Обязанности и достижения:
• Проектирование архитектуры отдельных процессов в рамках системы (от сбора требований, фиксации источников и приемников данных до реализации решения);
• Лидер собственного продукта в компании (разрабатываю ETL как продукт для всех направлений компании);
• Разработал и с командой (3 человека) внедрил ряд микросервисов для упрощения интеграции различных продуктов компании, что позволило сократить время цикла разработки при внедрении на 1 рабочую неделю (готовые компоненты для оркестрации сценариев, логирования, рассылки уведомлений в телеграмм и на e-mail, готовая техническая документация и инструкции как для развертывания, так и для использования);
• Управление командой до 5 человек;
• Ведущий аналитик – разработчик на проекте внедрения коробочного решения (Прогнозирование + ETL);
• Участник команды внедрения mrp решения (направление ETL) для «Черкизово»;
• BI – эксперт;
• Наставничество;
• Код-ревью и рефакторинг.
• В составе команды аналитиков участвовал во внедрении IBP решения для крупной госкорпорации. Моя роль включала несколько направлений, а именно: реализация логики учета лимитов по договорам, реализация логики сохранения версий расчетов плана снабжения и отображения их на дашбордах, оптимизация расчета плана снабжения и показателей КПЭ, написание документации. В результате внедрения удалось повысить эффективность планирования и сократить затраты департаменту логистики ПАО «Ростелеком»;
• В составе команды участвовал в проекте по оптимизации расходов для Segezha Group, с фокусом на снабжение деревообрабатывающих предприятий сырьем. Моя роль включала совместную с экспертом разработку оптимизационной модели на базе AMPL и отрисовка отчетов в BI инструменте DataLens, целевой функцией была минимизация затрат.