Резюме № 54497351
Обновлено 30 мая 2024
Обновлено 30 мая 2024
Бренд-менеджер
Был больше месяца назад28 лет (родился 22 мая 1997)
Москва
Занятость
полная занятость
Гражданство
Россия
Контакты
Телефон
Почта
Профессиональные навыки
- Ответственность
- Agile Project Management
- Проектный менеджмент
- Управление командой
- Деловая коммуникация
- Английский язык
- Организаторские навыки
- Стратегическое мышление
- реализация проектов
- Руководитель проектов
- Показать еще
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Опыт работы 7 лет и 10 месяцев
- Ноябрь 2023 – работает сейчас
- 2 года и 2 месяца
Бренд-менеджер B2B продуктов
Обязанности и достижения:
Задачи по управлению проектом «Увеличение объемов продаж высокоточных китайских станков на территории России»: • Управление проектом «Оптимизация поставок продукции завода Jereh в Россию» • Проведение закупок товара китайских поставщиков в рамках заключенных контрактов • Разработки стратегии по увеличению объема продаж на 15% в 2024 году, управление проектной командой РЕЗУЛЬТАТЫ, ДОСТИЖЕНИЯ: совместно с продуктовой, распределенной командой – до 15 сотрудн.: СОО, маркетолог, аналитик, переводчик • За 3 нед. провел 10 Cust Dev интервью с представителями заводов в Китае: оптимизация процедуры поставок оборудования / ценовые предложения, сбор «болей», потребностей заказчиков • В течение 2-х мес. доработали и согласовали эффективную стратегию продаж и закупок, подготовили план действий • За 2 мес. улучшили процедуру проведения международных торговых операций, контроль таможенных процедур, итог - сокращение сроков на подготовку документации с 2 дней до 4-х часов • В течение 3-х мес. управлял ассортиментной матрицей в рамках продукта: модельный ряд + модификации по запросу • Управление рисками: за 4 мес. верифицировали риски по pestel analysis, сделали скоринг идей в особенности с учетом рисков блокировки российских банковских счетов ввиду санкций • Проводили регулярную оценку - 2 раза в месяц - эффективности поставщиков: сравнение с конкурентами, анализ на предмет нарушения сроков поставок, качества поставленной продукции ЧТО ПОЗВОЛИЛО: • Заключить 3 сделки (долгосрочных контракта) с Российскими заказчиками общей стоимостью 352 млн рублей • На 17% увеличить объем продаж за 1-е полугодие 2024 года; оптимизировать сроки поставки станков с 3 до 1,5 месяцев • Получить права на эксклюзивною поставку оборудования со стороны 3-х заводов в Китае- Март 2023 – ноябрь 2023
- 9 месяцев
Руководитель федеральных проектов / продуктов (проектная работа)
Министерство транспорта Российской Федерации, МоскваСтроительство транспортной инфраструктурыОбязанности и достижения:
Проект #1 «Автоматизация. Цифровые продукты» ЗАДАЧИ: • Обеспечить полный перевод региональных участников проектов в систему «Электронный бюджет» - свыше 50 проектов • Подготовить согласованные предложения об изменении функционала системы Результаты, достижения: совместно с проектной командой – до 5 сотрудников • За 1 мес. провели 20+ Cust Dev интервью с пользователями - представителями РЖД, регионов • За 2 нед. подготовили отчетную презентацию об основных предложениях в функционал платформ • За 2 мес. дали оценку стоимости устранения выявленных замечаний – до 10 млн рублей • За 3 мес. собрали официальную информацию по проектам от регионов для включения в платформы ЧТО ПОЗВОЛИЛО: За 2 мес. составить перечень предложений по изменению платформ, включающий расходы на внедрение новых фичей; за 4 мес. интегрировать данные по региональным проектам в базу данных платформы Проект #2 «Оптимизация расходов дочерних структур / Крымской железной дороги КЖД» ЗАДАЧИ: • Оптимизировать объем федеральной субсидии: выявление статей расходов для сокращения на 10 млн рублей ежегодно • Провести анализ ключевых метрик, подготовить и согласовать итоговую презентацию об исполнении КЖД: Revenue, AMPPU, маржинальность, количество перевезенных пассажиров, удовлетворенность клиентов, обновляемость подвижного состава Результаты, достижения: совместно с проектной командой – до 15 сотрудников • За 3 мес. выделили основные строки расходов КЖД, допустимые к сокращению - общий