Бизнес / процессный аналитик

Был на этой неделе

По договорённости

41 год (родился 18 мая 1984)

Москва, готов к переезду

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

ARIS
EPC
VAD
FAD
ARIS Express
BPMN
Bizagi
UML
MS Project
ProjectLibre
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 20 лет и 9 месяцев

- Август 2024 – работает сейчас
- 1 год и 4 месяца
Руководитель направления цифровизации бизнес-процессов и электронного документооборота
СкопинФарм
Обязанности и достижения:
- Анализ бизнес-процессов и организационное развитие Общества; - Внедрение процессного подхода в управлении предприятием; - Формирование организационно-штатных и процессных моделей "as is" и "to be" по методологии Aris и в нотациях UML, BPMN 2.0); - Оптимизация и/или реинжиниринг бизнес-процессов (формирование метрик процессов, определение точек роста, определение рисков по процессам, формирование предложений по регламентации и/или цифровизации процесса); - Руководитель проектов (далее – РП) разработки и внедрения информационных систем; - Подготовка технических заданий на цифровизацию/автоматизацию бизнес-процессов; - Организация и проведение тендеров для нужд ИТ-блока; - Полное сопровождение договорной работы ИТ-блока; - Постановка задач разработчикам и ИТ-инженерам; - Разработка нормативных документов (за исключением фармацевтической системы качества); - Главный администратор СЭД Directum RX: настройка СЭД (включая BPM-инструменты), поддержка и обучение пользователей. Результаты: - Внедрил Directum RX 4.11 (обновлен до 25.1); - Провел аудит критической информационной инфраструктуры; - Провел аудит ИТ и ИБ (сформирована дорожная карта внесения изменений); - Разработал техническое задание на автоматизацию бизнес-процесса "Доходные тендеры" в 1С: ERP (сформированы модели бизнес-процессов в нотации BPMN 2.0); - Сформировал техническое задание на доработку 1С: Комплексная автоматизация 2.5, позволяющую обеспечить прослеживаемость и учет хранения фармацевтического сырья; - Провел полный аудит локальных нормативных актов, включая положения о подразделениях и должностные инструкции сотрудников; - Сформировал модели организационно-штатной структуры Общества в состоянии "as is" и "to be" - первый этап изменений пройден на заводе Общества; - Сформировал модели основных бизнес-процессов, подлежащих переносу в Directum RX (Aris, BPMN 2.0).
- Ноябрь 2022 – февраль 2024
- 1 год и 4 месяца
Заместитель генерального директора по закупкам и договорной работе
Современная транспортная инфраструктура (Группа Синара www.sinara-group.com)
Обязанности и достижения:
Результаты в области внедрения процессного подхода и автоматизации бизнес-процессов: - Сформировал модели бизнес-процессов "as is" и "to be", внедрил модели бизнес-процессов "закупочная деятельность" и "договорная работа", сквозной бизнес-процесс с учётом функциональных обязанностей смежных подразделений и узлов привязки смежных бизнес-процессов, что позволило сократить сроки закупочных процедур в 3 раза (с 30 до 10 дней); - На основании моделей бизнес-процессов подготовил нормативно-методологическую базу организации закупочной деятельности и договорной работы, разработал организационно-штатную структуру блока закупок и договорной работы, сформировал функциональные обязанности сотрудников; - Обеспечил работу с электронными торговыми площадками (b2b, РТС-тендер, ЭТП ТМК); - Организовал хранилище данных на FTP-сервере; - Разработал на базе Excel автоматизированные таблицы отчётности о закупке и реализации, складских запасах МТР, что позволило обеспечить оперативное взаимодействие с бухгалтерией и финансово-экономическим блоком, прозрачность ценообразования для акционера; - Подготовил инструкцию по документообороту с учётом требований по автоматизации бизнес-процесса.
- Август 2013 – ноябрь 2022
- 9 лет и 4 месяца
Руководитель в службах закупок филиалов ОАО РЖД (ДЖВ, ЦДИ)
Российские железные дороги, Москва
http://www.rzd.ru
Транспортно-логистические комплексы, порты (воздушный, водный, железнодорожный)
Обязанности и достижения:
Результаты в области внедрения процессного подхода, организационного развития и автоматизации бизнес-процессов: - Внедрение процессного подхода в управлении закупками в двух филиалах ОАО "РЖД": ДЖВ и ЦДИ; - Пять проектов реинжиниринга бизнес-процесса "закупочная деятельность", в том числе формирование моделей бизнес-процессов "as is" и "to be" (методология ARIS с использованием АСУ БМ); - Подготовка технических заданий на автоматизацию/роботизацию процессов; - Три инициированных и защищенных проекта трансформации блока закупок: формирование ТЭО и организационно-штатной структуры вертикали управления "закупки" Дирекции (по всей сети Дирекции); - Формирование нормативно-методологической базы бизнес-процессов; - Внедрение принципов категорийного менеджмента и типизации закупок по всей сети Дирекции: типовой предмет закупки — типовое ТЗ — типовой договор (сокращение сроков организации процедуры закупки; минимизация рисков жалоб в ФАС России; гибкое управление рисками; оперативное внесение изменений в требования в соответствии с законодательством и потребностями Дирекции; формирование основы для автоматизации процесса). Формирование технического задания и функциональных требований для внедрения программных продуктов: - Электронный паспорт вокзала (автоматизация процесса планирования закупок); - Контроль качества оказываемых услуг. Примеры объёмных и сложных процедур закупок, в рамках которых принял непосредственное участие в разработке технических требований: - поставки мобильных рабочих мест на базе российской мобильной операционной системы «Аврора». (https://gudok.ru/news/? ID=1555221&ysclid=lxtw6f236x293862084) - "Комплексная автоматизированная разыскная система (КАРС)" на Казанском вокзале и вокзале Адлер. В подчинении 40+ сотрудников. За добросовестный труд на железнодорожном транспорте, большой вклад в развитие и обеспечение его работы награждён юбилейным нагрудным знаком ОАО "РЖД".
- Ноябрь 2010 – июль 2013
- 2 года и 9 месяцев
Государственная гражданская служба
Федеральная налоговая служба (ФНС России), Москва
http://www.nalog.ru
Государственные организации, Разработка программного обеспечения, Системная интеграция, автоматизации технологических и бизнес-процессов предприятия, ИТ-консалтинг
Обязанности и достижения:
Результаты в области автоматизации бизнес-процессов: - Участие в разработке форм документов для автоматизации процесса анализа цен. - Участие в разработке функциональных требований ПО для обработки и валидации форм документов для автоматизации процесса анализа цен. - Подготовка и утверждение регламентов взаимодействия.
- Сентябрь 2004 – сентябрь 2010
- 6 лет и 1 месяц
Руководитель юридического подразделения
Различные коммерческие организации, Москва
Обязанности и достижения:
Оказание юридических услуг в области гражданского и налогового права.

