Резюме «Торговый агент» в Ташкенте и Узбекистане

Обходится территории

В прямом подчинении; 3- ТМ, 6- СВ - обеспечение выполнения утвержденного плана продаж, доли рынка и дистрибьюции на закрепленной территории, планирование, согласование с ДП и осуществление проектов по увеличению объемов продаж, обеспечению качественной дистрибьюции, подавлению конкурентов, формирование и развитие структуры региональных продаж - осуществление мотивирования и материального стимулирования территориальных менеджеров по работе с ключевыми клиентами, менеджеров по развитию дистрибьюции и сотрудников эксклюзивных / не эксклюзивных торговых команд, работающих на базе дистрибьюторов - обеспечение корректировок действующей и потенциальной оптово-розничной базы данных - обеспечение соблюдения дистрибьюторами рамок кредитного расписания и финансовой дисциплины, осуществление контроля соблюдения дистрибьюторами ценовой и территориальной политики - поиск, подготовка и подключение альтернативных дистрибьюторов в случае необходимости - осуществление общего руководства подчиненными сотрудниками и обеспечение исполнения ими своих обязанностей - еженедельный анализ выполнения ключевых показателей и осуществление оперативного управления подчиненными подразделениями на этой основе - координирование взаимодействия территориальных менеджеров со смежными службами – бухгалтерия, сервис служба, кредитный контроль для обеспечения эффективного процесса продаж - проведение мониторинга регионального рынка (количество и профиль хозяйствующих субъектов в регионе, количество населения, общий уровень цен и соотношение заработной платы, основной потребительский спрос, деятельность конкурентов в регионе, др.) - организация семинаров для потенциальных партнеров с целью разъяснения политики Компании - участие в рассмотрении поступающих в Компанию претензий потребителей и подготовка ответов на заявленные иски, а также претензий потребителям при нарушении ими условий договора За время работы Выполнение плана продаж. Набраны в штат компании сотрудники. Достигнута доля рынка рыка в 10%

Товароведение, учёт на складе, проверка наличия и остатков товара в магазинах, контроль цен и их рентабильность а так же конкурентоспособность, заключение договоров с новыми поставщиками, создание новой клиентской базы а так же поддержание старой, из результатов: Торговое сотрудничество с фирмой "Grundfos"; Торговое сотрудничество с фирмой "Valtec"; заключение торговых отношений с крупными гос.организациями; создание интернет-магазина.

Обязанности Контроль и координация работы торговых представителей. Обучение, мотивация, выставление задач торговым представителям, контроль их исполнения. Контроль дебиторской задолженности. Расширение клиентской базы, Выполнение плана продаж. Планирование и постановка задач по развитию территории. Полевой аудит и тренинг торговых представителей. Обучение персонала тренингами каждую неделю 4 раза в месяц за всю работу в компании Донна. Набор кандидатов на должность торгового представителя, экспедитора, мерчандайзера и промо- мерчандайзер. Промо-акции, дегустации. Подчиненые: Донна- 6 агентов, 2 мерчандайзера, 3 экспедитора, 1 промо-девушка. Эстелло- 4 агента, 1 экспедитора Агро-Браво – 3 агента, 1 экспедитора Общее количество подчиненных: 22-23 чел Достижение: Работа с дилерами. Вырос от 100% продажей до 250% по несколько брендам и общие продажи выросли в 2 раза в течение 6 месяцев к сравнению прошлым годам. Охват всей территории 700 АКБ по Намангану и при этом выставленность минимум от 50%. От обшей клиентской базы является показательными (100% ассортимент) точками и они является больше 50% клиентов. Решение всех проблем со сроками и финансовой дисциплиной. Работа всеми трудными клиентами. Контроль доставки. Отличные навыки ведения деловых переговоров и презентаций продукции Ярко выраженные лидерские качества, способность замотивировать подчиненных и повести за собой команду

Ответственной лицо по технике безопасности. Проводить вводную инструкцию работникам поступаюшие в организацию и периадические инструкцию один раз в 3-месяц проверяет знание работников. Проверяет строительный участке согласно по ЕПБ по БВР.

Строительство

Сопровождение вопросов организации бизнес потребностей внутренних процессов Компании: - коммерческого блока/массовые продажи/корпоративный сегмент/поддерживающие функции; - технический блок/синхронизация с текущими этапами развития проекта национального оператора; - финансово плановый блок/внедрение кейсов оптимизации текущих процессов с учетом бизнес моделей влияния на основные показатели; - коуч программы с управленческим составом Компании по вопросу бизнес анализа и подготовки методов взаимодействия. Достижения: - освоен и внедрен метод среднесрочного планирования деятельности CEO -1 уровень на предприятие; - коммерческие показатели в части продаж относительно бюджетных параметров по итогам 1Q2018 г. выполнение 178 %. - коммерческие показатели в части выручки относительно бюджетных параметров по итогам 1Q2018 г. выполнение 134 %. - внедрена система учета закупочной деятельности на предприятии с учетом адаптации действующей нормативной базы РУз на 2018 г. - внедрена универсальная форма отчетности для всех ключевых блоков предприятия в 100 % объеме, с фиксированием основных KPI.

Сопровождение вопросов организации бизнес потребностей внутренних процессов Компании: - коммерческого блока/массовые продажи/корпоративный сегмент/поддерживающие функции; - технический блок/синхронизация с текущими этапами развития проекта национального оператора; - финансово плановый блок/внедрение кейсов оптимизации текущих процессов с учетом бизнес моделей влияния на основные показатели; - коуч программы с управленческим составом Компании по вопросу бизнес анализа и подготовки методов взаимодействия. Достижения: - освоен и внедрен метод среднесрочного планирования деятельности CEO -1 уровень на предприятие; - коммерческие показатели в части продаж относительно бюджетных параметров по итогам 1Q2018 г. выполнение 178 %. - коммерческие показатели в части выручки относительно бюджетных параметров по итогам 1Q2018 г. выполнение 134 %. - внедрена система учета закупочной деятельности на предприятии с учетом адаптации действующей нормативной базы РУз на 2018 г. - внедрена универсальная форма отчетности для всех ключевых блоков предприятия в 100 % объеме, с фиксированием основных KPI.