Аналитик BI

Был больше месяца назад

По договорённости

Соискатель скрыл дату рождения, cостоит в браке

Москва

Фили

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 20 лет и 4 месяца

- Декабрь 2021 – работает сейчас
- 4 года
Руководитель BI-проектов
ООО Бизнес-аналитика, Москва
Системная интеграция, автоматизации технологических и бизнес-процессов предприятия, ИТ-консалтинг
Обязанности и достижения:
Проектная работа. Руководство командой аналитиков с совмещением роли BI разработчика (back-end). Основная задача - улучшить бизнес Заказчика за счет аналитики. - Участие в пресейлах - Разработка коммерческих предложений - Разработка (участие в разработке) Технических Заданий для Заказчиков. - Участие в разработке DWH от систем источников до уровня построения аналитических витрин данных - Разработка отчетности в Power BI - Выстраивание коммуникаций команды с владельцами данных Заказчика - Постановка задач для команды и Заказчика - Сдача выполненных работ Заказчику в соответствии с ТЗ - Подготовка документов, закрывающих сделку (счета, акты, техдокументация и т. п.) - Обеспечение технической поддержки отчетности в Power BI (консультации, работы по заявкам Заказчика) Разработка теоретического и подготовка практического материала для обучающего курса «DAX – PQ», проводимого компанией. Если в какой-то момент все шло не по плану (нет данных, выросли сроки, Заказчик хочет больше...), то договаривался со всеми и перезагружал проект, отслеживая формальные и неформальные рамки выполнения ТЗ
- Июль 2020 – сентябрь 2021
- 1 год и 3 месяца
Аналитик BI
ГК "Миралек", Москва
http://www.miralek.vet
• Ветеринарная деятельность• Ветеринарная аптека
Обязанности и достижения:
• Разработка и внедрение модели данных; • Организация работы по созданию хранилища данных; • Работа с базами данных (извлечение, преобразование и загрузка данных); • AD HOC Запросы; • Построение аналитических представлений и отчетов (таблицы, графики, дашборды) в MS Excel (MS Power BI) на основе собранных данных; • Мониторинг качества собираемых данных; • Подготовка презентаций для руководителей; • Проведение анализа деятельности филиалов компании (в т. ч. анализ клиентской базы, производительности сотрудников филиалов); • Постановка регулярных планов по целевым показателям, их своевременная корректировка; • Расчет и анализ выполнения планов филиалами, сотрудниками коммерческих подразделений компании, а также анализ причин отклонений и составление рекомендаций; • Разработка и внедрение новых форм и видов отчетности, автоматизация существующих. Анализ продаж. Разработаны и внедрены: 1. Модель данных для анализа продаж и контроля за выполнением плана продаж и начисление бонусов менеджерам для различных пользователей – руководителя ГК «Миралек», руководителей филиалов, бренд менеджеров и т. д. 2. Новый помесячный план продаж по выручке и по номенклатуре товаров собственного производства для менеджеров каждого из филиалов. 3. Новый принцип начисления бонусов для менеджеров, в том числе положение о работе с дебиторской задолженностью. 4. Карта с указанными действующими контрагентами на всей территории РФ и потенциальными контрагентами на основе данных ФНС РФ (со всеми доступными координатами для связи). 5. Скорректировано распределение контрагентов между менеджерами по территориальному принципу. Даны рекомендации соответствующим службам: 1. По изменению и совершенствованию структуры сайта и интернет – магазина ГК «Миралек» 2. По заключению договоров с маркетплейсами 3. По составлению плана участия в выставочных мероприятиях и подготовке документов для получения субсидий на участие в выставках от Правительством города Москвы. 4. По разработке плана работы с лидерами мнений. Указанные мероприятия позволили за короткий срок увеличить выручку от продаж на 27 процентов, в том числе продажи продукции собственного производства выросли на 45 процентов. Анализ закупок. Внедрена модель данных для анализа и контроля поставщиков по цене и объему поставляемой номенклатуры. По результатам анализа специалисты отдела закупок смогли согласовать с поставщиками либо дополнительные ценовые скидки либо добиться изменения сроков оплаты поставленной продукции в сторону их увеличения. Анализ складских остатков Внедрена модель данных, при помощи которой разработаны: 1. Схема по перераспределению номенклатуры складских остатков между филиалами в зависимости от эффективности реализации номенклатуры в каждом из филиалов. 2. Рекомендации по проведению мероприятий для реализации номенклатуры с подходящим сроком годности с целью минимизации потерь от списания Анализ транспортной службы. Проведен анализ расхода топлива в транспортных отделах филиалов ГК «Миралек» исходя из нормативов, установленных министерством транспорта РФ. Даны рекомендации: 1. По корректировке настройки технических параметров сервиса геолокации подвижных объектов и замене не корректно работающего оборудования. 