Образование

- Высшее образование
- 2006
Институт экономики и предпринимательства, Москва
Факультет: Юридический
Специальность: Юриспруденция

Обо мне

Дополнительные сведения:

Уважаемые коллеги! Хочу выразить свою благодарность за интерес к моей персоне и моему резюме бизнес/процессный аналитик. Несмотря на то, что мой основной опыт работы связан с закупочной деятельностью и договорной работой, я убеждён, что мои навыки и профессиональные качества позволят мне успешно реализовать себя в новой роли. За время работы в сфере закупок я приобрел ряд компетенций, которые являются фундаментальными для аналитика: • Глубокое понимание бизнес-процессов и их оптимизации • Работа с большими объёмами данных и их анализ • Взаимодействие с различными отделами компании • Навыки проведения переговоров и презентаций • Опыт работы с документацией и требованиями Вышеуказанные навыки необходимы для ориентирования в предметной области закупки и обеспечения производственных процессов и планов в товарах (работах, услугах), а также недопущения убытков Заказчика. Кроме того, уже сегодня обладаю высокой экспертизой в области внедрения процессного подхода в управлении предприятием, а также анализа, оптимизации и/или реинжиниринга бизнес-процессов. Реализовал 5 (пять) крупных проектов реинжиниринга бизнес-процессов в области закупочной деятельности ОАО "РЖД", включая разработку сопутствующих локальных нормативных актов. Реинжиниринг бизнес-процессов сопровождался существенными организационно-штатными мероприятиями, в трех из которых был полностью перестроен принцип организации закупочной деятельности ряда филиалов ОАО "РЖД". Разработал и защитил предложения по реорганизации организационно-штатной структуры ООО "Скопинфарм". Также сегодня являюсь бизнес-аналитиком и руководителем проектов по развитию ИТ-инфраструктуры, разработки и внедрения информационных систем. Веду проекты по полному циклу от выявления проблематики и формирования функциональных требований до приемки выполненных работ. Обладаю высоким уровнем экспертизы в области организации закупок по направлениям IT, инженерия, логистика, оборудование, телекоммуникация, обслуживание подвижного состава, автоматика, НИОКР, СМР. Обеспечивал снижение влияния внешних факторов на стабильность поставок, управлял отношениями с ключевыми поставщиками. В ходе трудовой деятельности мною неоднократно подготавливались функциональные требования и технические задания на разработку и/или доработку ПО. Также в моем портфолио большое количество локальных нормативных актов, подготовленных и успешно внедренных в производственные процессы: положения, регламенты, методики, инструкции. В 2024 году осознал, что хочу применить свои навыки в более аналитической и технологически ориентированной среде. ИТ-сфера привлекает меня возможностью работать с современными инструментами анализа данных, участвовать в разработке инновационных решений и вносить существенный вклад в цифровую трансформацию бизнеса. Не останавливаюсь в развитии и продолжаю свое обучение в новой область профессиональной деятельности, изучая: инструменты бизнес-анализа и моделирования бизнес-процессов, методологии разработки ПО, основ программирования и системной аналитики, а также управления проектами. С этими целями я закончил обучение по программам профессиональной переподготовки "Процессное управление: моделирование, анализ и оптимизация бизнес-процессов" в НИУ ВШЭ и "Расширенный курс менеджер проектов" в Яндекс Практикум. Как независимый эксперт консультировал стартап по разработке MVP платформы автоматизации процессов закупок, отвечал за формирование функциональных требований и приоритизацию бэклога продукта. Сегодня мои интересы: разработка ПО, процессная и бизнес-аналитика, внедрение средств цифровизации/автоматизации, организационное развитие. Буду рад обсудить, как мой профиль может быть полезен для развития Вашей команды. ARIS, EPC, VAD, FAD, ARIS Express, BPMN, Bizagi, UML, MS Project, ProjectLibre, Draw.io, Directum, 1С, Figma, BABOK, PDCA, Use case, User Story, Бизнес-анализ, Моделирование бизнес-процессов, Описание бизнес-процессов, Реинжиниринг бизнес-процессов, Разработка технических заданий, Постановка задач разработчикам, Организация работы сотрудников, Разработка функциональных требований, Разработка пользовательской документации, Системный анализ, Оптимизация бизнес-процессов, Linux