Аналитик тендерных / контрактных проектов EPC

Был на этой неделе

90 000 ₽

68 лет (родился 04 мая 1957), cостоит в браке, есть дети

Москва, готов к переезду

Пионерская

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Управление проектами
Умение работать в команде
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 40 лет и 1 месяц

- Февраль 2021 – апрель 2025
- 4 года и 3 месяца
Аналитик управления прогрессом строительного производства (со стороны Подрядчика)
ООО «Аурум Групп», Москва, Россия
https://aurumgroup-msk.ru
(Строительный Подрядчик - малоэтажное строительство, отделочные работы / fit out)
Обязанности и достижения:
А. РОЛИ и ЦЕЛИ ☐ ПРОЕКТНАЯ РОЛЬ: Аналитик управления прогрессом проектов ◽ Проект “Расширение функциональных возможностей координации стр. производства” С целью улучшения эффективности проектного взаимодействия, выдвинул принципиально новые модели взаимозависимых потоков работ и портфеля проектов. а) Этап “Определение рамок координации хода проекта” Для полнофункционального Excel-прототипа корпоративного ПО, класса поддержки принятия проектных решений (DSS), разработал комплекс интерфейсов программных модулей, посвященных конкретным операционным аспектам проектного производства: - разработки структуры КСП (PBS/WBS) в части ПИР, СМР и QC; - разработки графика строительного производства; - разработки графика закупок Подрядчика / поставок Заказчика; - планирования бюджетных доходов/расходов; - расчета платежей, причитающихся ГП-у и Субподрядчикам; - обмена данными между внешней сметой затрат и системой КСП. б) Этап “Разработка тех-задания координации хода проекта” Скомпоновал спецификацию программирования в задачи и состояния в графической нотации, обеспечивающей достаточную модульность их структур, для достижения различных конфигураций внедрения. в) Этап “Разработка DSS App. координации хода проекта” Направлял интеграцию исходных модулей, инструментов и представлений в рамках прототипа приложения, ориентированного на соблюдение расписания проекта (deadline-driven DSS): - структурировал, приоритизировал и актуализировал программу выпускаемых инкрементов. г) Этап “Валидация операционной ценности процесса координации” Верифицировал функциональные требования и протестировал предлагаемые пользовательские свойства. Б. КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ РАЗВИТИЕ КОРПОРАТИВНЫХ АКТИВОВ «OD&L» - На рассмотрении
- Сентябрь 2016 – июль 2019
- 2 года и 11 месяцев
Аналитик проектов EPC (со стороны Генподрядчика)
"Integra Construction Kz" Ltd., Астана, Казахстан / Дубай, ОАЭ
http://www.inconkz.com/ru
(УК Строительного Холдинга – СМР железных дорог, об до 450 млн$/год)
Обязанности и достижения:
А. ПРОЕКТНЫЕ РОЛИ и ЦЕЛИ Сентябрь 2016 - Сентябрь 2018 ☐ ПРОЕКТНАЯ РОЛЬ: Фасилитатор “bidding” этапа M&A-проекта ◽ Проект “Международный M&A тендер, Сербия” Установил и поддерживал взаимодействие между “командой проекта поглощения”, держателем акций и управляющим ЖД-строительной компании (ЗГОП a.д., Республика Сербия) по вопросам Due Diligence. Обеспечил интерактивность “команды обеспечения проекта поглощения”, местной команды юридической поддержки и регулирующего органа внешней торговли по вопросам процедуры проведения международного тендера, банковского страхования и администрирования контракта поглощения. ☐ ПРОЕКТНАЯ РОЛЬ: Фасилитатор “bidding” этапа EPC-проекта ◽ Проект “Международный EPC тендер, Сербия” Скоординировал активность мультикультурной проектной команды тендера на право заключения “Fidic D&В” контракта на строительство ЖД участка Раковица - Ресник (Республика Сербия), финансированного EBRD. Определил компетенции местных субподрядчиков и достиг коммерческие договоренности. Фасилитировал сессии по выработке контрактной цены. ☐ ПРОЕКТНАЯ РОЛЬ: Фасилитатор VE-проекта (со ст. члена межд. VE-консорциума) ◽ Проект “Value Engineering (VE) FEED-решений ЖД сети ОАЭ” Отследил формирующуюся Тех-заказчиком (UAE) программу закупок по EPC-контрактам, состоящей из пяти индикативных контрактов “Fidic D&B” и рамочных спецификаций на проектирование и строительство “greenfield" высокоскоростной ЖД сети ”Etihad Rail Network" (ERN), оцененной консорциумом в 5,8 миллиарда US$. В целях инженерно-технологической экспертизы базовых инженерных решений FEED (разработанных