Обязанности и достижения:
* Разработала и поддерживала в актуальном состоянии ИТ-стратегию Топливной компании (ТК) «ТВЭЛ» для 15 крупных промышленных предприятий. Защищала ИТ-проекты ТК перед руководством ТК «ТВЭЛ» и ГК «Росатом»;
* Реализовала в установленные сроки все проекты, предусмотренные ИТ-стратегией ТК (в том числе уровня ГК Росатом, ТК "ТВЭЛ" и предприятий) по внедрению IT систем без превышения бюджета и с требуемым функционалом;
* Определяла потребности бизнеса в автоматизации;
• Контролировала ведение проектной деятельности предприятиями ТК;
* Разрабатывала проектную и регламентную документацию;
* Организовывала и контролировала бесперебойное предоставление ИТ-сервисов сотрудникам холдинга силами IT департамента;
* Обеспечила формирование, оптимизацию, защиту и контроль исполнения консолидированного операционного и инвестиционного ИТ-бюджета Топливной компании и ОАО "ТВЭЛ", а также ежеквартальное осуществление план-факт анализа. Осуществила оптимизацию ИТ-бюджета на 15%;
* Реализовала проект по переводу в Многофункциональный общий центр обслуживания (МФ ОЦО) ЗАО «Гринатом» сотрудников ИТ-служб 15 предприятий ТК (около 1000 человек). По результатам проекта численность ИТ-служб предприятий сокращена на 87%, затраты на ИТ- функцию - на 10% в сопоставимых объёмах;
* Разработала регламент по типизации и унификации организационных структур ИТ-подразделений предприятий холдинга;
* Выполнила работы в части информационных технологий по слиянию холдингов ОАО «ТВЭЛ», ОАО «ОК «РСК», ОАО «ИЦ «РГЦ» (договоры, услуги, оборудование, ПО, ИТ-службы) при формировании ТК «ТВЭЛ»;
* Выстроила партнерские отношения с поставщиками IT, проводила переговоры, организовывала тендеры и конкурсные процедуры.
Основные реализованные проекты:
* Внедрена система управления ресурсами предприятия на базе ПО SAP (4000 пользователей) на 12 предприятиях Топливной компании в 8 городах РФ.
Один из проектов получил премию SAP Quality Awards Gold Winner 2014 CIS.
* Внедрена система PLM\PDM класса АСУ КТПП (конструкторско-технологической подготовки производства) на 10 предприятиях холдинга (1500 пользователей). Время протекания процессов согласования КД и ТД сокращено до 50%;
* Внедрена система управления ресурсами предприятия на базе 1С в дочерних обществах АО "ВПО "Точмаш" и АО "ВНИИНМ";
* Модернизирована сетевая инфраструктура ОАО «ТВЭЛ» в соответствии с требованиями по непрерывности бизнеса;
* Создана система корпоративной телефонии и видеоконференцсвязи ТК «ТВЭЛ». Сокращены затраты на междугородние переговоры и командировочные расходы до 60%;
* Создана Корпоративная сеть передачи данных ТК «ТВЭЛ»;
* Внедрена единая система управления основными данными (нормативно-справочной информации) в Топливной компании "ТВЭЛ";
* Внедрена единая отраслевая система электронного документооборота на предприятиях Топливной компании;
* Аттестована Информационная система предприятия ОАО «ТВЭЛ» по классу безопасности «1Г»;
* Осуществлена миграция базовых инфраструктурных сервисов предприятий Топливной компании в домен ГК «Росатом».