Резюме «Торговый агент» в Ташкенте и Узбекистане

Обходится территории

Товароведение, учёт на складе, проверка наличия и остатков товара в магазинах, контроль цен и их рентабильность а так же конкурентоспособность, заключение договоров с новыми поставщиками, создание новой клиентской базы а так же поддержание старой, из результатов: Торговое сотрудничество с фирмой "Grundfos"; Торговое сотрудничество с фирмой "Valtec"; заключение торговых отношений с крупными гос.организациями; создание интернет-магазина.

Обязанности Контроль и координация работы торговых представителей. Обучение, мотивация, выставление задач торговым представителям, контроль их исполнения. Контроль дебиторской задолженности. Расширение клиентской базы, Выполнение плана продаж. Планирование и постановка задач по развитию территории. Полевой аудит и тренинг торговых представителей. Обучение персонала тренингами каждую неделю 4 раза в месяц за всю работу в компании Донна. Набор кандидатов на должность торгового представителя, экспедитора, мерчандайзера и промо- мерчандайзер. Промо-акции, дегустации. Подчиненые: Донна- 6 агентов, 2 мерчандайзера, 3 экспедитора, 1 промо-девушка. Эстелло- 4 агента, 1 экспедитора Агро-Браво – 3 агента, 1 экспедитора Общее количество подчиненных: 22-23 чел Достижение: Работа с дилерами. Вырос от 100% продажей до 250% по несколько брендам и общие продажи выросли в 2 раза в течение 6 месяцев к сравнению прошлым годам. Охват всей территории 700 АКБ по Намангану и при этом выставленность минимум от 50%. От обшей клиентской базы является показательными (100% ассортимент) точками и они является больше 50% клиентов. Решение всех проблем со сроками и финансовой дисциплиной. Работа всеми трудными клиентами. Контроль доставки. Отличные навыки ведения деловых переговоров и презентаций продукции Ярко выраженные лидерские качества, способность замотивировать подчиненных и повести за собой команду

Сопровождение вопросов организации бизнес потребностей внутренних процессов Компании: - коммерческого блока/массовые продажи/корпоративный сегмент/поддерживающие функции; - технический блок/синхронизация с текущими этапами развития проекта национального оператора; - финансово плановый блок/внедрение кейсов оптимизации текущих процессов с учетом бизнес моделей влияния на основные показатели; - коуч программы с управленческим составом Компании по вопросу бизнес анализа и подготовки методов взаимодействия. Достижения: - освоен и внедрен метод среднесрочного планирования деятельности CEO -1 уровень на предприятие; - коммерческие показатели в части продаж относительно бюджетных параметров по итогам 1Q2018 г. выполнение 178 %. - коммерческие показатели в части выручки относительно бюджетных параметров по итогам 1Q2018 г. выполнение 134 %. - внедрена система учета закупочной деятельности на предприятии с учетом адаптации действующей нормативной базы РУз на 2018 г. - внедрена универсальная форма отчетности для всех ключевых блоков предприятия в 100 % объеме, с фиксированием основных KPI.

Сопровождение вопросов организации бизнес потребностей внутренних процессов Компании: - коммерческого блока/массовые продажи/корпоративный сегмент/поддерживающие функции; - технический блок/синхронизация с текущими этапами развития проекта национального оператора; - финансово плановый блок/внедрение кейсов оптимизации текущих процессов с учетом бизнес моделей влияния на основные показатели; - коуч программы с управленческим составом Компании по вопросу бизнес анализа и подготовки методов взаимодействия. Достижения: - освоен и внедрен метод среднесрочного планирования деятельности CEO -1 уровень на предприятие; - коммерческие показатели в части продаж относительно бюджетных параметров по итогам 1Q2018 г. выполнение 178 %. - коммерческие показатели в части выручки относительно бюджетных параметров по итогам 1Q2018 г. выполнение 134 %. - внедрена система учета закупочной деятельности на предприятии с учетом адаптации действующей нормативной базы РУз на 2018 г. - внедрена универсальная форма отчетности для всех ключевых блоков предприятия в 100 % объеме, с фиксированием основных KPI.