WS Atkins, UK) до их представления Тех-заказчиком инвестиционному комитету, сориентировал проявляемые инициативы командой VE-проекта и проконтролировал их развитие в отношении исходного предмета основного VE-проекта: a) повышения тех-функциональных ценностей решений FEED; б) определения объема средств для закупок EPC-подрядов; в) оценки пригодности к развертыванию “закупочных EPC-лотов", на поставку: - 436-км высокоскоростной двухпутной магистральной ЖД сети; - грузовых терминалов с подъездными путями (13 локаций); - сооружений, оборудования и документации O&M (ЭиТО). ☐ ПРОЕКТНАЯ РОЛЬ: Аналитик VE-подпроектов (со ст. члена межд. VE-консорциума) Не огораживаясь стандартным функционалом фасилитации основного VE-проекта, продемонстрировал компетентность в сборе информации, организации и анализе данных по его производным под-проектам. Разработал ключевые концепции по минимизации рисков программы закупок Тех-заказчика, а также рисков, связанных с закупками по отдельным EPC-контрактам. Сентябрь 2018 – июнь 2019 ☐ ПРОЕКТНАЯ РОЛЬ: Тех. Руководитель “bidding” этапа EPC-проекта (со ст. члена международного EPC-консорциума) ◽ Проект “Международный EPC-тендер секции ЖД сети ОАЭ” В целях оценки затрат на реализацию первого из пяти EPC-контрактов в рамках закрытого глобального “Fidic D&B” тендера (сформированного Jacobs Inc., USA), сориентировал команду по орг. подготовке ПИР/СМР на поставку 137-километрового участка высокоскоростной ЖД сети ”Etihad Rail Network" (ERN), оцененного в 0,71 миллиарда US$: а) Подготовка проектного инжиниринга (Civil/Struct.Eng&iDesign-DE) Отследил полноту задач, разрабатываемых группой по оптимизации стоимости решений стадии FEED, и результаты их выполнения внешним консультантом WSP Ltd. (USA/UAE Branch) по определению влияния предлагаемых корректировок проектных решений FEED на базовый объем работ:. б) Оценка площадки и подготовка строительного производства (CE) Проследил за процессом формирования запросов, выдвигаемых к глобальным поставщикам технологических решений для производственных цехов, местным консультантам и оператору ЖД сети (Etihad Rail DB Operations LLC, Germany/UAE JV), и оценил выводы, сделанные проектной командой. ☐ ПРОЕКТНАЯ РОЛЬ: Аналитик по орг. подготовке EPC-проекта ◽ Под-проект “Орг. подготовка исполнения EPC-проекта секции ЖД” а) Привязка системного инжиниринга EPC-проекта (SE) Адаптировал и отразил передовые практики, а также встроил требования международных стандартов в соответствующие разделы тендерной заявки: - ЖЦ и рамочную процедуру управления интерфейсами проекта; - модель многоуровневой интеграции ЖД подсистем; - цепочку процессов ввода транспортной сети в эксплуатацию. б) Разработка структуры субподрядных договоров EPC-проекта Исходя из выдвинутой стратегии реализации EPC-проекта, перенес требования контрактной документации EPC-проекта в структуру контрактов на закупку материалов, оборудования, работ и услуг. Б. КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ РАЗВИТИЕ КОРПОРАТИВНЫХ АКТИВОВ «OD&L» ☐ ПРОЕКТНАЯ РОЛЬ: Методолог проектов OD ◽ Проект “Регламент выработки управленческих решений” ☐ ПРОЕКТНАЯ РОЛЬ: Аналитик проектов OD ◽ Проект “Разработка EPC-корпоративной архитектуры” ◽ Проект “Регламент планирования бюджета HR EPC-проекта”
- Сентябрь 2015 – сентябрь 2016
- 1 год и 1 месяц
Инженер-резидент EPC-проекта (со стороны Тех-Заказчика)
“Bureau Veritas” S.A, Шымкент, Казахстан
https://www.bureauveritas.com.kz
(Мировой лидер в Консультационных и Сертификационных услугах)
Обязанности и достижения:
А. ПРОЕКТНЫЕ РОЛИ и ЦЕЛИ ☐ ПРОЕКТНАЯ РОЛЬ: Супервайзер международного EPC-проекта ◽ Проект "Контроль за исполнением EPC-контракта (НКП)” Предоставил независимый контроль за исполнением контракта “Fidic D&B” на разработку местной проектной и разрешительной документации, рабочее проектирование с местной адаптацией и строительство частного агропромышленного “Центра птицеводства исчезающих птиц Аравийского Полуострова - SKHBC-Kz” (58 000 m2, стоимостью 187 миллионов US$). Основным (официальным) языком, а также языком общения и письменной документации, разрабатываемой EPC-подрядчиком и генерируемой командой НКП в ходе выполнения своих контрактов (включая электронную переписку/документооборот), был английский, а также русский для