объем 3,5 млн рублей • В течение 6-ти месяцев ставил в Miro задачи сотрудникам КЖД по расчетам ключевых показателей, контролировал исполнение • За 1 мес. провели анализ расходов КЖД на уплату налогов в бюджет РФ - 500+ млн рублей • За 3 мес. (совместно с представителями ФАС РФ) подготовили расчеты, обращение в Правительство РФ о введении льготных тарифов для КЖД, потенциальная экономия средств 3 млн. рублей ежегодно • За 2 нед. подготовили отчетную презентацию об исполнении приоритезации ключевых метрик в период 2020-2023 гг. ЧТО ПОЗВОЛИЛО: сократить объем ежегодной субсидии предприятия на 11 млн рублей Проект #3 «Строительство городской электрички в г. Нижний Новгород», бюджет - 3,0+ млрд руб. ЗАДАЧИ: • Обеспечить доведение средств ФНБ - 2,7 млрд рублей до исполнителя; roadmap – подготовка и реализация • Управление метриками и оценка социально-экономических эффектов: рост пассажиропотока, возвратность бюджетных средств, влияние на ВРП от реализации проекта; подготовка справочно-аналитических материалов по проекту Результаты, достижения: совместно с проектной командой – до 10 сотрудников в Минэкономразвития, РЖД • За 2 мес. сформировал документацию для приоритезации этапов проекта • За 3 мес. проанализировал данные РЖД, провел сравнительный анализ CAPEX по 2 проектам • За 4 мес. согласовал полученные материалы с Минэкономразвития в рамках установочных совещаний, деловой переписки • За 2 мес. совместно с сотрудниками Минэкономразвития обеспечил подготовку исследования об эффектах от реализации проекта с расчетами и метриками: влияния на ВРП, рабочие места, потенциальный пассажиропоток • За 4 мес. (согласно регламентному сроку) обеспечил доведение финализированных отчетных материалов до Правительства РФ ЧТО ПОЗВОЛИЛО: обозначить приоритетные к реализации проекты с учетом сроков строительства, CAPEX, эффектов от реализации для региона – до 7 млрд.руб.- Март 2022 – март 2023
- 1 год и 1 месяц
Руководитель разработки перспективных проектов
Государственная компания Автодор, МоскваСтроительство автомобильных дорогОбязанности и достижения:
Проект #1 «Разработка Road Map проекта Второй кольцевой автомобильной дороги КАД-2», бюджет - 190+ млрд руб. ЗАДАЧИ: • Подготовить итоговую презентацию + Roadmap по проекту для защиты в Правительстве РФ • Утвердить структуру финансирования проекта, согласованную Правительством СПБ • Определить приоритетный вариант маршрута дороги с учетом ключевых метрик проекта: грузопоток, тарифная выручка • Координировать разработку аутсорными командами финансовой модели, технических решений по проекту • Провести анализ ключевых метрик платной дороги: AMPPU, Маржинальность, Revenue, ROI с учетом трафика • Подготовить итоговую презентацию для защиты проекта в Минтрансе России, Правительстве РФ РЕЗУЛЬТАТЫ, ДОСТИЖЕНИЯ: совместно с проектной командой – до 20 сотрудников • За 1 нед. сформировал ТЗ для аутсорсных команд, контролировал результаты; за 2 нед обеспечил проведение тендера на поиск организации для подготовки технических решений по проекту; за 3 мес рассчитали Unit-экономику платной автомобильной дороги (NPD), определили ключевые продуктовые метрики: AMPPU, Revenue, ROI • За 2 нед. провели расчеты влияния вариантов маршрута автомобильной дороги на показатели ключевых метрик • За 1-2 мес. провели совместно с аутсорсными командами аналитику технических решений: похожие проекты вблизи заболоченных городских построек в Китае; за 1-2 месяца провели анализ потребностей текущих пользователей автодорог в Лен. области – подготовка онлайн опросов для сбора информации • За 2 мес. провел 30+ Cust Dev интервью интервью с представителями Газпром, Роснефть, МГТС для оптимизации маршрутов дороги с учетом пересечений с коммуникациями компаний • За 2 нед. оптимизировали структуру финансирования проекта с учетом изменений в плановом бюджете РФ на 3 года • В течение 5 мес. ставил задачи в таск менеджере (Miro) сотрудникам подрядных организаций, обеспечивал их исполнение и систематизацию данных, готовил отчетные презентации руководству компании • За 1 нед. подготовил итоговую презентацию в Правительство РФ о ключевых параметрах реализации проекта