности и достижения:
В 2019м году я стал сооснователем очной магистратуры по направлению "DLT технологии" в МФТИ. На сегодня я являюсь научным руководителем магистратуры, а также преподаю один из курсов.
- Июль 2018 – май 2022
- 3 года и 11 месяцев
СТО, Главный Архитектор
ООО Ньюити, Москва
Обязанности и достижения:
Создал с нуля коллектив разработчиков компании Ньюити (с внешними подрядчиками - более 160 сотрудников) Спроектировал и передал в промышленное применение блокчейн платформу Атомайз (CH, US, RU). Атомайз.РУ первой в РФ получила лицензию ЦБ на выпуск ЦФА. Я принимал участие в получении лицензии на всех этапах. С 2020го года разработка платформы ведется по Agile Scrum. Также я разработал гибридную криптобиржу с элементами DEX, с поддержкой FIX API (4.2, 4.4, 50).
- Июль 2014 – июль 2018
- 4 года и 1 месяц
Технический директор
ООО "Лаборатория сетевого видео", Москва
Обязанности и достижения:
Количество сотрудников в фирме - 15 человек Стек технологий: - nginx, Angular, Postgress, CouchDB, Erlang, mesh Разработка программно-аппаратного комплекса, позволяющего развертывать Интранет-струкруту в пассажирских поездах, в автобусах дальнего следования и на речном транспорте. Весь проект сделан "с нуля". Интранет также позволяет ее пользователям выходить в Интернет при наличии каналов связи. Проект прошел первичное тестирование на автобусном парке и на нескольких пассажирских поездах. В Интранет представлены несколько локализованных ресурсов. В частности, портал с развлекательным контентом и система геопозиционирования с развернутым в ней набором информации, позволяющей организовывать виртуальные туры по ходу движения автотранспорта. Используемые технические решения (без подробностей): WDS with AP - инфраструктура Сервера и порталы - Linux, nginx, Erlang, html5 Админка - nodejs, Angular Программно-аппаратный комплекс для обеспечения GPS/GLONASS позиционирования с отображением текущей позиции на карте без связи с Интернет Отдельно - система синхронизации и обновления данных на удаленных серверах посредством 3G/LTE доступа (двухуровневая схема) Я разработал всю архитектуру проекта и обеспечивал прямое управление всеми рабочими группами. Успешный пилотный проект в РЖД был запущен в конце 2016го года, подробности можно найти тут (http://izvestia.ru/news/657503). Также сервера установлены и успешно работают в нескольких автобусных фирмах (междугородние перевозки).
- Август 2015 – апрель 2017
- 1 год и 9 месяцев
Директор ИТ
Букмекерская компания Винлайн, Москва
Обязанности и достижения:
Количество сотрудников в фирме - более 300 человек Стек технологий: - nodejs, Angular, js, php, Delphi, Oracle, Erlang, C#, websocket, nginx Первоначальные задачи: - Исправление ситуации в ИТ отделе (консолидация коллектива, замена слабых сотрудников на профессионалов с сохранением наиболее ценных кадров) - Запуск новой версии портала - Установление тесного взаимодействия ИТ отдела с техподдержкой - Изменение процесса разработки программных продуктов с варианта "один разработчик - один продукт" на вариант "проектный офис, поддерживающий одновременно несколько проектов группой как универсальных, так и узкоспециализированных разработчиков, а также группой аналитиков и проджект менеджеров" Результат: - Заново создан ИТ отдел, который успешно решает до нескольких десятков задач параллельно - Проведена переаттестация всех сотрудников ИТ отдела, по результатам которой часть сотрудников была уволена, и набран новый состав разработчиков. При этом ядро наиболее ценных сотрудников было сохранено и интегрировано в новый производственный процесс. Всего в Ит отделе на сегодня 24 сотрудника - Активно используются возможности outsource разработчиков и тестеровщиков - Внедрена SCRUM технология ведения проектов - Внедрена служба тестирования продуктов с развитой системой как автоматического, так и ручного тестирования на большом количестве различных девайсов - С нуля создан и запущен отдел управления проектами - Все базовые программные продукты (как разрабатываемые, так и уже эксплуатируемые) исчерпывающе подробно задокументированы в confluence - Разработка ведется позадачно в jira с поддержкой проектного уровня в битриксе - Полностью переписаны на основе Angular основные программные продукты (новый портал, его мобильная версия, а также ряд других новых программных продуктов) - Проведена унификация кода, разработка переведена под git - Проведена полная реинтеграция почтовых и СМС транспортов - Реанимирована и переработана CRM - Внедрена система видеоинтервью на основе WebRTC - Заново отстроена система взаимодействия с коллцентром и службой техподдержки - Для повышения качества обслуживания клиентов внедрена система мониторинга всех ключевых программных и аппаратных систем, обеспечивающих работоспособность предоставляемых сервисов Дополнительно: - была внедрена система защиты от DDoS атак (в период моей работы порталы фирмы дважды подвергались массированным атакам, которые были успешно отбиты) - также была внедрена система ухода от бана порталов фирмы (порталы периодически попадают в бан-лист госорганов РФ