формирования производного рабочего проекта/исполнительной документации в соответствии с местным законодательством и отраслевыми стандартами. а) Пре-договорные переговоры с EPC Fidic-Консультантом: Обеспечил “engineering” обратную связь в формате устных коммерческих переговоров (встречи в UAE, встречи в РК и видеоконференции в РК) с Консультантом / автором технологических решений, “HLD” Ltd” (France/UAE Branch), уточнения требований, согласования договора (с правом согласующего голоса в составе команды “Bureau Veritas” состоящей при каждом случае из 2х сотрудников). б) Интерфейсы “Независимого Контроля EPC-проекта (НКП)” Адаптировал (под требования контракта НКП) операционный инструментарий письменного взаимодействия (формы RfI, submissions…) между командой НКП, EPC Подрядчиком "Systems Insaat" Sti. (Turkey), Оператором центра “Reneco-Kz” (France/Kazakhstan Branch) и удаленным головным офисом Консультанта EPC-проекта, “HLD” Ltd” (France/UAE Branch). в) Предмет “Независимого Контроля EPC-проекта” Обеспечение документооборота (на русском языке тоже): - исполнения требований к HSE; - исполнения сроков EPC-контракта; - исполнения требований к качеству (QA) предмета EPC-контракта; - соответствия затрат прогрессу исполнения EPC-контракта; - соответствия местной адаптации Рабочему Проекту EPC-проекту. г) Подготовка “Независимого Контроля EPC-проекта” Достиг готовность персонала и процедур, к реализации НКП-проекта: - перевел положения контракта НКП в орг-структуру команды его производного проекта и согласовал ее с Заказчиком для формирования контрактной ценны НКП; - утвердил местный персонал и сотрудников Bureau Veritas для обеспечения исполнения требований проекта НКП; - адаптировал “Формы и процедуры верификации контроля качества (QC) EPC-проекта” к требованиям проекта SKHBC-Kz; - внедрил центр документооборота (DCC) EPC-проекта; - разработал структуру отчетов о статусе проекта НКП, согласовал состав отчетов о QC и прогрессе EPC-проекта. д) Администрирование НКП и EPC контрактов Внедрил Web software-based EDMS. Сконфигурировал файлы c role-based доступом к ЖЦ документов проекта. Утвердил пути прохождения документов. Контролировал наличие и отслеживал достоверность штампов для кросс-функционального согласования строительных чертежей, чертежей мастерских и предоставленных документов: - “Issued for Approval”, ” Issued for Review”, ...; - “Approved with changes noted”, ..., “Approved for Construction”. ж) Координация сторон EPC-контракта Выполнил функции основного координационного центра по всем вопросам, связанным с исполнением EPC контракта и его администрированием. Возглавлял еженедельные оперативные совещания штаба строительства. Проводил ежедневную операционную е-переписку с EPC-Подрядчиком и Заказчиком, регулярные еженедельные и ситуационные видеоконференции с удаленным офисами участников договора EPC. Формировал “Minutes of Mixings” и отслеживал выполнение поручений. ◽ Под-проект проекта НКП “Контроль исполнения тех. спецификаций EPC-проекта” Организовал документирование ежедневной инспекции контроля качества и анализа соответствия результатов EPC-проекта. Добился полноты и надлежащего ведения протоколов проверок и соответствующей документации (образцов, журналов оборудования, протоколов партий…). а) Предмет Под-проекта Комплектовал оценку, комментировал, согласовывал и утверждал соответствие: - рабочей документации, строительной продукции и закупок; - исполнения ключевых технологий СМР; - исполнения ключевых процедур QC предмета EPC-контракта; - результатов входного контроля материалов и оборудований; - результатов исполнения СМР (на русском языке тоже). Б. КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ РАЗВИТИЕ КОРПОРАТИВНЫХ АКТИВОВ «OD&L» ☐ ПРОЕКТНАЯ РОЛЬ: Аналитик проекта OD ◽ Проект OD “Разработка Реестра прогресса проектирования” Закрепил компетенции компании как в отслеживании хода проектирования, так и в мониторинге процесса рассмотрения рабочих чертежей, представив откорректированный подход к содержанию “Реестра прогресса проектирования", с целью не только оценки процесса проектирования / рассмотрения его результатов (15%,30%, 60%...этапа / функций в рамках этапа) по критериям соблюдения их сроков, но и выявления узких мест их внутренних производственных систем.
