Обязанности и достижения:
Блок АХО
- Контроль и составление бюджета административного отдела
- Контроль соблюдения расчетов по договорам АХО
- Проведение тендеров, заключение договоров с поставщиками услуг
- Контроль жизнеобеспечения офиса (услуги такси, услуги питания, курьерские услуги, услуги клининга, услуги флориста, закупка канцелярии, закупка корпоративной канцелярии (визитки, блокноты, ручки и т.д.) закупка корпоративных подарков)
- Проведение корпоративных event мероприятий («под ключ»)
- Организация и контроль работы подчиненных 2 секретаря, офис менеджер, кофе леди, водители, ассистенты отделов.
- Контроль и взаимодействие с поставщиками услуг
- Закупка/продажа мебели для офиса
- Организация удаленного склада
- Ведение работ по модификации офисного пространства
- Контроль работы спортивного зала (график тренеров/ремонт/закупка тренажеров)
- Согласование и проведение ремонтных работ в офисе (внешними и внутренними подрядными организациями)
Блок Аренда
- Взаимодействие с арендодателем по вопросам качества сервиса предоставляемого арендаторам
- Согласование с арендодателем дополнительных сервисов для арендаторов (установка банкоматов, вендинговых аппаратов и т.д.)
- Подготовка коммерческих предложений для потенциальных арендаторов
- Ведение переговоров с потенциальными арендаторами
- Подготовка и передача помещений в субаренду
- Контроль и согласование проведения строительных работ
- Согласование проектной документации
- Контроль срока действия договоров аренды, своевременная пролонгация
- Контроль соблюдения коммерческих условий по договорам
Достижения:
АХО
- Сокращение расходов по основным статьям бюджета на 15%
- Оптимизация количества заказываемых расходных материалов (хранение на внутреннем складе)
- Оптимизация графика работы секретарей и кофе леди
- Оптимизация почтовых отправлений входящая/исходящая
- Оптимизация количества запасов офисной мебели, сокращение расходов по складским услугам
- Улучшение качества услуг клининга (смена поставщика)
- Улучшение качества сервиса предоставляемого сотрудниками отдела
Аренда
- Передача всех свободных помещений в субаренду 2047 кв.м. (достижения KPI на 100%)
- Установка банкомата и вендинговых аппаратов в здании БЦ
- Согласование перепланировки помещений с главным арендодателем