2. По корректному заполнению водителями внутренних документов, отражающих ежедневные пробеги и фактическое количество контрагентов, которым была произведена доставка Ненормированный расход топлива сведен к нулю. Так же было разработана и внедрена: 1. Многофакторная модель начисления бонусов водителям филиалов, учитывающая так же и контроль водителем состояния транспортного средства. 2. Нормативы по прохождению ТО и замене ключевых узлов и агрегатов транспортных средств в каждом из филиалов. 3. План по своевременному страхованию транспортных средств (КАСКО, ОСАГО). 4. План по замене в филиалах транспортных средств. Это позволило минимизировать расходы на содержание транспортных средств. Автопарк был обновлен на 30 процентов. Анализ структуры ГК «Миралек». Проведен анализ взаимодействия между подразделениями структуры ГК «Миралек» результатом которого стало: 1. Создание складской службы и отдела логистики. Утверждена и внедрена структура, разработаны должностные инструкции для сотрудников, положение о работе службы и внутренние документы необходимые для функционирования данного подразделения. 2. Скорректирована структура коммерческого отдела. Утверждено новое положение о работе отдела и должностные инструкции сотрудников отдела. 3. Скорректирована структура отдела по экономике и финансам. Утверждено новое положение о работе отдела и должностные инструкции сотрудников отдела. Это положительно повлияло на взаимодействие между подразделениями ГК и позволило увеличить продажи.
- Август 2010 – январь 2017
- 6 лет и 6 месяцев
Экономист-аналитик
ООО «МагСОЮЗ - М», Москва
Обязанности и достижения:
- Решение экономических вопросов, планирование и анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Анализ и контроль расходования ТМЦ на производстве. - Всесторонний контроль и анализ исполнения договоров. - Подготовка аналитических отчетов в установленной форме для представления руководителю. - Формирование аналитической отчетности по дебиторской и кредиторской задолженности организации. Участие в разработке и утверждению бизнес-план по строительству тепличного комплекса для выращивания плодоовощной продукции и созданию перерабатывающего производства сельхозпродукции, а так же строительства малоэтажного жилья усадебной застройки для работников сельского хозяйства.
- Январь 2009 – август 2010
- 1 год и 8 месяцев
Экономист-аналитик
ООО «Магнитерра», Магнитогорск
Обязанности и достижения:
- Решение экономических вопросов, планирование и анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Контроль и анализ исполнения договоров. - Подготовка аналитических отчетов в установленной форме для представления руководителю. - Работа с контрагентами, деловая переписка, документооборот. - Расчет себестоимости договоров.
- Январь 2008 – август 2008
- 8 месяцев
Руководитель представительства в городе Магнитогорске
ГК "Ураллизинг"
Обязанности и достижения:
ГК "Ураллизинг" - крупная региональная компания, основным направлением деятельности которой является финансовая аренда (лизинг). Должностные обязанности: Весь период деятельности занимался организацией работы и оперативным руководством представительства, расширением клиентской базы, контролем за исполнением заключенных договоров финансовой аренды (лизинга).
- Март 2007 – январь 2008
- 11 месяцев
Заместитель директора
ООО "УралМагенМеталл", Магнитогорск
Обязанности и достижения:
Весь период деятельности занимался организацией работы и оперативным руководством/
- Сентябрь 2003 – март 2007
- 3 года и 7 месяцев
Экономист управления интеграционной политики
Магнитогорский металлургический комбинат, ОАО, Магнитогорск
Обязанности и достижения:
Весь период деятельности занимался проведением процедур банкротства предприятий должников в качестве арбитражного управляющего. В качестве арбитражного управляющего провёл в сжатые сроки процедуры банкротства в крупных предприятиях г. Магнитогорска и Челябинской области, вернув кредиторам (в том числе и ФНС РФ) около 80 000 000 рублей
- Сентябрь 2001 – сентябрь 2003
- 2 года и 1 месяц
Экономист бюро аренды правового отдела
ЗАО "Строительный комплекс" ОАО «ММК», Магнитогорск
Обязанности и достижения:
Расчёт арендных платежей, заключение договоров аренды, заключение договоров купли-продажи и оформление права собственности на объекты недвижимости.

Образование

- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1998
Всероссийская академия внешней торговли
Факультет: Факультет: Международный Коммерческий
Специальность: Специальность: Мировая экономика
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1996
Магнитогорская государственная горно-металлургическая академия имени Г.И.Носова
Факультет: Гуманитарный
Специальность: Экономика и управление в металлургии

Обо мне

Дополнительные сведения:

Работа в команде, Аналитическое мышление Docker, Kitematic, PostgreSQL, Dbeave, r MySQ, L MS Power Bi, MS Excel, DAX, MS Power Pivot, MS Power Query, MS PowerPoint, 1С: Предприятие 8