- Февраль 2014 – сентябрь 2015
- 1 год и 8 месяцев
Аналитик проектов строительного/OD PMO (со стороны УК Строительного Холдинга) / Руководитель Технадзора (со стороны Генподрядчика)
АО "АлматыИнжСтрой", Алматы, Казахстан
https://almaty-es.kz
(УК Строительного Холдинга - дорожное строительство, наружные сети, об до 300 млн$/год)
Обязанности и достижения:
А. ПРОЕКТНЫЕ РОЛИ и ЦЕЛИ Февраль 2014 – Июль 2014 (со стороны УК Холдинга - г. Алматы) ☐ ПРОЕКТНАЯ РОЛЬ: Аналитик корпоративных проектов OD ◽ Проект “Регламент межкорпоративного взаимодействия Холдинга” ◽ Проект “Регламент нормирования затрат на эксплуатацию строительной механизации” Июль 2014 – Сентябрь 2015 (со стороны Генподрядчика - г. Астана) ☐ ДОЛЖНОСТЬ: Руководитель Отдела Технадзора СМР ◽ Проект СМР “Дорожная инфраструктура ЭКСПО-2017” Отследил ход и качество строительства и реконструкции дорожно-транспортной сети г. Астаны. Обеспечил взаимодействие с консалтинговой компанией “Bureau Veritas S.A.” (France / Central Asia Branch), обеспечивающей независимый технадзор от имени Заказчика. ☐ ПРОЕКТНАЯ РОЛЬ: Координатор СМР-тендерных проектов ◽ Проект “Международный тендер на СМР областной автомагистрали” Обеспечил взаимодействие между сторонами проектного консорциума (JV) в рамках международного тендера на дорожное строительство Алматы - Копчагай (120км). Оценил перспективы достижения целей формирования JV с “Kyeryong Construction and Industrial Со. Ltd” (South Korea). Проработал варианты объединения ресурсов и выявил риски исполнения взаимных обязательств сторонами в рамках создаваемой “проектной компании” (SPV). ◽ Проект “ПИР международного BRT проекта для ЭКСПО-2017” Отследил подготовительные работы строительства инфраструктуры скоростного автобусного транспорта BRT (Bus Rapid Transport), протяженностью 22 км с 19ми подземными остановками общей стоимостью 550 млн.$ США. Предоставил интерфейс с проектировщиком "El Grupo Typsa" (Spain), в рамках локальной адаптации зарубежного прелиминарного инжиниринга (FEED), выполняемой под ответственность Заказчика (транспортное управление "Astana LRT"). Б. КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ РАЗВИТИЕ ПРОЕКТНЫХ АКТИВОВ ☐ ДОЛЖНОСТЬ: Руководитель Отдела Технадзора ◽ Проект СМР: “Дорожной инфраструктуры ЭКСПО-2017” Восстановил платежный поток по проекту, закрыв 26 из “унаследованных” 28 отчетов NCR о несоответствии качества строительной продукции, выданных технадзором по проекту, “Bureau Veritas” S.A. РАЗВИТИЕ КОРПОРАТИВНЫХ АКТИВОВ «OD&L» ☐ ПРОЕКТНАЯ РОЛЬ: Аналитик корпоративных проектов OD ◽ Проект OD “Регламент МТ обеспечения строительного производства” а) Разработка кросс-функционального операционного интерфейса. Представил прозрачную кросс-функциональную координацию с отделом МТС, разработав операционный интерфейс для взаимодействия со подразделениями казначейства и подготовки строительного производства. б) Внедрение методики совместной работы над документами Продемонстрировал перспективы взаимодействия отдела МТС с финансовым и ПТО подразделениями, инициировав методику совместной работы над документами и верифицировав ее путем тестирования, разработанного кросс функционального операционного интерфейса в облачном ИТ-решении.