ЧТО ПОЗВОЛИЛО: • За 5 мес. выделить приоритетный вариант маршрута дороги с учетом маржинальности, CAPEX, предпочтений пользователей, трафика; оптимизировать потенциальный объем затрат по проекту на 30 млн рублей • Подготовить за 4 мес согласованный пакет документов для принятия решения Правительством РФ о выделении средств в 2025 г Проект #2 «Привлечение китайских партнеров к развитию продуктов компании»» ЗАДАЧИ: • Презентовать ключевые проекты компании на встречах с представителями Китайских CCC, SANY, LiuGong • Подготовить маркетинговые инициативы компании: 3-х язычные презентации, брошюру, видео • Обеспечить установление прямых контактов с высшим руководством китайских компаний CCC, SANY для дальнейших поставок дорожно-строительной техники; координировать подготовку материалов для представления деятельности китайской стороне РЕЗУЛЬТАТЫ, ДОСТИЖЕНИЯ: совместно с проектной командой – до 5 сотрудников • За 1 нед. сформировал ТЗ для подготовки видеоролика о перспективных проектах компании, провел поиск компании/ переводчиков для подготовки ролика, согласовал выделение средств в бюджете департамента • За 3 нед. координировали разработку, подготовку видеоролика, подготовили макет 3-х язычной брошюры о проектах компании • За 1 мес. разработали тематические подарки для китайской стороны (картины проектов компании, кружки, брелки) • За 1 нед. организовал мероприятие по подписанию договора на площадке крупнейшего дорожного форума • За 2 нед. обеспечил перевод и согласование договоров с китайской стороной Что позволило: обеспечить подписание меморандумов о сотрудничестве с китайскими CCC, SANY LiuGong на поставку дорожно-строительной техники; организовать прямые контакты высшего руководства Автодор и представителей головных компаний в Китае- Август 2021 – март 2022
- 8 месяцев
Руководитель реализации концессионных соглашений
Федеральное агентство железнодорожного транспорта /Министерство транспорта РФ/, МоскваОбязанности и достижения:
ЗАДАЧИ: • Оптимизировать финансовую модель проекта с учетом снижения бюджетных средств в проекте • Утвердить плановые показатели ключевых метрик по проекту: перспективный грузопототок, сокращение времени в пути грузов • Провести расчеты целевых метрик СШХ: ROI, перспективный грузопоток, консолидация финансовой модели проекта • Провести анализ срывов сроков реализации других проектов со стороны подрядчиков РЖД Результаты, достижения: совместно с проектной командой – до 20 сотрудников • В течение 3-х мес. провел 20+ Cust Dev интервью с ЛПР основных участников проекта: РЖД, Газпром о параметрах оптимизации финансирования проекта; вел протоколы встреч и рабочих групп, контроль исполнения задач • За 2 нед. автоматизировал процесс подготовки справочно-аналитических материалов по проекту на еженедельной основе; • За 4 нед. определили риски реализации проекта: макросреды рынков нефтедобычи (спрос на железную дорогу в будущем), бизнес-модели РЖД, трендов на рынке; провели SWOT-анализ проекта с точки зрения политической конъектуры; оценили объём дополнительной потребности в средствах бюджета • За 2 мес. построили Roadmap доведения бюджетных средств до РЖД; за 1 месяц обеспечил получение официальных позиций профильных министерств (Минэкономразвития, Минфин) о согласовании финансовой модели проекта • За 2 мес. провели анализ возможных рисков срывов сроков реализации проекта (недостаток рабочей силы, сложности поставок сырья, погодные условия) на примере текущих масштабных проектов РЖД ЧТО ПОЗВОЛИЛО: За 2 мес. получить решение Правительства РФ о выделении средств на проект на основании представленной финансовой модели; сократить изначальную сумму затрат на проект на 3,7 млн рублей за счет адаптации тех. решений- Сентябрь 2017 – январь 2021
- 3 года и 5 месяцев
Руководитель проекта/выпускающий редактор
Обязанности и достижения:
Во время учебы
Образование
- Высшее образование
- 2021
- Высшее образование
- 2018
Обо мне
Дополнительные сведения:
Ключевые компетенции:
• 7+ лет опыта управления и развития проектов и продуктов: продакт-менеджмент, маркетинг, развитие международных проектов в российских компаниях, обороты компаний – до 300 млрд. руб./ год, штат компаний – до 25 000 сотрудников
