CIO, руководитель ИТ департамента, проектного офиса, проектов (комплексных)

Был больше месяца назад

По договорённости

50 лет (родился 07 июня 1975), cостоит в браке, есть дети

Москва

Речной вокзал

Занятость

не указано

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 23 года и 8 месяцев

- Октябрь 2017 – работает сейчас
- 8 лет и 3 месяца
Заместитель руководителя департамента Replenishment
Гудфокаст, Москва
http://goodsforecast.ru
Компания-ведущий игрок на рынке управления складскими запасами, поставками, процессами.
Обязанности и достижения:
Улучшение ключевых бизнес показателей направления, стратегическое планирование деятельности направления, руководство крупными проектами, руководство проектным офисом 1. Денежные поступления от заказчиков выросли на 300% в год. Важный аспект- это поступления не от новых продаж (за которые отвечал другой отдел), а от своевременного выполнения текущих проектов. При этом 3/4 всех поступлений пришлись на проекты, которые я вёл лично. 2. Удовлетворенность заказчиков по всем моим проектам высокая (платежи, подписанные акты, отзывы). 3. Разработана с учётом специфики направления и внедрена бизнес-ориентированная система учёта проектной деятельности, которая уже доказала свою эффективность, улучшив большинство показателей бизнес-здоровья (сокращение трудозатрат на реализацию, сроков выполнения задач, прозрачности состояния на каждом этапе и др.)
- Июнь 2016 – работает сейчас
- 9 лет и 7 месяцев
Основатель, управляющий партнер
Пекарня-кондитерская "Узелок", vk.com/uzelockbakery, Москва
Обязанности и достижения:
Обязанности: Все вопросы, связанные с организацией бизнеса: концепция, бизнес-план, аренда, ремонт помещения, взаимодействие с поставщиками, закупки оборудования и сырья, найм и мотивация персонала, маркетинговые исследования, реклама, привлечение клиентов.. и т.п. Достижения: главная цель - создание дополнительного источника дохода - достигнута. Бизнес запустился и доведен до состояния, не требующего вложений и моего участия (есть управляющий). Теперь могу вернуться к любимой работе по управлению большими проектами и коллективами.
- Декабрь 2016 – апрель 2017
- 5 месяцев
Руководитель проектного офиса + ПМ
К2ИТ, Москва
http://k2it.ru
Системная интеграция
Обязанности и достижения:
Обязанности: помощь руководству в вопросах общего кризис-менеджмента; упорядочивание хаоса в активностях по управлению портфелем проектов; руководство проектами. Достижения: 1."потушен пожар" на 2х проектах самостоятельно; 2.нанят в штат высокоэффективный сотрудник, который "потушил пожар" еще на 5 проектах 3.сдан экзамен по Ms Project #70-343 (был нужен компании для бифов и других бонусов Майкрософт); 4.подготовлена КД и проведено взаимодействие с заказчиком, которые привели к победе в важнейшем конкурсе (бюджет сопоставим с суммарным бюджетом всех остальных проектов компании), что либо спасло компанию, либо, как минимум, серьезно улучшило ее финансовое положение.
- Ноябрь 2012 – май 2016
- 3 года и 7 месяцев
Руководитель проектов
"Перфоманс Лаб", www.performance-lab.ru, Москва
Обязанности и достижения:
Обязанности: Полное руководство программой (40+ проектов) по тестированию для Правительства Москвы (ДИТ), включая все аспекты проектного и портфельного управления. Достижения: - с сохранением границ проекта реализованы технически сложные проекты по тестированию, не имеющие аналогов в России. Реализация проектов значительно повысила производительность более 100 программных продуктов заказчика (до значений, предписанных целевой программой "Информационный город"). - объемы взаимодействия с ДИТ (= финансирования) выросли за 3 года на 120+%, - программа проектов получила благодарные письма от 2х министров- руководителей ДИТ (Лысенко С. А. и Ермолаева А. В.), - премия от руководства Перфоманс-Лаб "лучший квартальный проект\программа проектов компании в 2016г." Дополнительные активности: Большая работа (в помощь руководителю компании и руководителю PMO) по развитию проектного офиса: - проведен факторный анализ проектных особенностей компании; - предложена оптимальная с точки зрения значимых факторов система обучения менеджеров (Prince 2); - на основе метода ABC-costing разработана система учета, позволяющая высокоточно оценивать финансы, связанные не только с проектами, но с подразделениями компании; - разработана система оценки профессионализма приходящих на собеседования менеджеров; - разработана система автоматического подбора менеджера на конкретный проект с учетом индивидуальных особенностей штата менеджеров и формальных признаков конкретного проекта. Причина смены работы: большое желание запустить собственный стартап (пекарню-кондитерскую).