- Февраль 2013 – январь 2014
- 1 год
Аналитик проектов строительного PMO (со стороны УК Девелоперского Холдинга)
ТОО “BI-Holding”, Астана, Казахстан
https://bi.group/ru/
(УК Девелоперского Холдинга – ПГС/многоэтажное жилищное строительство, об до 1100 млн$/год)
Обязанности и достижения:
А. ПРОЕКТНЫЕ РОЛИ и ЦЕЛИ ☐ ПРОЕКТНАЯ РОЛЬ: Аналитик управления проектами СМР Фасилитировал сессии Офиса Управления Проектами, заинтересованных сторон и команд Бизнес-единиц по управлению проектами СМР, для обеспечения прозрачности и масштабирования их операционной деятельности, и обеспечения бесперебойного управления поставщиками СМР. ◽ Проект “Разработка корпоративной сметно-нормативной базы” Координировал, при содействии консультанта проекта Центра разработки нормативов АО «КазНИИСА», разработку сметных корпоративных нормативов потребности в рабочей силе, строительной технике и материалах, для многоэтажного домостроения. ◽ Проект “Внедрение MS Project” Инициировал и организовал серию презентаций по методологии управления портфелем строительных проектов. С командами территориально распределенных филиалов внедрял MS Project, вел разработку типовой ИСР (Иерархическая Структура Работ) для планирования и отслеживания ЖЦ создания многоэтажного домостроения. Разрабатывал презентации. Б. КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ РАЗВИТИЕ КОРПОРАТИВНЫХ АКТИВОВ «OD&L» Не имеются
- Январь 2012 – январь 2013
- 1 год и 1 месяц
Методолог проектов строительного/IT PMO (со стороны УК Строительного Холдинга)
ООО “СтройГазКонсалтинг”, Москва, РФ
https://sgc.ru
(УК Строительного Холдинга – газовая транспортная инфраструктура об.15 000 млн$/год.)
Обязанности и достижения:
А. ПРОЕКТНЫЕ РОЛИ и ЦЕЛИ ☐ ПРОЕКТНАЯ РОЛЬ: Методолог управления проектами СМР ◽ Проекты OD "Разработка корпоративного стандарта PM (КСУП)" Проанализировал передовою практику и обобщил принципы и методы организации СМР. Разработал и поддерживал в рабочем состоянии операционные документы и бизнес-процессы оперативных отделов УК Дивизиона “Север” и его дочерних компаний. Обеспечил контроль за процессами их внедрения в целях обеспечения реализации стратегии организационного развития управления СМР. а) “Корпоративный Стандарт управления строительными проектами” б) “Корпоративный Стандарт признания проектных доходов и расходов” в) “Регламент работы Штаба Строительства” ◽ Проект OD "Внедрение автоматизации документооборота - СЭД" Верифицировал Тех задание относительно собранных пользовательских требований и отследил внедрение СЭД с целью выявления пропущенных пользовательских свойств. ☐ ПРОЕКТНАЯ РОЛЬ: Аналитик Бизнес-процессов закупок ◽ Проект "Внедрение SAP" Проследил, с членами IT команды и заинтересованными сторонами, за разработкой бизнес-процессов закупок/казначейства и интеграции модуля SAP Procurement. ☐ ПРОЕКТНАЯ РОЛЬ: Фасилитатор бизнес-проекта ◽ Проект ПИР "Стадия "РД" - Инж. сети модульных стр. городков" Направлял и отслеживал проектирование централизованных инженерных сетей типового рабочего лагеря на 3 тысяч проживающих с привязкой к первому из тринадцати планированных (с объектами сервисного обслуживания строительной механизации и централизованным модульным сооружением очистки сточных вод) в условиях вечной мерзлоты, для Бовененковского нефтяного месторождения. Б. КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ РАЗВИТИЕ ПРОЕКТНЫХ АКТИВОВ ☐ ПРОЕКТНАЯ РОЛЬ: Фасилитатор бизнес-проекта (ПИР) ◽ Проект ПИР: "Разработка инж. сетей модульных строительных городков" а) Гидравлическая перегруппировка модульных очистных сооружений Сократил затраты на число модульных блоков в составе типовых очистных сооружений, инициировав декомпозицию нагрузок по видам отходов, и гидравлическую перегруппировку модульных очистных сооружений по объемам притока. б) Модификация насосной станции контейнерного типа Минимизировал расходы на строительство и эксплуатацию насосной канализационной станции в условиях вечной мерзлоты, представив насосную станцию контейнерного типа исполнения, и перепроектировав внешние сети. в) Перестановка технологического оборудования модульного блока Снизил число заводских бетонных надземных фундаментных блоков оснований очистных сооружений, инициировав перестановку технологического оборудования модульного блока, с целью увеличения высоты выпуска очищенных стоков для достижения удаленной точки слива.