• 3+ года опыта в Product Management: B2B продукт - сложное технологическое оборудование: разработка концепции, стратегия развития, запуск и вывод на рынок, управление 2 продуктовыми командами, метриками, Unit экономикой в РФ, Великобритании, Китае
• 4+ года опыта применения аналитического / data driven / подхода к управлению продуктами: P&L, KPI бизнеса: Gross / Net - маржинальность, Revenue
• 4+ года опыта использования продуктовых инструментов и метрик:
- CustDev и JTBD (150+ интервью), CJM, HADI циклы, user story mapping, Retention, Churn rate, ARPPU, C1, C2, С3, AvPrice, Average Paying Count / LTV, COGS, построения иерархии метрик, roadmap, оценки объема рынка, расчет Unit-экономики
- отличный навык написания ТЗ, планирования roadmap продукта, построения дерева продуктовых метрик, прогноза P&L – умею организовать процессы и нести ответственность за развитие продукта перед стейкхолдерами
• 4+ лет опыта управления проектами в роли менеджера проектов: строительство: крупнейшие проекты транспортной отрасли
• 4+ лет опыта маркетинговых активностей: верстка, создание лендингов, организация и проведение выставок, презентационные материалы по проектам / продуктам, подготовка брошюр, видео
• 3+ лет опыт формирования и управления кросс функциональными, распределенными и мультикультурными продуктовыми командами: до 10 человек в прямом подчинении: найм, адаптация, обучение, развитие персонала, построение системы мотивации по KPI, постановка целей и задач, контроль исполнения
• Знание принципов и опыт применения: Agile, Scrum, Kanban, 1C, 1Форма, Tilda, integromat, Figma, Miro, Spark, Seldon Basis, sbis, Jira, task manager
• Опыт использования принципов методологий: Agile (scrum, kanban), PMBoK; опыт использования инструментов: GitLab, Confluence, MS Office, Figma, TFS, CRM, Электронный бюджет, Bitrix24
• Свободно владею английским, испанским языком
Иностранные языки
- Английский язык — cвободное владение
- Испанский язык — cвободное владение
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 3 495 похожих резюме
Обновлено в 15:00
Последнее место работы (1 год и 7 мес.)Менеджер маркетинговых проектовМай 2024 – работает сейчас
Младший бренд-менеджер / Маркетологз/п не указана
Обновлено вчера
Последнее место работы (2 года и 9 мес.)ФотографМарт 2023 – работает сейчас
Бренд менеджер, маркетологз/п не указана
Обновлено 12 ноября
Последнее место работы (9 лет и 3 мес.)Бьюти-блоггер (средства и краски для волос, обучение парикмахеров)Сентябрь 2016 – работает сейчас
Контент-менеджер парикмахерских брендовз/п не указана
Обновлено 26 ноября
Последнее место работы (1 год и 6 мес.)Секретарь СНО Стартап-клуб ФРиСОНоябрь 2023 – май 2025
Бренд-менеджерз/п не указана
Обновлено 8 декабря
Последнее место работы (11 мес.)МаркетологОктябрь 2022 – сентябрь 2023
Бренд-менеджерз/п не указана
Обновлено вчера
Последнее место работы (2 года и 7 мес.)Специалист АХОМай 2023 – работает сейчас
Бренд-менеджер75 000 ₽
Обновлено вчера
Последнее место работы (4 года и 10 мес.)Маркетинг-менеджерОктябрь 2020 – август 2025
Бренд менеджерз/п не указана
Обновлено 16 октябряПоследнее место работы (2 мес.)Руководитель проектаИюнь 2024 – август 2024
Обновлено 27 ноября
Бренд менеджер170 000 ₽
Обновлено 7 ноября
Последнее место работы (3 года и 5 мес.)Младший бренд-менеджерИюль 2022 – работает сейчас
Бренд-менеджер100 000 ₽
Смотрите также резюме
Приложение
Отсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!Соискателям
Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентствРаботодателям
Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюмеПартнерам
Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программаОбщество с ограниченной ответственностью «СуперДжоб»
Г.Москва, ул. Дмитровка М, дом 20
ИНН 7702319337
ОКВЭД 63.11.1
vip@superjob.ru
+7(495)7907277
Программа ЭВМ SuperJob и Программные модули включены в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 9280 от 20.02.2021г.
Программный интерфейс API SuperJob включен в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 11081 от 20.07.2021г.
© 2000–2025 SuperJob