- Март 2012 – октябрь 2012
- 8 месяцев
Начальник отдела консалтинга и технической поддержки, заместитель начальника ОРМ
АйТи, www.it.ru, Москва
Обязанности и достижения:
Обязанности: развитие компетенций SAM, консалтинг, управление, мотивирование персонала ОРМ. Достижения: 1) Полноценное замещение руководителя ОРМ (40 человек) во всех вопросах. 2) Разработаны и внедрены новые схемы мотивации сотрудников ОРМ в Москве и регионах (инженеров, экспертов, архитекторов, разработчиков..). 3) Реализован (в качестве РП) проект по разработке коробочного продукта СУЛ (система управления лицензиями), признанного Майкрософт одним из лучших SAM продуктов в отрасли. Продажи СУЛ составили 30 млн.руб. за небольшое время моей работы, что в разы окупило все затраты на разработку.
- Сентябрь 2010 – февраль 2012
- 1 год и 6 месяцев
Начальник отдела проектного управления
ЗАО Ай-теко www.i-teco.ru, Москва
Обязанности и достижения:
Первые 4 месяца работал руководителем проектов. В этом качестве были реализованы проекты "разработка и внедрение внутреннего корпоративного портала в МИГ", 1й этап многоэтапного проекта "Сбербанк. Цифровые активы", и проекта "Газпромнефть. Внедрение системы мониторинга и управления". В конце 2010г. повышен до начальника отдела проектного управления. В этом качестве сделано: 1) разработана и внедрена система мотивации сотрудников; 2) разработаны и внедрены регламенты проведения всех ключевых операций в отделе; 3) осуществлено кураторство над и помощь в реализации наиболее сложных проектов, ведомых другими сотрудниками. 4) главный результат: с сохранением границ проекта реализовано 3/4 проектов отдела. У оставшихся 25% отклонения от границ носили некритичный характер, не повлиявший на подписание актов и финансирование.
- Январь 2008 – август 2010
- 2 года и 8 месяцев
Заместитель директора по ИТ (Deputy CIO)
Stins Coman, www.stinscoman.com, Москва
Обязанности и достижения:
Первые полтора года работал в качестве руководителя проектов. В этом качестве были реализованы проекты, связанные со внедрением и развитием ИТ-инфраструктуры в крупных Российских и зарубежных компаниях (Росевродивелопмент, ESAB, RIT, Радуга-интернет, «Гражданские самолеты Сухого», МЧС России, Объединенная Промышленная корпорация). В конце 2009 года повышен до заместителя ИТ-Директора (Deputy CIO). В этом качестве выполнено: - заключены договоры с поставщиками программного и аппаратного обеспечения (СмартЛайн, Информзащита, Vdel, Symantec, VmWare, Avaya, OCS), позволяющие приобретать оборудование и ПО этих поставщиков на более выгодных условиях, - разработаны и внедрены новые правила и стандарты корпоративного взаимодействия; - произведена интеграция ключевых ИТ-систем (AD, СКД, корпоративный портал, "1c-предприятие"); - внедрена система Service Desk, учитывающая новые потребности бизнеса; - разработана и внедрена система оценки эффективности и стимулирования работы сотрудников.
- Май 2002 – декабрь 2007
- 5 лет и 8 месяцев
Ведущий специалист
КРОК инкорпорэйтед, www.croc.ru, Москва
Обязанности и достижения:
Первые 3 года работал в роли инженера. Затем- как ведущий специалист, It-эксперт или технический менеджер. Накоплен серьезный опыт работы как менеджера, так и эксперта по реализации ИТ-проектов высокой сложности. Достижения: - подготовлены ТКП и реализована инфраструктура в крупнейших Российских предприятиях: Росавтодор, Стройнефть, Московская объединенная Энергетическая компания, BMW Русланд Трейдинг и мн.других. - Премии от руководства, профессиональный и карьерный рост, благодарные письма руководству от заказчиков