Системная интеграция, разработка и внедрение проектов "системы электронного управления потоком клиентов", поставка компьютерного и телекоммуникационного оборудования, поставка и внедрение программного обеспечения. Должностные обязанности и достижения: Разработка общей стратегии продаж компании, определение маркетинговой политики компании, проведение переговоров на уровне первых лиц государственных и крупных частных компаний. Построение отношений с потенциальным заказчиком по схеме - технический специалист и руководитель ИТ отдела- начальник управления делами-руководитель организации Разработка тендерной документации для потенциальных клиентов, успешное участие в тендерах и конкурсах. Заключение договоров. Определение Целевой Группы потенциальных заказчиков, построение доверительных, долгосрочных отношений. Внедрение и ведение клиентской базы. Построение отношений и работа с Производителями оборудования. Реализованные проекты: - Осуществление крупного интеграционного проекта по поставке, установке, сервисному обслуживанию оборудования и программного обеспечения для системы "Электронное Правительство" во всех регионах Республики Узбекистан 2016-2017. - Внедрение системы Электронная Очередь для "UZMOBILE GSM". - Внедрение системы Электронная Очередь для сервис центра "SAMSUNG". - Внедрение системы Электронная Очередь для ОАКБ "КАПИТАЛБАНК". - Внедрение системы Электронная Очередь для ОАКБ "ХАМКОРБАНК". - Комплексная поставка оборудования в рамках проекта "Внедрение информационно справочной системы для НК "УЗБЕКТУРИЗМ". - Комплексная поставка оборудования в рамках проекта "Внедрение информационно справочной системы для агентства "УЗАРХИВ". - Комплексная поставка оборудования в рамках проекта "Внедрение информационно справочной системы для Бухарского Нефтеперерабатывающего Завода. - Комплексная поставка оборудования в рамках проекта "Внедрение информационно справочной системы для Министерства по развитию информационных технологий и коммуникаций Республики Узбекистан. и многие другие.

Создание завода производителя строительных и комплектующих материалов (на основе вспененного полиэтилена) – «Универсальные изоляционные материалы» (тепло-звуко-пароизоляция, отражающая изоляция, трубная оболочка, стыковые жгуты, звукоизоляция в матах, тонкая упаковка). Организация прямых продаж строительных материалов, универсальных изоляционных материалов. Организация и построение системы продаж строительных отделочных материалов. Организация и управление продажами продукции компании (В2В и В2С сегменты). Формирование с "нуля" бизнес-процесса В2В и В2С каналов. Бюджетирование, расчет себестоимости товаров, планирование объемов продаж и доходности Компании, контроль дебиторской задолженности, личное сопровождение контрактов с ключевыми клиентами, разработка и внедрение регламентов взаимодействия подразделения с другими департаментами компании, разработка и внедрение мотивационной схемы сотрудников. Создание с нуля базы потенциальных потребителей и конкурентов вышеуказанного товара, создание дистрибьюторской сети, работа с дистрибьюторами, работа с корпоративными клиентами, контроль дебиторской задолженности, расширение рынков сбыта. Организовал с нуля под ключ завод (производственный цех, здание АБК, складские помещения), провел все необходимые коммуникации (эл.энергия, вода, канализация), завез и произвел монтаж оборудования, обучил персонал, запустил и наладил производство, получил все необходимые сертификаты на продукцию, организовал сбыт готовой продукции, построил систему продаж.

Обучение, контроль и мотивация торговой команды. Выполнение планов по продажам и по покрытию вверенной территории.

Введение клиентской базы. Поиск новых клиентов. Выполнение планов продаж. Мерчендайзинг. Знание тренингов. Контроль дебиторской задолженности.