- Сентябрь 2009 – июль 2014
- 4 года и 11 месяцев
Технический директор, Генеральный директор
ТиВиЗавр, ООО, Москва
Обязанности и достижения:
Количество сотрудников в фирме - более 60 человек Проект ТВзавр входил в ТОП-5 ОТТ сервисов РФ. Я участвовал в создании (как технический директор и как главный архитектор) этого проекта с нуля и до выведения его на топовые позиции среди онлайн кинотеатров России и обеспечивал как оперативное, так и техническое управление проектом, общую постановку задачи, разделение на подзадачи, разработку и внедрение. На всех этапах реализации проекта отслеживал как общее состояние проекта, так и все его компоненты. В результате был создан не просто онлайн кинотеатр, а полноценный облачный ОТТ сервис, в котором зрителя "ведут" через все устройства, на которых возможен просмотр (компьютер, телевизор с поддержкой SmartTV, устройства под управлением Android, iPhone/iPad, телевизионные приставки). Это значит, что зритель может продолжить прерванный просмотр с последнего места на любом устройстве, его предпочтения будут учтены при предложении фильмов из фильмотеки. И качество просмотра будет очень высоким (вплоть до HD) в любой точке РФ. В разработке применялись следующие средства совместного ведения проектов, управления проектами, ведения документации, языки программирования и т. д.: • MS Project, JIRA, Confluence, Mind Manager, Visio • Python, Erlang, js, flash, sql, c/c++, html5 • Livestream, HLS (все варианты), progressive download Все сервера, обеспечивающие работу портала tvzavr.ru, работают под управлением Linux. С серверными решениями на основе Windows не знаком, и что с ними делать в такого уровня проектах – не представляю. Технический отдел состоял из: • Группы разработки портала, в том числе, API обеспечивающего единый функционал облачного ОТТ • Группы разработки CDN • Группы разработки собственного рекламного движка, обеспечивающего таргетирование по соц. дему, геотаргетингу (вплоть до отдельных ISP), частоте показа зрителю, времени и месту показа (pre-, in-, midroll). Система обеспечивала, в том числе, сложные рекламные сценарии (показ нескольких связанных между собой роликов одному и тому же зрителю) • Группы разработки приложений для мобильных устройств • Группы разработки приложения для SmartTV • Группы тестирования • Группы эксплуатации и технической поддержки пользователей • Контентной группы (предподготовка контента, перекодирование, загрузка и поддержка метаданных) Все группы работали в тесном взаимодействии. Портал работает в режиме 24/7. Служба технической поддержки населения работала в режиме 10/7. Отдельным достижением считаю разработку технического проекта для РЖД, позволяющего локализовывать в поездах «тяжелые» сервисы (онлайн-кинотеатр, игровые сети, новостные ленты и т. п.). По сути была сделана интеллектуальная CDN, позволявшая кэшировать в сети, размещенной в вагонах, заранее выделенную для локализации информацию из Интернета. В пилотном варианте проект был запущен в ФПК (РЖД) (http://www.therunet.com/news/1978-onlayn-kinoteatr-tvzavr-nachal-rabotu-v-poezdah-rzhd) и проработал более года. На момент моего ухода из проекта были достигнуты следующие показатели: • Ежемемячная аудитория портала tvzavr составляла по разным оценкам (TNS, ComScore, LiveInternet) от 5 до 9 миллионов уникальных посетителей • Ежедневная аудитория со всех устройств (веб портал, приложения для мобильных устройств, телевизоров с поддержкой SmartTV, stb приставок) – от 700 тысяч до миллиона посетителей • Ежемесячная уникальная аудитория на устройствах (SmartTV и т. п.) не менее 3,5 миллиона уникальных зрителей (по статистике TNS на 2014 год) • Более 50 серверов, размещенных в различных точках РФ, обеспечивали высокое качество просмотра и создавали не менее 5 ПетаБайт данных • За период с мая 2013 года по май 2014 года выручка проекта выросла более, чем на 300% • Создана широкая партнерская сеть, в том числе, Мегафон, Ростелеком, Дисней, РЖД, ТТК, IMHO VI, Samsung, LG, Philips, Toshiba
- Сентябрь 2008 – август 2009
- 1 год
Директор отдела программных разработок
Uravo Group, Москва
Обязанности и достижения:
Количество сотрудников в фирме - более 20 человек Руководство разработкой комплексного программно-аппаратного решения, реализующего инновационное решение встраивания рекламных креативов в сервисы video-on-demand для Интернет порталов с возможностью таргетирования по самому широкому спектру параметров, со сбором статистики и с поддержкой CDN (content delivery network). Главный портал проекта: www.uravo.tv Проект выполнен и доведен до стадии коммерческого использования. Подписано стратегическое партнерство с Гостелерадиофондом (http://www.media-online.ru/index.php3? id=297953) Основные вехи развития проекта: - http://www.kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=1228633 - http://www.bzinews.ru/content/filmy-i-peredachi-sssr-v-besplatnom-dostupe - http://internet.ru/news/2009-05-19257#node-19257 - http://telnews.ru/weika/c145581/ Должностные обязанности - общее руководство всеми ветвями проекта: • организация всего производственного процесса "с нуля" • работа по продвижению проекта (работа с контент-провайдерами, организация PR компаний) • управление рамками, сроками и бюджетом проекта • распределение и контроль выполнения задач, организация учета рабочего времени, делегирование полномочий, оценка качества работ. • разработка графика работ, определение необходимых ресурсов • управление рисками, качеством проекта, отчетность, ведение проектной документации • подбор персонала • мотивация успешной работы коллектива в условиях кризиса (ограниченный бюджет, сжатые сроки выполнения проекта, отсутствие возможности мотивации на основе материальных стимулов)
- Февраль 2004 – июль 2008
- 4 года и 6 месяцев
Технический директор/ Заместитель Генерального Директора
ООО "Активное Видео", Москва
Обязанности и достижения:
Количество сотрудников в фирме - более 40 человек Описание деятельности компании: Разработка технологии "Активное Видео". Конечная цель проекта - разработка программно-аппаратного комплекса, позволяющего развертывать интерактивные телеканалы на базе IP сетей (закрытых и открытых). Суть технологии - интерактивное взаимодействие с видеопотоком, организация мультимедийных баз знаний на основе видео, интерактивная видеореклама в Интернет. Сайт фирмы www.active-video.ru Проект доведен до стадии коммерциализации. Разработаны и успешно применяются: • средства проигрывания интерактивных видеопроектов как локально, так и по сети (в потоковом режиме), • средства распределенной трансляции по сети (в том числе система CDN - content delivery network), • средства создания интерактивных видеопроектов - редакторы в нескольких версиях, в том числе, с поддержкой групповых средств разработки (CVS). Должностные обязанности - Руководитель проекта: • организация всего производственного процесса "с нуля" • управление рамками, сроками и бюджетом проекта • организация эффективной работы одновременно четырех групп (разработчики Плеера, средств редактирования, сетевых решений и Экспериментальная студия): распределение и контроль выполнения задач, организация учета рабочего времени, делегирование полномочий, оценка качества работ. • разработка графика работ, определение необходимых ресурсов • управление рисками, качеством проекта, отчетность, ведение проектной документации • бюджет всего проекта более $ 1000 К • проведение переговоров на высшем уровне Авторские разработки в области автоматических систем выделения контуров и их ведения на последовательной группе кадров. Подготовка двух заявок на патенты. Участие в выставках CeBIT 2004, Softool 2005 и 2006, CeBIT 2007, участие в зарубежных конференциях. Разработки велись в OS Linux (все системное ПО, а также инструментальное и прикладное ПО) и OS Windows (инструментальное и прикладное ПО). Инструментальное и прикладное ПО (Редактор и Плеер - разрабатывалось на базе кроссплатформенной библиотеки GUI QT 4.0). Языки программирования С и С++. Применяемые стандарты и спецификации: - MPEG 1,2,4, h.264 - HTTP, RTP, RTSP - XML Применяемые средства коллективной разработки: - MS Project, Visio - CVS (c 2006 года - SVN) - ПО фирмы Rational (Rose, Requisite Pro, SoDa, Robot) - Squish - Wiki - eGroupWare В подчинении коллектив из двадцати четырех сотрудников.

Образование

- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1999
Московский авиационный институт (национальный исследовательский университет), Москва
Факультет: ЭКС (энерго-космические системы)
Специальность: Инженер-конструктор

Обо мне

Дополнительные сведения:

Лидерские качества. Высокая коммуникабельность и сильные управленческие навыки. Большой опыт эффективного управления в таких областях, как разработка программного обеспечения, защита авторских прав, патентование, развитие бизнеса, связанного с Интернет коммерцией. Высокая работоспособность, способность быстро ориентироваться в напряженной ситуации, принимать решения и брать ответственность на себя. Умение организовать разработку проекта с любой стадии (начиная "с нуля").