- Сентябрь 2010 – январь 2012
- 1 год и 5 месяцев
Инженер ПТО (ПГС), Главный Диспетчер СМР (нефтепроводы)
ЗАО “Инновационные Строительные Технологии”, Москва, РФ
https://www.terrellgroup.net/en/
(Генеральный подрядчик – нефтетранспортная инфраструктура, ПГС)
Обязанности и достижения:
А. ПРОЕКТНЫЕ РОЛИ и ЦЕЛИ ☐ ДОЛЖНОСТЬ: Главный Диспетчер СМР (нефтепроводы) ◽ Проект СМР “Нефтепровод МН «Куйбышев-Унеча-Мозырь-1” Обеспечил оперативный контроль хода начала строительства нефтепровода МН «Куйбышев-Унеча-Мозырь-1» 890-900 км (Липецкая область). - наличие еженедельных расписаний работ и закупок; - наличие ежедневного планов задач, использования оборудования и расстановки персонала; - сбор данных для “Журнала использования рабочей силы и оборудования” и “Журнала прогресса СМР”. ☐ ДОЛЖНОСТЬ: Инженер ПТО (ПГС) ◽ Проект СМР “Офисное здание комплекса Country Club - Химки” а) Контролировал расписание и качество следующих мероприятий в рамках коммерческой эксплуатации офисных зданий (ул. Панфилова 17, МО, г. Химки): - ремонт гидроизоляции кровельной конструкции; - производство отделочных работ и монтаж MEP офисных помещений на условиях «Shell and Core». б) Выполнял Технический Надзор нового строительства 23-этажного административного здания общей площади 45 000 м2: - монолитные бетонные работы в зимних условиях (нулевого и надземного цикла) - прокладка теплотрасса длиной 950 м - монтаж инж систем и пуско-наладка частного ледового катка. ☐ ПРОЕКТНАЯ РОЛЬ: Методолог управления проектами ◽ Проект “Внедрение MS Project” Продвигал внедрение MS Project. Разрабатывал презентации. Проводил презентационные мероприятия.
- Январь 2010 – сентябрь 2010
- 9 месяцев
Главный Инженер Проекта / ГИП (внутренние инженерные системы)
ООО "Terrell Moscow Ltd", г. Москва, РФ
https://structurae.net/companies/terrell-international
(Проектировщик ПГС - несущие конструкции, фасады, ПГС)
Обязанности и достижения:
А. ПРОЕКТНЫЕ РОЛИ и ЦЕЛИ ☐ ДОЛЖНОСТЬ: ГИП - внутренние инж. системы ◽ Проект ПИР “Стадия «П» - Реконструкция музея им. А. С. Пушкина” Для проекта нового строительства концертного центра, перепланирования кварталов и реконструкции зданий музейного комплекса, разделил ответственность за “stop points” местной адаптации заграничного проекта, разрабатываемого в соответствии со стандартом RIBA (UK). Отследил процесс предотвращения его несоответствия российским нормативным требованиям, выступая в качестве интерфейса между российской командой, ответственной по адаптации, и удалёнными офисами архитектора "Foster+Partners" Ltd (UK) и MEP-инженера “DSA Engineering” Ltd (UK). ◽ Проект ПИР “Стадия «РД» - Частный дом Сколково” Отследил прогресс разработки концепта и комплектности рабочего проекта частного дома (1 500 м2) на основе требований стандарта RIBA, стадии "E" и "F".
