Обязанности и достижения:
Управлял арт-отделом в компании:
- Постановка целей по OKR;
- Улучшение пайплайна производства арта;
- Фасилитация встреч;
Выстраивал систему развития сотрудников и отдела:
- Проведение 121 с лидами и линейными сотрудниками;
- Постановка личных целей;
- Разработка модели компетенций для оценки линейных сотрудников лидами;
Эффективно увеличил команду с 30 до 75 человек:
- Проведение собеседований;
- Онбординг новых сотрудников;
- Проведение через ИС;
Успешно изменил структуру отдела из одного в несколько небольших и интегрировал в команды разработки:
- Реструктурировали отдел, сохранив мощности, необходимые для проектов;
- Постепенно интегрировали арт-команды в продукт.