Обязанности и достижения:
Руководство производственной сменой (40 чел + 30 сотрудников агентства): развитие людей, ответственность за результаты работы смены: безопасность, план, качество. Лидирование кросс-функциональных рабочих групп. Задачи и активности: повышение эффективности оборудования, сокращение потерь материалов.
Manager of operations shift (40 people): developing people. Leading cross functional working groups – dealing without authority. Tasks and activities: increasing efficiency, decreasing losses of materials.
Менеджер по постоянным улучшениям: внедрение системы Бережливого производства, применение инструментов и методик LEAN: 5S, Kaizen Teian, SMED, PDCA. Разработка обучающих материалов, проведение тренингов.
Rolling out CI system by using LEAN tools: 5S, Kaizen Teian, factory operating system (FMOS). Delivering trainings and consulting in SMED, PDCA.
Лидер программы по совершенствованию производства - разработка и реализация планов по развертыванию программы, координация деятельности колонн (направлений программы)
Leading program WCM (4 years)- world Class manufacturing - developing and executing deployment plan, coordinating pillars activities.
Тренер-консультант: разработка и редактирование обучающих материалов на русском и английском яз. Проведение тренингов в аудитории и на виртуальной платформе на русском и английском яз.
Trainer-consultant: developmet and editing/updating training materials in Russian and English. Delivering F2F and virtual trainings in Russian and English.
Повышение производительности фабрики на 2%, сокращение перерасхода материалов -экономия > 15 000 000 RuR/year (без инвестиций!).
Сокращение простоев оборудования с помощью автономного обслуживания - повышение производительности на 1%. Сокращение простоев с помощью методики SMED. Улучшение ключевых показателей и сокращение затрат за счет применения методики решения проблем PDCA.
Achieved results:
Production efficiency increase by 2%, Decrease of materials over usage- benefit > 15 000 000 RuR/year (no investments!).
WCM achievements: reduction of machines short stops and increasing efficiency by 1 %, decrease of equipment downtimes by using SMED methodology.
Тренинги: отличные отзывы, успешное применение слушателями методики на практике после обучения и консалтинга.
Trainings: excellent feedbacks, sucsessful practical usage of methodics by participants after the course and consulting.