- Август 2008 – январь 2010
- 1 год и 6 месяцев
Главный Инженер Проекта / ГИП (комплексный)
ОАО “МосОблЭнергоПроект", г. Люберцы, МО, РФ
(Генеральный проектировщик - теплоэнергетика, жилищная застройка, ПГС)
Обязанности и достижения:
А. ПРОЕКТНЫЕ РОЛИ и ЦЕЛИ ☐ ДОЛЖНОСТЬ: ГИП - комплексный ◽ Проект ПИР “Стадия «П» - Жилой квартал «Красная горка” Подготовил с командой проектировщиков исходные данные, задание на проектирование и проектную документацию (стадии "П”) Микрорайона “Красная горка” (650 000 м2), г. Подольск, МО. ◽ Проект ПИР “Стадия «Р» - Коттеджный поселок “Маленькая Италия” Отвечал за формирование заданий на проектирование водозаборного узла, локального очистного сооружения. сетей теплоснабжения, наружного и внутри площадочного слаботочного и силового электроснабжения коттеджного поселка «Маленькая Италия», Новорижское шоссе, МО. Контролировал ход проектирования и строительства инфраструктуры поселка. Выполнял авторский надзор.
- Ноябрь 1989 – август 2008
- 18 лет и 10 месяцев
Руководитель Проекта (металлообрабатывающий бизнес start-up)
ИП "Джорджевич", Москва, РФ
(Промышленный Подрядчик / Строительный Субподрядчик - промышленная обработка метала)
Обязанности и достижения:
А. ПРОЕКТНЫЕ РОЛИ и ЦЕЛИ ☐ ПРОЕКТНАЯ РОЛЬ: Руководитель Проекта (бизнес start-up) Выявил продуктовые ниши, оценил емкость и объем рынка. Разработал и вывел на рынок бизнес-модель. Руководил разработкой продуктов и услуг. ☐ ПРОЕКТНАЯ РОЛЬ: Рук. Проектов (B2B пром. металлообработка) ◽ Проекты “Серийное производство металлической фурнитуры” Организовал серийное производство лицевой мебельной и оконной фурнитуры. Наладил каналы их реализации. Разработал стратегию ценообразования. Подобрал персонал, определил поставщиков. Ознакомился с работой прокатных заводов, продукцией станкостроительной и инструментальной промышленности. ☐ ПРОЕКТНАЯ РОЛЬ: Рук. Проектов (B2B fit-out металлоконструкции) ◽ Проекты “Проектное производство fit-out металлоконструкций” Руководил проектными продажами. Вел переговоры, разрабатывал коммерческие предложения и проекты договоров. Ориентировал и отслеживал проектирование, изготовление и монтаж индивидуальных металлоконструкций для коммерческих объектов: - “Банк Москвы”, Кузнецкий Мост 17, г. Москва; - “Роснефть”. Софийская Набережная 8, г. Москва; - “КомМаш” – г. Орел; - “Представительство Ямала Ненецкого АО”, г. Екатеринбург; - “Департамент Транспорта Ямала Ненецкого АО”, г. Салехард. Инициировал разработку уникальных монтажных устройств. Руководил проектированием и изготовлением станков для шлифовки трубного проката.