Образование

- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 2016
Московская международная высшая школа бизнеса "МИРБИС"
Факультет: МВА
Специальность: Стратегический менеджмент и предпринимательство. Диплом с отличием
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 2002
Дагестанский государственный технический университет
Факультет: Автоматика и Управление Технических Систем (АиУТС)
Специальность: Мат обеспечение вычислительных машин, комплексов, систем и сетей
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1997
Дагестанский государственный технический университет
Факультет: Автоматика и Управление Технических Систем (АиУТС)
Специальность: Вычислительные машины, комплексы, системы и сети

Обо мне

Дополнительные сведения:

Выбрав меня - не прогадаете. Практически во всех предыдущих местах работы руководство меня замечало, всячески поддерживало и карьерным ростом и иными наградами, доверяло большие задачи. Ожидания: хотелось бы найти интересную активность (предпочтительно в области ИТ, но готов рассмотреть и другие области), предполагающую решение больших задач с высоким уровнем сложности и неопределенности. И с хорошим вознаграждением за результат. Опционально: если будущая работа будет связана с международными проектами, где можно будет не забыть английский или улучшить французский языки- будет замечательно! - дипломы и сертификаты: MBA, Price2, ITIL, MSF, PMI PMbook, MCP, DBA, MCSA, MCSE - Высокий уровень IQ (160). - Практически 6 высших образований (если принимать во внимание длительные курсы), 3 из которых (в том числе MBA в ведущей международной школе) - с отличием. Глубокие теоретические знания и практические навыки в области управления проектами и процессами. - Знание большинства современных продуктов, технологий, методик управления. -Понимание путей достижения желаемого результата. Способность эффективно взаимодействовать с заказчиками, партнерами, коллегами. Часто способен видеть возможности и пути решения там, где другие их не видят. - Любовь к нестандарным задачам. Особенно эффективен в тех активностях, где требуется глубокая и тщательная аналитика, знания из различных сфер деятельности и обработка информации большого объема (координация деятельности нескольких подразделений, строгая и четкая реализация крупного интересного проекта/программы проектов, проведение R&D-мероприятий и т.п.) - неплохие навыки подготовки и проведения презентации. - Способность сложную непонятную задачу декомпозировать на такие составляющие, которые ясны и понятны для решения. - Способность принимать решения и нести за них ответственность. При необходимости могу работать в стрессовой среде и вести несколько проектов одновременно. - Богатый опыт создания KPI на уровне отдела и всего предприятия, опыт подготовки и реализации стратегии развития компании и увеличения ее инвестиционной привлекательности. Креативен. Часто предлагаю оригинальные идеи, многие из которых значительно улучшают совокупную стоимость владения организаций - редкий опыт учебы и перенятия опыта у нескольких гуру с Мировым именем ("MSF" у Рафала Луковецки - друга и учителя Билла Гейтса, "психология управления" у Ицхака Адизеса, "экономика" - у нобелевского лауреата по экономике Питера Аумана, "креативные идеи" - у Марко Кремона - креативного директора Google) - опыт управления большой удаленной командой (35 работало в проекте из Ижевска, я руководил из Москвы)