- Май 1985 – ноябрь 1989
- 4 года и 7 месяцев
Руководитель Отдела Проектирования (промышленная/жилая застройка и нар. сети)
“Erikson & Schmitt Engineers” P.C., Orange County, NY, USA
(Консультант - промышленный и жилищный девелопмент; строительство очистных сооружений)
Обязанности и достижения:
А. ПРОЕКТНЫЕ РОЛИ и ЦЕЛИ ☐ ДОЛЖНОСТЬ: Руководитель отдела проектирования ◽ Проекты ПИР “Стадия «П» - Промышленный и жилищный девелопмент” В целях формирования проектной документации (условных аналогов российской стадии “П”/”РД”) нового строительства многочисленных жилищных комплексов и объектов коммерческой недвижимости, скоординировал работу отдела со смежными подразделениями геодезии, архитектуры и руководителями проектов. Размещал объекты и сооружения, прокладывал дороги и улицы, разрабатывал вертикальную планировку застроек и относительные “Flood Prevention Basins”. Конкретизировал, в том числе, и следующую “Light Industrial” проектную документацию: - West Gate Goshen Industrial Park; - PPG Industries, New England distribution center; - General Electric’s master Northeast distribution facility; - Blaster Swisslube, Hasle Ruegsau; - Minolta Corporation’s United States toner plant. Проводил защиту проектных решений перед Заказчиками и муниципальными заинтересованными сторонами. Взаимодействовал со строительными площадками. ☐ ДОЛЖНОСТЬ: Младший Проектировщик (ВК) ◽ Проект ПИР “Стадия “П” - Апгрейд системы водоснабжения City of Middletown” Разработал цифровую модель гидравлических параметров существующей системы водоснабжения. Смоделировал перераспределение нагрузки на городские сети и ее апгрейд, как следствие гипотетических подключений проектируемых застроек. ◽ Проект ПИР “Стадия “РД” - Сети водоотведения проектируемых застроек” Продемонстрировал компетентность в проектировании канализационных насосных станций для “Pressure wastewater systems” и “Vacuum sewer mains”. Ознакомился со сооружениями и оборудованием, используемыми при промышленной очистке сточных вод объектов коммунальной инфраструктуры: песчаные фильтры, погружные мешалки, генераторы потока, воздуходувки, оборудование обезвоживания, отстойники и УФ технологии и т. д.
- Октябрь 1983 – май 1985
- 1 год и 8 месяцев
Младший инженер / Проектировщик, Инженер Геодезист (железные дороги)
R.O. ”CIP”, г. Белград, Югославия
http://www.sicip.co.rs/en/activity.html
(Ген проектировщик – новое строительство и капитальный ремонт ЖД инфраструктуры)
Обязанности и достижения:
А. ПРОЕКТНЫЕ РОЛИ и ЦЕЛИ ☐ ДОЛЖНОСТЬ: Младший Инженер Геодезист ◽ Проект ПИР “Стадия «РД» - ЖД Вреоци-Аранджеловац” Вынес прелиминарную ЖД ось в натуру и выполнил геодезические съемки участка для рабочего проектирования. ☐ ДОЛЖНОСТЬ: Младший Инженер / Проектировщик ◽ Проекты ПИР: “Стадия «РД» - ЖД Београд-Бар” Разрабатывал техзадание на производство геодезических съемок и инженерно-геологических изысканий. Сформировал проектно-сметную документацию для: - земляных и ЖБ сооружений нового строительства; - капитального ремонта ЖБ сооружений; - стабилизации земляных конструкций.

Образование

- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1983
Белградский Университет, Югославия
Факультет: Строительный / Кафедра Автодорог и Железных дорог (Транспортное строительство)
Специальность: Дипломированный Строительный Инженер

Обо мне

Дополнительные сведения:

А) ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ – Недавние (2013 - 2020) 1. Проектные Поставки • Применение желтой книги FIDIC; • Подготовка исполнительной документации FIDIC контрактов 2. Строительные Технологии • European Technologies in construction of High-Speed Railway. 3. Организационное/Процессное Управление: • MS Visio, Business Studio; 4. ПО / Управление Проектами: • MS Project 2010; • Project Portfolio Management на платформе MS 2013; • MS Project Professional 2019/2016. Б) ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ – ПО (2008 - 2013) 1. Строительное ПО - MS Project 2007. - Smeta.RU; - AutoCAD 2007, AutoCAD Civil 3D 2007. 2. Промышленное ПО • Промышленная автоматизация: - УИЦ «Приводная техника»: управление асинхронными эл. двигателями; - ПО «Овен»: программирование ПЛК в среде CoDeSys; - MZTA: Contar: программируемые контроллеры (вентиляция и отопление). - Beckhoff: автоматизация зданий. В) ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ – Инж. системы здания / Наружные сети (2000 - 2008) - ... Г) ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ – Проектное/Корпоративное управление (2000 - 2013) - ... УВЛЕЧЕНИЯ и РЕКОМЕНДАЦИИ 1. Увлечения: История 2. Рекомендации: По запросу